《班組長如何控成本 》是經濟管理出版社 出版的圖書。
基本介紹
作者,內容,目錄,序言,
作者
黃杰：管理學碩士，高級諮詢師，中國著名的成本壓縮設計實施專家、企業運營系統改善顧問，實戰型生產管理培訓師。多家國際、國內知名培訓諮詢公司高級培訓師、諮詢顧問。在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產經理、副總經理、合資企業總經理。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物製藥等行業。為許多企業進行過成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓諮詢經驗。 黃杰老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。採用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
內容
《班組長如何控成本》是精益生產現場管理系列叢書中的一本。它突破了傳統成本控制管理類書籍對成本控制劃分混亂、觀點片面零散的缺點，圍繞成本控制。在第一、二章介紹了成本的實質和成本控制方法。精益生產現場管理通過這個章節的學習會從總體上把握成本控制，潛移默化地培養其成本控制意識，做好在工作中進行成本控制的熱身準備工作。
第三章追根溯源直指成本控制與削減的核心——企業浪費。在這一章中，現場管理幹部和生產班組員工可以結合講解中實實在在的浪費現象，進行自我檢查。一旦發現任何浪費現象，就能利用文中消除浪費的方法，徹底消除浪費現象。
後面各章步步追蹤從日常管理成本、物料成本、人員成本、研發成本、採購成本、庫存成本、質量成本、行銷成本八個方面全面闡述了精益生產現場管理如何全面科學地控制成本。
此外，《班組長如何控成本》最後還附上了相關成本管理工具表單。結合書中的成本控制方法和企業自身情況，操作性和針對性極強的工具表單能幫助企業管理者檢測成本控制效果，將書中的成本控制方法真正落實到企業生產經營活動中的每個細節上。根據工具袁單，企業可以查漏補缺，不斷提高成本控制水平。
“行船靠掌舵，理家靠節約”，企業成本控制是企業管理的重要內容之一。《班組長如何控成本》從生產型企業成本控制的實際工作內容出發，對現場管理者面臨的所有成本控制問題進行深入淺出的分析和講述。成本控制理念新穎獨特，形式清晰明了，語言生動活潑，內容具體詳盡，淺顯易懂，講解方式配以小故事、圖片、經典案例、表格等多種形式，非常適合企業班組長學習和實際運用。
“節約一分錢，等於生產一分錢”，相信企業班組長通過閱讀《班組長如何控成本》這《班組長如何控成本》，都會獲益匪淺，使企業成本控制管理水平得到顯著提高。
目錄
第一篇 高屋建瓴
第一章 花出去的錢是什麼——成本及成本管理的內容和實質
一、什麼是成本
二、現代成本控制觀念
三、成本和利潤的關係
四、加強成本管理的重要意義
五、中日企業成本管理的五大不同
第二章 練好基本功——成本控制和削減的工具與方法
一、降低成本的原則
二、成本管理誤區及對策
三、成本控制的方法、步驟和作用
四、作業成本法
五、精益成本管理方法
六、採用外包策略降低成本
七、製造型企業成本控制策略
八、成本控制技巧
第二篇 追根溯源
第三章 清除萬惡之源——認識並清除企業浪費
一、認識增值與浪費
二、企業常見的七種浪費
三、消除物流浪費
四、識別真假效率
五、消除浪費的4M方法..
六、消除生產成本浪費的八大手法
第三篇 步步追蹤
第四章 日常管理成本的控制與削減
一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
二、改變企業日常管理陋習
三、高效時間與低效時間
四、重視制度成本
五、消除日常成本管理中的“三座冰山”
第五章 物料成本的控制與削減
一、認識物料成本
二、確定物料消耗定額
三、控制物料庫存
四、發放物料及管理副料
五、防止出現缺料、斷料
六、重視廢料的利用
七、掌握物料管理的5R原則
第六章 人員成本的控制與削減
一、人員成本浪費的危害
二、如何降低人員成本
三、發掘剩餘人員
四、削減不必要的間接人員
五、消除多餘作業
六、培養員工多種技能
七、擴大職責範圍
第七章 研發成本的控制與削減
一、研發成本控制的重要性
二、防止陷入研發設計誤區
三、防止內建無效作業
四、研發成本控制的原則
五、設計階段如何降低成本
六、推行標準化設計
七、研發成本控制的措施
第八章 採購成本的控制與削減
一、採購成本管理的重要作用
二、降低採購成本的策略
三、如何確定採購價格
四、如何選擇合適的供應商
五、如何堵住回扣的漏洞
六、如何做一名出色的談判專家
七、如何實現電子採購
八、如何實現準時制採購
九、實現與供應商互利共贏
第九章 庫存成本的控制與削減
一、庫存的作用
二、確定最大庫存與最小庫存
三、認識庫存浪費
四、消除不必要庫存
五、認識“零庫存”
六、戴爾的“零庫存”管理
第十章 質量成本的控制與削減
一、認識質量成本
二、質量成本控制步驟
三、嚴格把控工序質量
四、分析質量成本
五、PDCA循環
六、如何降低質量成本
第十一章 行銷成本的控制與削減
一、重視行銷成本
二、行銷成本的預算與分析
三、防止壞賬發生
四、降低運輸成本
五、發揮廣告成本的最大效益
六、控制行銷成本的策略
附錄 成本管理的工具表單
參考文獻
後記
第一章 花出去的錢是什麼——成本及成本管理的內容和實質
一、什麼是成本
二、現代成本控制觀念
三、成本和利潤的關係
四、加強成本管理的重要意義
五、中日企業成本管理的五大不同
第二章 練好基本功——成本控制和削減的工具與方法
一、降低成本的原則
二、成本管理誤區及對策
三、成本控制的方法、步驟和作用
四、作業成本法
五、精益成本管理方法
六、採用外包策略降低成本
七、製造型企業成本控制策略
八、成本控制技巧
第二篇 追根溯源
第三章 清除萬惡之源——認識並清除企業浪費
一、認識增值與浪費
二、企業常見的七種浪費
三、消除物流浪費
四、識別真假效率
五、消除浪費的4M方法..
