班組長成本管理工作手冊

內容簡介

《班組長成本管理工作手冊》從班組對成本控制和管理的實際工作內容出發，詳細闡述了計畫成本控制、物料成本控制、採購成本控制、質量成本控制、設備成本控制、改進成本控制和成本管理誤區，同時對企業一線的基層領導面臨的所有有關成本管理的問題進行深入淺出的分析和講述，讓廣大企業中的班組長們十分明確自己在企業中該如何進行成本管理。為了適應讀者的需求，《班組長成本管理工作手冊》更趨向於簡單化，提取班組成本管理知識的要點，將管理理論和工作方法結合起來，能夠使班組長抓住班組生產現場成本管理的重點，提高班組長成本管理的工作效率和工作質量，實用性非常強。通過《班組長成本管理工作手冊》，班組長可以有效解決成本管理中出現的任何問題，讓班組長在成本管理中更加得心應手。

作者簡介

文義明，具有多年實戰經驗和管理經驗的一線銷售專家。曾任開航科技、世紀鴻蒙等多家公司的銷售顧問和首席諮詢師，亦在多所院校和培訓機構做員工培訓。主編《帶著正能量去工作》等多部培訓類暢銷書，深受讀者的喜愛和好評。

圖書目錄

第一章控-成本關鍵在班組：班組成本管理管什麼

第一節成本管理的內容和實質

成本

成本和利潤的關係

成本管理

成本管理的主要任務

成本管理的工作原則

加強成本管理的重要意義

第二節班組生產成本管理的內容和步驟

班組成本與費用

班組成本構成分析

班組成本管理體系

成本控制的著手點

成本控制具體步驟

成本控制常用方法

第二章成本計畫管理：有效安排作業，用計畫控成本

第一節班組成本計畫管理的內容

成本控制觀念

生產成本核算

生產成本控制

成本計畫管理工作內容

第二節完善班組成本管理計畫

班組如何編製成本計畫

計畫生產型企業怎樣編制生產計畫

訂單生產型企業怎樣編制生產計畫

班組如何合理計畫生產需求

班組如何做好生產成本準備

班組怎樣進行生產成本核算

班組長如何安排緊急生產任務

第三節分解班組計畫指標落實到人

班組目標成本和責任成本的確立

班組要掌控好整個流水線的生產進度

做好班組各人員的分工

第四節班組嚴把生產周期不延誤

控制生產進度，縮短交貨期

解決“窩工”現象

處理計畫延誤的方法

第三章採購成本管理：抓住成本重心，降低採購成本

第一節班組採購成本控制的內容

採購成本的構成

採購成本的預算-

採購成本的核算

採購成本控制的流程、制度及方案

第二節班組物料採購成本的控制

物料採購成本控制關鍵點

原材料採購成本控制方法

輔助材料採購成本控制方法

班組長成本管理工作手冊

基本介紹

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作者簡介

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