《現代飯店人力資源管理實務（第3版）》是2019年1月清華大學出版社出版的圖書，作者是李明宇、牟昆、梁瑜、閻文實。
基本介紹
- 中文名：現代飯店人力資源管理實務（第3版）
- 作者：李明宇、牟昆、梁瑜、閻文實
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2019年1月
- 定價：45 元
- ISBN：9787302515500
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《現代飯店人力資源管理實務》立足於飯店人力資源管理過程中的具體業務和任務，分別介紹了飯店員工的選聘與錄用、員工激勵與團隊建設、有效溝通與領導藝術、職業生涯規劃與管理等十個方面的內容。此外，在編寫體例上採取“任務導向”模式，力求使內容系統全面且通俗易懂，能夠充分體現理論與實踐相結合的原則。
《現代飯店人力資源管理實務》既可作為高等院校旅遊與酒店管理專業或相關專業的學生用書，也可作為各類飯店的培訓用書，還可作為旅遊與飯店人力資源管理工作人員的參考用書。
圖書目錄
學習項目一 飯店人力資源管理導論 1
學習任務一 飯店人力資源管理概述 8
一、飯店人力資源管理的含義 8
二、飯店人力資源管理的特點 8
三、飯店人力資源管理的意義 9
四、飯店人力資源管理的目標 10
學習任務二 飯店人力資源部的地位及組織架構 11
一、飯店人力資源部的地位 11
二、飯店人力資源管理的組織架構及管理制度 12
學習任務三 飯店人力資源從業者的基本素質要求 16
一、具備較強的性格穩定性 16
二、具備良好的團隊精神和協作能力 16
三、具備較高的外語水平 17
四、具備較強的寫作能力 17
五、具備較強的溝通能力 17
六、具備紮實的專業知識，熟悉業務操作流程 17
學習項目二 飯店人力資源規劃 23
學習任務一 飯店人力資源規劃概述 25
一、 飯店人力資源規劃的含義 25
二、 飯店人力資源規劃的內容 25
三、 飯店人力資源規劃的分類 27
四、 飯店人力資源規劃的作用 27
學習任務二 飯店人力資源規劃的程式 28
一、確立目標階段29
二、調查分析階段29
三、需求及供給預測階段 29
四、制定與實施階段 30
五、收集反饋信息階段 30
學習任務三 飯店人力資源規劃的方法 30
一、飯店人力資源需求預測方法 30
二、飯店人力資源供給預測方法 31
學習項目三 飯店組織職務分析與設計 36
學習任務一 飯店組織職務分析概述 37
一、職務分析的含義 37
二、飯店組織職務分析的意義 38
三、飯店組織職務分析的具體內容 40
學習任務二 飯店組織職務分析的基本方法 41
一、觀察法 41
二、訪談法 42
三、問卷調查法43
四、現場工作日誌法 45
五、關鍵事件法46
六、工作實踐法47
七、專家討論法47
八、資料分析法48
學習任務三 飯店組織職務分析的流程 49
一、計畫準備階段49
二、信息收集階段50
三、分析階段 51
四、結果形成階段51
五、套用與反饋調整階段 53
學習任務四 飯店組織職務設計 54
一、飯店組織職務設計概述 54
二、飯店組織職務設計的作用 55
三、影響飯店組織職務設計的因素 56
四、飯店組織職務設計的常用方法 57
學習項目四 飯店員工選聘與錄用 64
學習任務一 飯店員工招聘 65
一、飯店員工招聘概述 65
二、飯店員工招聘渠道 69
學習任務二 飯店員工甄選 75
一、飯店員工甄選的內涵 75
二、飯店員工甄選的測評方法 75
學習任務三 飯店員工錄用 83
一、通知應聘者83
二、體檢 84
三、員工試用 84
四、轉正並簽訂勞動契約 84
學習項目五 飯店員工培訓 91
學習任務一 飯店員工培訓概述 93
一、飯店員工培訓的內涵 93
二、飯店員工培訓的重要作用 93
三、飯店員工培訓的特點 94
四、飯店員工培訓的原則 95
學習任務二 飯店員工培訓的內容、方法及分類 97
一、飯店員工培訓的內容 97
二、飯店員工培訓的基本方法 100
三、飯店員工培訓的分類 102
學習任務三 飯店員工培訓系統管理 106
一、飯店員工培訓需求的分析 106
二、飯店員工培訓計畫的制訂 109
三、飯店員工培訓的實施 111
四、飯店員工培訓的評估 113
學習項目六 飯店員工激勵與團隊建設 118
學習任務一 飯店員工激勵概述 120
一、員工激勵的內涵 120
二、員工激勵的過程 120
三、員工激勵的主要功能 120
