班組管理實用手冊

班組管理實用手冊

《班組管理實用手冊》從人員管理、溝通管理、作業安排、物料管理、作業管理、現場管理、質量管理、設備保全、安全管理等方面,全面介紹了班組管理的實操技巧,並通過大量的案例和圖表進行解說,生動、直觀地將班組管理中的許多方法、工具和表單清晰地展現出來。書中所列關鍵要點來自多位諮詢師長期企業諮詢輔導的心得體會,正確處理這些關鍵細節,將會在班組管理中事半功倍。

基本介紹

  • 書名:班組管理實用手冊
  • 出版社:機械工業出版社
  • 頁數:282頁
  • 開本:16
  • 品牌:機械工業出版社
  • 作者:華通諮詢
  • 出版日期:2013年1月1日
  • 語種:簡體中文
  • ISBN:9787111410980
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

《班組管理實用手冊》適合製造業班組管理人員閱讀使用,可作為班組管理人員的培訓教材,也可供企業中基層管理者學習參考。

圖書目錄


前言
第1章認知班組管理
1.1班組的含義、功能及類型
1.2班組管理的目標及常見內容
1.3班組管理工作的內在邏輯
第2章人員管理:打造高效率作業班組
2.1班組人員管理的目標及內容
2.2定崗定員,落實班組成員崗位職責
2.3做好新員工培訓,讓新員工融入團隊
2.4強化規則意識,提升班組成員職業化水平
2.5現場指導:快速提升員工作業技能
2.6崗位輪換:滿足員工和班組作業需求
2.7促進多能工的培養,達成省人化管理
2.8檢測人員管理水平,不斷改善管理現狀
第3章溝通管理:維護良好的工作氛圍
3.1溝通管理的目標及內容
3.2注重日常交流,激發下屬的工作動力
3.3做好工作匯報,獲得上級理解和支持
3.4面對分歧,有策略地與上級溝通
3.5面對難纏下屬,也要輕鬆應對
3.6多方考量,協調與其他班組的工作
3.7妥善處理班組內衝突,維護班組秩序
3.8檢測溝通管理現狀,改善溝通不暢
第4章作業安排:合理分配任務,確保高效生產
4.1明確作業安排的目標與內容
4.2準確接收生產指示,明確作業任務
4.3依據生產計畫制訂班組作業計畫
4.4合理調控,有效處理多種少量作業
4.5做好生產前準備,保障作業計畫的實施
4.6生產派工:因時制宜,落道套實作業任務
4.7班前會議:有效開展班組工作的法寶
4.8高效、快速處理班組作業計畫變更
4.9檢測任務管理現狀,改善管理不足
第5章物料管理:準時供應,杜絕浪費
少罪整殼5.1物料管理的目標及內容
5.2班組領料:嚴格控制,牢記成本意識
5.3班組用料:計畫有度,樹立節約觀念
5.4上線物料管理:要定置、標示和盤點
5.5採用三定提升班組物料管理水平
5.6拉式看板:只在需要時供應所需物料
5.7合理去院剃搬運,減少人體損傷和時間浪費
5.8班組作業中的呆、廢料預防與處理
5.9檢測物料管理現狀,改善管理不足
第6章作業管理:作業規範化、標準化
6.1班組作業管理的目標及內容
6.2班前:確認成效、布置任務、積極動員
6.3班中:現場巡查、聯絡協調、傳授技能
6.4班後:開展總結、檢討改善、清潔現場
6.5督導作業人員標準作業,提升工作成效
6.6遵循動作經濟原則,減少動作浪費
6.7用流程和標準處理異常狀況
6.8把握實績:發現差距,制定對策
第7章現場管理:打造一流的作業現場
7.1現場管理的目標及內容
7.2善用激勵手法,提升班組士氣
7.3管好交接班,杜絕人、機效能浪費
7.4管控作業進度,靈活應對進度異常
7.5用好可視化看板,實現現場自主管理
7.6掌握快速切換模技術,縮短作業時間
7.7推進5S活動,改善班組作業環境
7.85Why法:輕易發現問題本質並解決
7.9三現民淚盛艱主義:重視現場,讓現場說話
7.10檢測現場管理水平,改善管理不足
第8章質量管理:做好過程控制,保障產品質量
8.1班組質量管理的目標及內容
8.2落槳龍墊實質量任務,完善班組質量管理機制
8.3首件檢驗:及早發現問題,戀榆匙預防批量不良
8.4三檢制:杜絕任何不合格品流入下一道工序
8.5設定工序質量控制點,提高質量管理效能
8.64M1E:質量在細節中,做好人機法料環管理
8.7掌握QC手法,科學、嚴謹地處理質量現狀
8.8積極推進QC小組活動,夯實質量管理基礎
8.9按規範、流程和標準處理生產中的不良品
8.10檢測質量管理水平,改善管理不足
第9章設備保全:科學管理,確保設備正常運行
9.1班組設備保全的目標及內容
9.2規範操作流程和操作標迎趨束準
9.3設備操作:做好開機、運轉、停機管理
9.4設備三級保養:責任到人,自發保養
9.5設備點檢:全員參與,做好預防維修
9.6快速回響設備維修機制,減少停工時間
9.7用5S手段助力班組設備保全管理
9.8做好工裝的日常整理、整頓、清掃
9.9檢視班組設備保全現狀及效果
第10章安全管理:消除安全隱患,實現安全生產
10.1班組安全管理的目標及內容
10.2建立並落實班組安全管理責任
10.3開展安全預防活動,杜絕安全事故
10.4快速回響安全事故應急處理機制
10.5用5S完善班組安全管理體系
10.6套用防錯法,為作業建立安全螢幕障
10.7建立安全匯報機制,實現自發管理
10.8為安全管理各項內容設定檢查表
參考文獻
  
  

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