贏在組織設計

內容簡介

本書從追求企業核心競爭優勢的角度出發，結合施樂、斯沃琪、ABB、康寧、凱澤醫療、通用汽車等知名企業推動組織變革的實例，描述了如何成功地在組織的各個層次設計中，把組織架構的理論轉化為實際的操作程式。作者介紹了與此相關的概念、程式和工具，分析了組織管理和再設計的過程，探討了管理者在此過程中面臨的關鍵決策，並列出了將組織設計功能作為一個持續的、完整的過程納入未來組織的指導原則。書中所介紹的理論都是經受過時間檢驗的，並且在講解理論的時候結合大量案例，注重理論聯繫實際。

作者簡介

大衛·納德爾（David Nadler）美世德爾塔諮詢公司 (Mercer Delta Consulting)的董事長兼 CEO，之前任教於哥倫比亞商學院。

麥可·塔什曼 (Michael Tushman)

哈佛商學院 (HBS) 教研組成員，擔任 HBS“領導變革與企業革新”高管課程聯席、學術主任，他因研究技術變更、高管領導力和企業適應力之間的關係而享有國際聲譽。

1996年當選美國管理學會（AOM）資深會員。2010年榮獲美國運籌學和管理學研究協會頒發的傑出貢獻獎。2013年榮獲美國管理學會頒發的職業傑出成就獎、哈佛商學院頒發的阿普加獎、美國培訓與發展協會頒發的終身成就獎。2014年被確認為美國戰略管理協會知識與創新組織創始學者。2017年榮獲加州大學伯克利分校特謝爾知識資本管理中心頒發的職業成就獎。

圖書目錄

前言

致謝

第1章變革藍圖 / 1

BOC工業氣體公司：覺醒的巨頭 / 1

引言 / 3

關鍵概念：組織架構 / 5

組織設計是一種管理工具 / 9

為什麼失敗的再設計如此之多 / 11

一個平衡的視角 / 13

回顧BOC工業氣體公司 / 15

第2章繪出組織關係圖 / 18

施樂公司：設計與戰略一致的組織 / 18

理解組織 / 19

作為管理工具的概念性模型 / 22

有關組織的基本觀點 / 22

一致性模型 / 24

作為轉化過程的組織 / 28

一致性的概念 / 30

關於一致性的假設 / 31

分析組織的問題 / 33

回顧施樂公司 / 35

第3章組織設計的原則 / 37

Technicon：禍起研發 / 37

引言 / 39

組織設計與一致性模型 / 39

定義基本術語 / 41

何時需要再設計 / 43

設計決策的類型 / 46

回顧Technicon / 48

贏在組織設計

基本介紹

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作者簡介

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