集團層面的組織設計

內容簡介

本書為解決複雜的組織設計問題提供了嚴謹的路徑。作者根據大量的企業實踐和豐富的個人經驗，為評估組織設計方案提供了一個創新框架。兩位作者使用九項測試以及新的、更精確的術語來描述組織角色，為管理人員創建精心設計的組織提供了所需的工具。使用本書勾勒的組織設計流程的管理者，更有可能做出明智的決策，並提升公司整體的競爭成功率。

作者簡介

麥可·古爾德是阿什里奇戰略管理中心的發起人。在1987年建立阿什里奇戰略管理中心前，他是倫敦商學院的高級研究員。在此之前，麥可也是波士頓諮詢集團的合伙人之一。他同時擁有牛津大學文學碩士和哲學學士，以及斯坦福商學院工商管理碩士學位。

安德魯·坎貝爾為倫敦戰略管理中心的董事。該中心專事多業務公司的諮詢和研究工作，是世界頂級的經理培養和發展中心——阿什里奇信託公司的一部分。

圖書目錄

致中國讀者

前言

致謝

第1章結構化網路 / 1

概述和總結我們要傳遞的主要內容，包括如何設計“結構化網路”，即儘可能依靠分權化和自我管理的組織，但同時建立足夠的結構和層級制度來有效地實現其目標。本章還包括通往其他章節的指引，這些章節對每個主要議題進行了更為深入的討論。

第2章契合度驅動因素和測試 / 22

對組織契合的驅動因素和相關契合度測試進行了詳細的解釋。對於希望了解我們框架知識基礎的讀者，本章將是其最感興趣的內容。

第3章優質設計原則和測試 / 37

詳細解釋優質設計的五項原則和相關的優質設計測試。與第2章一樣，對於希望了解框架知識基礎的讀者，本章將是其最感興趣的內容。

第4章簡單結構與複雜結構 / 77

對於自成一體業務單元所代表的簡單結構，和複雜的、相互依存的組織結構的優劣勢進行了回顧，指出了它們所面臨的管理挑戰，以及它們與我們所引入的測試之間的關係。本章為我們的測試提供了進一步的研究基礎。選擇自成一體的結構還是更為緊密、相互依存的結構？對於那些面臨這樣抉擇的讀者來說，本章將特別有意義。

第5章單元角色分類法 / 115

用一種新的、更加精確的語言來表達不同類型單元的角色與職責。本章為我們設計組織的方法提供了一個重要組成部分。這種語言有助於管理者們明確地說明他們的設計，但又不至於因提供太多細節導致官僚主義和欠缺靈活性。

第6章複雜結構中的母公司 / 148

在具有多重層級和相互依存單元的組織結構中，說明母公司所扮演的角色。本章將對那些關註上級主管單位設計的讀者提供幫助，包含支持性工作人員和匯報關係等內容。

集團層面的組織設計

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條