《組織設計：七步構建高效協同的組織（第四版）》是2024年中國人民大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：組織設計：七步構建高效協同的組織（第四版）
- 出版時間：2024年3月1日
- 出版社：中國人民大學出版社
- ISBN：9787300323527
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《組織設計：七步構建高效協同的組織（第四版）》是一本手把手教你逐步設計組織架構的指南。
在信息處理理論的基礎上，《組織設計：七步構建高效協同的組織（第四版）》提出了一個動態協同的多權變組織模型，它不僅適用於傳統組織，還適用於新型組織，如自組織團隊、敏捷型組織、無老闆組織、虛擬組織等。
《組織設計：七步構建高效協同的組織（第四版）》為組織設計提供了一個七步框架：（1）評估目標：（2）評估戰略和環境；（3）分析結構；（4）評估流程和人員；（5）協調、控制和激勵；（6）設計全系統架構：（7）實施變革。
《組織設計：七步構建高效協同的組織（第四版）》中還介紹了許多中國企業的案例，幫助讀者理解如何套用該框架。對於評估組織和重新設計組織的企業經營者和高管，以及學習組織設計的MBA、EMBA學員，《組織設計：七步構建高效協同的組織（第四版）》都是理想的指南。
圖書目錄
步驟1 評估目標
第一章
評估組織的經營範圍和目標
組織設計的挑戰
多權變模型
數字世界中的信息處理觀
模型中的匹配和錯位
選擇一個組織進行分析
評估組織的經營範圍
評估組織的目標：效率和效用
四個原型的設計
錯位以及相互衝突的設計維度之間的平衡
診斷性問題
總結
步驟2 評估戰略和環境
第二章
戰略
簡介
反應者戰略
防禦者戰略
勘探者戰略
沒有創新的分析者戰略
有創新的分析者戰略
數位化商業戰略
匹配和錯位
診斷性問題
總結
第三章
環境
簡介
……
步驟3 分析結構
步驟4 評估流程和人員
步驟5 協調、控制和激勵
步驟6 設計全系統架構
步驟7 實施變革
致謝
參考文獻
辭彙表
