贏在企業文化——企業文化建設路徑方法與操作實務

《贏在企業文化——企業文化建設路徑方法與操作實務》是清華大學出版社的圖書。

基本介紹

• 書名：贏在企業文化——企業文化建設路徑方法與操作實務
• 作者：邵學全
• ISBN：9787302407997
• 定價：49元
• 出版社：清華大學出版社 
• 出版時間：2015.07.01

出版信息

作者：邵學全
定價：49元
印次：1-1
ISBN：9787302407997
出版日期：2015.07.01
印刷日期：2015.07.15

內容簡介

本書從組織者的角度出發闡述企業文化建設，目的是匯集企業文化建設理論和實踐精華，讓企業文化建設更具有客觀性和可操作性，讓企業文化為企業基業長青產生持久的文化引領和支撐。為此，編者在組織材料時，特意精挑細選，儘量把最具有代表性的理論表述和實踐心得寫入本書，以展現企業文化建設工作者們的集體智慧和群體水平。本書所涵蓋的內容貼近時代企業文化氣息前沿，可操作性強，是企業進行企業文化建設的人員和立志從事企業文化諮詢的工作者難得的參考書。

目錄

第一篇企業文化的概念

第一章企業文化概述3

第一節企業文化的內涵3

一、企業文化的演變3

二、關於企業文化的定義4

三、企業文化內涵5

四、典型企業文化構成理論7

五、企業文化的生長8

六、企業文化的影響因素10

七、在企業文化的生長過程中，企業家始終是引領者10

第二節企業文化的功能11

一、企業文化的作用具有雙重性11

二、什麼樣的企業文化才是優秀的企業文化12

三、卓越企業具有共同的價值認同12

四、優秀的企業文化具有的功能和作用表現12

五、企業文化與競爭優勢13

六、企業文化建設的作用15

七、知名企業的企業文化建設實踐證明16

第三節企業文化與品牌文化18

一、企業文化與品牌文化的關係18

二、我國企業對品牌文化和企業文化認識存在的誤區19

三、表里如一，品牌文化是企業文化的外延19

第四節企業文化與產品文化21

一、企業文化與產品文化二者的關係21

二、產品設計中的文化底蘊22第五節制度文化在企業文化建設中的作用23

一、制度文化與企業文化的關係23

二、制度文化建設的方式方法25

第六節企業管理需要“軟硬兼顧”26第二章企業文化理論29

第一節企業文化理論的發展29

第二節企業文化與品牌建設31

一、企業文化與CIS31

二、品牌戰略與品牌建設33

三、企業品牌建設工作中的幾點建議37第三章世界企業文化簡介和比較38

第一節美、歐、日企業文化簡介和比較38

第二節中國企業文化發展歷程和現狀39

一、企業文化建設的三個高潮40

二、中國企業文化建設誤區42

三、發展有中國特色的企業文化44

第三節中西文化的差異45

一、文化形成的淵源不同46

二、中國文化的合理核心與西方文化的理性成分46

三、中國文化的消極因素和西方文化的非理性方面47

四、在企業文化上的差異比較48第二篇建設企業文化的路徑方法第四章企業文化建設應遵循的一般規律53

第一節企業的企業戰略對企業文化建設的影響和對策53

一、企業經營管理活動中，我國企業家對企業文化和戰略

之間關係存在的認識誤區53

二、企業戰略和文化關係的論述54

三、把握好二者的關係為中國企業進行企業文化建設服務58

第二節企業的人力資源對企業文化建設的影響和對策61

一、企業文化與人力資源管理的淵源62

二、企業文化與人力資源管理存在的差異63

三、企業文化和人力資源管理在企業管理中的作用64

四、發揮人力資源管理在企業文化建設過程中的積極

作用，為企業早日實現文化管理保駕護航68

第三節政工工作對企業文化建設的影響和對策69

一、“大政工”管理體系，為思政工作帶來了新時代氣息70

二、企業文化和政治思想工作之間既有相似又有不同70

三、政工工作在企業文化建設過程中所起的作用72

第四節中國企業企業文化建設應遵循的一般規律73

一、中國企業的企業文化建設應做到準確定位、科學推進、

助力企業發展73

二、堅持“以人為本、注重市場規則”是企業文化建設的路徑74

三、不斷強化契約信用管理和提升企業品牌形象75

四、為企業發展創造和諧的文化氛圍75

五、認識企業文化的特性，確立經營“文化”的新視角75

六、增強企業全體員工的共同行為能力76第五章企業文化建設與企業的和諧發展78

第一節通過診斷評估來明確企業文化現狀和建設方向78

一、企業文化調研診斷的思路和方法78