六、消除生產成本浪費的八大手法
第三篇 步步追蹤
第四章 日常管理成本的控制與削減
一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
二、改變企業日常管理陋習
三、高效時間與低效時間
四、重視制度成本
五、消除日常成本管理中的“三座冰山”
第五章 物料成本的控制與削減
一、認識物料成本
二、確定物料消耗定額
三、控制物料庫存
四、發放物料及管理副料
五、防止出現缺料、斷料
六、重視廢料的利用
七、掌握物料管理的5R原則
第六章 人員成本的控制與削減
一、人員成本浪費的危害
二、如何降低人員成本
三、發掘剩餘人員
四、削減不必要的間接人員
五、消除多餘作業
六、培養員工多種技能
七、擴大職責範圍
第七章 研發成本的控制與削減
一、研發成本控制的重要性
二、防止陷入研發設計誤區
三、防止內建無效作業
四、研發成本控制的原則
五、設計階段如何降低成本
六、推行標準化設計
七、研發成本控制的措施
第八章 採購成本的控制與削減
一、採購成本管理的重要作用
二、降低採購成本的策略
三、如何確定採購價格
四、如何選擇合適的供應商
五、如何堵住回扣的漏洞
六、如何做一名出色的談判專家
七、如何實現電子採購
八、如何實現準時制採購
九、實現與供應商互利共贏
第九章 庫存成本的控制與削減
一、庫存的作用
二、確定最大庫存與最小庫存
三、認識庫存浪費
四、消除不必要庫存
五、認識“零庫存”
六、戴爾的“零庫存”管理
第十章 質量成本的控制與削減
一、認識質量成本
二、質量成本控制步驟
三、嚴格把控工序質量
四、分析質量成本
五、PDCA循環
六、如何降低質量成本
第十一章 行銷成本的控制與削減
一、重視行銷成本
二、行銷成本的預算與分析
三、防止壞賬發生
四、降低運輸成本
五、發揮廣告成本的最大效益
六、控制行銷成本的策略
附錄 成本管理的工具表單
參考文獻
後記
序言
企業不盈利就會夭折，企業家不賺錢就會病入膏肓。開源節流、獲取利潤，即控制成本已成為企業的基本生存法則。
利潤=銷售一成本。在銷售額不變的情況下，成本越大，利潤越小。
那么，在競爭日趨激烈的市場中，中國的企業如何節流，怎樣帶隊伍？如何獲利潤，怎樣做市場？如何控成本，怎樣砍浪費？
愈演愈烈的金融風暴正在將成千上萬的企業逼上懸崖，對於中小企業、生產製造型企業而言，市場需求正在一天天萎縮。
更可怕的是，原材料價格趨於上漲、人民幣升值、出口環境惡化以及新《勞動契約法》的實施，導致眾多企業銷售額急劇下滑，忍受著“刀片利潤”的折磨，過去依靠繁榮的市場驅動、大規模擴張的老路已經走到了盡頭。
現代管理學之父彼得·德魯克說：“企業家就是做兩件事：第一是行銷；第二是削減成本。其他的都不要做！”
成本問題已上升到戰略高度，成本的高低決定了利潤的多少。微利時代，中國企業如何才能提升利潤空間？
企業界有一句玩笑話，說：“福特的工廠就好像一個宰牛場，把一頭牛牽進去，出來的是罐頭。”
然而，笑過之後你又從中得到了什麼？福特流水線的特點是花在系統中的錢最少，沒有任何庫存，這使得企業內部的運作效率達到了最高境界。
許多企業在計算成本時，更多掐算的是加工時間的“正”，而忽視了等待、搬運、庫存等“負”的一面。
利潤=銷售一成本。在銷售額不變的情況下，成本越大，利潤越小。
那么，在競爭日趨激烈的市場中，中國的企業如何節流，怎樣帶隊伍？如何獲利潤，怎樣做市場？如何控成本，怎樣砍浪費？
愈演愈烈的金融風暴正在將成千上萬的企業逼上懸崖，對於中小企業、生產製造型企業而言，市場需求正在一天天萎縮。
更可怕的是，原材料價格趨於上漲、人民幣升值、出口環境惡化以及新《勞動契約法》的實施，導致眾多企業銷售額急劇下滑，忍受著“刀片利潤”的折磨，過去依靠繁榮的市場驅動、大規模擴張的老路已經走到了盡頭。
現代管理學之父彼得·德魯克說：“企業家就是做兩件事：第一是行銷；第二是削減成本。其他的都不要做！”
成本問題已上升到戰略高度，成本的高低決定了利潤的多少。微利時代，中國企業如何才能提升利潤空間？
企業界有一句玩笑話，說：“福特的工廠就好像一個宰牛場，把一頭牛牽進去，出來的是罐頭。”
然而，笑過之後你又從中得到了什麼？福特流水線的特點是花在系統中的錢最少，沒有任何庫存，這使得企業內部的運作效率達到了最高境界。
許多企業在計算成本時，更多掐算的是加工時間的“正”，而忽視了等待、搬運、庫存等“負”的一面。