學習任務二 飯店員工激勵理論及其套用 121
一、需要層次論121
二、雙因素理論123
三、強化理論125
四、期望理論126
五、公平理論128
學習任務三 飯店員工激勵的主要方法 130
一、領導行為激勵法 130
二、飯店戰略激勵法 131
三、飯店物質激勵法 132
四、飯店精神激勵法 133
五、飯店危機激勵法 133
學習項目七 飯店員工績效考核 138
學習任務一 飯店員工績效考核概述 139
一、績效考核的內涵 139
二、績效考核的內容 140
三、績效考核的作用 140
四、績效考核的分類 141
五、績效考核的原則 142
學習任務二 飯店員工績效考核的程式 143
一、績效考核計畫階段 143
二、績效考核實施階段 143
三、績效考核結果評估反饋階段 144
四、績效考核改進階段 144
學習任務三 飯店員工績效考核的方法 145
一、排序考核法145
二、360度績效考核法 145
三、目標管理考核法 147
四、關鍵事件考核法 147
五、評分考核法148
六、強制分布考核法 149
七、行為錨定等級評價考核法 150
八、自我評定考核法 150
九、行為觀察考核法 151
學習任務四 影響飯店績效考核的因素及修正措施 152
一、影響績效考核的因素 152
二、影響績效考核的修正措施 154
學習項目八 飯店薪酬體系管理 161
學習任務一 飯店薪酬管理概述 163
一、薪酬的內涵163
二、薪酬的構成164
三、薪酬的功能165
四、薪酬管理的內涵 165
五、薪酬管理的原則 166
六、薪酬管理的作用 166
七、薪酬管理的特點 167
學習任務二 飯店薪酬制度體系設計 168
一、薪酬制度的內涵 168
二、飯店薪酬制度體系設計應注意的問題 168
三、飯店薪酬制度體系的影響因素 169
四、飯店薪酬制度體系的設計程式 172
學習任務三 飯店薪酬的基本形式 177
一、工資 177
二、獎金 180
三、福利 182
四、津貼 184
學習項目九 飯店督導管理 188
學習任務一 飯店督導管理概述 190
一、飯店督導管理的內涵 190
二、督導在飯店管理中的作用 191
三、飯店督導的必要技能 191
學習任務二 有效溝通 193
一、有效溝通的內涵 193
二、有效溝通的過程 194
三、有效溝通的障礙 195
四、有效溝通的原則 196
五、有效溝通的類型 197
六、有效溝通的規則 199
七、有效溝通的技巧 201
學習任務三 飯店領導與領導影響力 206
一、領導的內涵206
二、領導者的分類206
三、領導影響力的含義 207
四、領導者影響力的構成 207
五、領導者的風格209
學習任務四 飯店團隊建設 211
一、團隊的內涵211
二、團隊的類型211
三、團隊的建設過程 212
四、團隊建設的注意事項 212
學習項目十 飯店員工職業生涯規劃與管理 220
學習任務一 飯店職業生涯概述 222
一、飯店職業生涯的含義及分類 222
二、飯店職業生涯發展的階段劃分 222
三、飯店職業生涯規劃的含義及分類 224
四、飯店職業生涯規劃的內容 224
五、飯店職業生涯規劃的作用 225
六、飯店職業生涯規劃的理論基礎 226
學習任務二 飯店員工職業生涯規劃的步驟 234
一、自我評估238
二、飯店職業生涯機會評估 238
三、飯店職業生涯目標與路線的設定 240
四、飯店職業生涯策略的制定與實施 241
五、飯店職業生涯規劃的反饋與修正 242
學習任務三 飯店職業生涯的管理 243
一、飯店職業生涯管理的含義 243
二、飯店職業生涯管理的意義 243
三、飯店職業生涯管理的步驟 244
四、飯店職業生涯管理的內容 245
學習項目十一 飯店勞動關係管理 249
學習任務一 飯店勞動關係 250
一、飯店勞動關係的含義 250
二、飯店勞動關係的內容 251
三、最佳化飯店勞動關係的重要作用 251
四、飯店勞動關係的分類 252
學習任務二 飯店勞動契約 253
一、飯店勞動契約的含義 253
二、飯店勞動契約的分類 253
三、飯店勞動契約的管理 253
四、飯店集體契約的管理 256
學習任務三 飯店勞動爭議與處理 257
一、飯店勞動爭議的含義 257
二、飯店勞動爭議的種類 258
三、飯店勞動爭議的內容 259
四、飯店勞動爭議的處理方式 259
五、飯店勞動爭議的處理原則 260
附錄A 飯店《員工手冊》樣例 266
附錄B 飯店人力資源管理常用英文辭彙對照列表 280
參考文獻285