二、企業文化建設的原則82

三、企業文化建設的方向82

第二節系統構建完整的企業文化體系83

一、企業文化手冊框架83

二、企業文化培訓教材框架84

測試題84

第三節企業文化的落地86

一、企業文化實施規劃的指導思想86

二、企業文化實施規劃的主要目標86

三、企業文化實施規劃的要點提示87

四、企業文化建設組織設定91

五、企業文化建設三年實施規劃93

六、企業文化實施規劃的監督與評價95

第四節企業文化建設與和諧企業96

第五節企業文化建設的兩種模式98

一、先虛後實型98

二、先實後虛型100

第六節如何與企業文化諮詢單位合作100第六章不同階段的企業文化建設原則、方法103

第一節不同階段企業文化建設的原則103

第二節如何有效地進行企業文化建設104

第三節集團企業文化建設的方法109

一、文化的融合是兼併企業文化建設亟待解決的首要問題109

二、企業文化融合管理中的一些基本原則110

三、文化融合的步驟111

四、戰略導向型企業文化是兼併重組後企業未來文化的

建設方向112

五、集團下屬企業的企業文化建設114

第四節企業文化建設關鍵要體現高績效115

第五節運用企業文化理論管理髮展企業118

一、鑄造特色企業精神是企業文化建設的核心內容118

二、提升職工隊伍素質是企業文化建設的重要任務118

三、塑造良好的企業形象是企業文化建設的重要體現118

四、正確把握客觀規律是企業文化建設的關鍵要素119

第六節企業文化的深植120

一、企業文化建設過程中，企業文化的落地只是企業

文化在企業生根發芽的第一步121

二、企業文化建設過程中企業文化的深植122

三、深植後的企業文化取得成功的具體表現124

第七節企業價值觀的糾偏125

一、企業的價值觀125

二、企業價值觀偏離現象127

三、企業價值觀出現偏離的原因127

四、做好企業價值觀的糾偏128第七章不同性質企業的企業文化建設131

第一節國有企業文化建設131

一、國有企業文化的發展歷程131

二、國有企業文化建設現狀及改進132

三、企業文化現階段建設133

四、企業文化建設存在的主要問題133

五、企業文化建設的改進建議133

第二節央企的企業文化和品牌建設135

一、企業文化與品牌之間的關係136

二、戰略導向型企業文化是集團化央企的企業文化建設方向136

三、央企品牌建設的步驟138

第三節民營企業文化建設139

一、民營企業文化建設現狀139

二、民營企業成長過程中的企業文化建設及其對策140

第四節合資企業文化建設142

一、合資企業文化的衝突及其解析142

二、跨國經營中文化衝突產生的深層原因扼要分析144

三、文化衝突對於跨國企業經營活動的影響144

四、實行跨文化管理，促進企業文化的協調與融合145

第五節外資企業文化建設146第八章不同行業的企業文化建設149

第一節商業銀行的企業文化建設149

一、對企業文化建設的認識還存在模糊性149

二、商業銀行企業文化建設的主要特徵150

三、建設商業銀行企業文化應遵循的基本原則150

四、建設有中國銀行特色的企業文化150

第二節保健品企業的企業文化建設152

一、三株——風雨中這點痛算什麼153

二、天年生物——健商文化傳播者154

三、王老吉企業文化建設的最高境界——創造快樂人生155

第三節菸草商業企業的企業文化建設157

一、菸草商業企業的企業文化建設過程中出現的問題157

二、建設菸草商業企業的企業文化面臨的機遇159

三、建設菸草商業企業文化的幾點建議160

第四節菸草工業企業的企業文化建設162

一、工業應側重“品牌和生產”163

二、工業應側重“能力文化”163

三、建設學習型企業文化164

第五節電力企業的企業文化建設166

一、構築電力企業文化體系是外部大環境的要求166

二、構築電力企業文化體系是企業自身發展的要求167

三、電力行業的特徵對企業文化的影響168

四、電力行業企業文化建設的標準168

五、電力行業企業文化建設步驟168

第六節鋼鐵企業的企業文化建設169

一、鋼鐵企業文化建設存在的問題169

二、鋼鐵企業文化建設對策170

第七節礦業企業的企業文化建設172

一、中鋁公司企業文化體系打造歷程174

二、中鋁公司企業文化建設工作的完美結局175

三、思考和啟示176

第八節醫療企業的企業文化建設176

一、醫院文化建設工作的方式方法177

二、思考和啟示179第三篇實現企業文化管理的方略第九章持續成功企業文化管理實戰183

第一節企業文化管理走向183

一、文化管理的意義183

二、什麼是文化管理184

三、文化管理的作用185

四、實現文化管理需要做好的工作186

第二節文化管理成就企業走向卓越189

一、大多數企業不能長壽的主要原因189

二、卓越公司持續成長的道與術190

三、“義聚+利聚”立體激勵機制是中國企業走向卓越的

核心動力190

四、現階段的中國企業做好“老臣”和“新人”

的融合機制至關重要191

第三節企業文化評估診斷指標體系設計192

一、評估指標變數分析192

二、定量指標體系192

三、評估指標計算模型193

第四節企業文化適應性和測評工具194

一、企業文化適應性“四度一體”標準195

二、工具一:企業文化適應性“三步”測評工具197

三、新員工入職後，企業文化適應性考核方案200

四、工具二:企業文化適應性“四度”測評工具202

第五節企業文化的評估207

一、企業文化落地（內部）的三個階段208

二、企業文化落地（外部）的條件208

三、企業文化評估的指標208

四、企業文化評估的方法209

五、企業文化評估問卷209

第六節文化管理讓老闆變成企業家216

一、區分老闆與企業家的不同216

二、企業文化與企業家218第十章企業文化建設管理制度220

第一節企業文化管理制度220

一、範圍220

二、職責220

三、企業文化建設管理制度細則220

四、公司企業文化實施規劃的監督與評價222

第二節企業文化培訓考核制度224

一、目的224

二、適用範圍224

三、工作職責劃分224

四、培訓流程225

五、培訓成果的呈報225

六、培訓的評估225

七、附則225

第三節從企業言行判斷企業文化力226

一、企業文化力226

二、企業的“言”227

三、企業的“行”227

四、企業的“言”與“行”不統一現象和帶來的危害228

五、如何做到企業“言”與“行”的統一229

六、強大的文化力表現233第十一章集團公司管控下的分子文化建設234

第一節分子文化建設234

一、企業文化建設的指導思想234

二、功能文化、分子公司文化建設框架構建235

第二節集團文化的管理辦法238

一、企業文化建設組織設定和職責238

二、企業文化建設工作的開展240

三、企業文化建設效果的評價241

第三節廉潔文化建設243

一、廉潔文化與廉政文化之間的關係243

二、國有企業廉潔文化建設244

第四節執行力文化建設247

一、執行力和執行文化的內涵247

二、企業執行力不強的表現和原因248

三、構建企業執行力文化應秉持的態度248

四、構建企業執行力文化的關鍵249

五、建設有效的執行力文化249

第五節跨區域企業的文化管理250

一、跨文化起衝突的主要原因251

二、跨文化管理基本步驟252

三、採取適當的文化整合融合策略252第四篇建設企業文化的經典案例第十二章國內外企業文化塑造經典案例257

第一節通用電氣的企業文化塑造257

一、通用電氣公司簡介257

二、通用電氣對文化的詮釋257

第二節海爾集團的企業文化塑造262

一、海爾集團的市場觀262

二、海爾集團的質量觀263

三、海爾集團的競爭觀263

四、海爾集團的出口觀264

五、海爾集團的資本觀264

六、海爾集團的創新觀265

七、海爾集團的人才觀265第十三章國內外企業文化創新經典案例267

第一節英特爾公司的企業文化創新267

一、摩爾定律催人創新267

二、公司文化的六項準則268

三、推進制度和舊企業文化的革新269

第二節海信集團的管理創新機制272

一、實施大型企業集團的發展戰略272

二、建立管理與技術創新體系273

三、培養管理與技術創新人才274第十四章企業文化文化力經典案例276

第一節北京三元集團成功收編三鹿集團的關鍵因素是文化力276

一、中國乳製品業兩匹黑馬的成長和競技276

二、“三聚氰胺事件”襲來，北京三元集團成功“逐鹿”277

三、三鹿集團的破產是三鹿企業文化的破產278

四、河北三元需要打造“融合”的企業文化282

第二節打造銀行和諧文化283

一、建設和諧企業文化的重要意義284

二、我行未來和諧企業文化建設總體方案285

結束語商海沉浮，企業文化成就企業基業長青293

參考文獻296