基本介紹
- 中文名:渠道協同
- 外文名:Channel Synergy
- 類型:經濟術語
渠道協同是指在對各類渠道信息進行全面、及時、準確、動態收集的基礎上,對客戶基本信息及客戶服務軌跡信息進行分析,以統一的信息格式進行信息輸出並在各渠道界面實現信息共享,為各級行銷服務人員提供決策、行銷、服務等方面的信息支持...
幫助讀者制定渠道管理政策;掌握廠商共贏核心理念,建立廠商共贏體系;掌握開發線上線下多渠道體系的方法;掌握線上線下多渠道協同的原理,解決多渠道衝突;選擇符合廠商共贏戰略的經銷商,提高忠誠度;掌握激勵經銷商的方法,提升經銷商積極性;掌握評估經銷商的方法,及時淘汰不合格成員;制定對消費者和渠道成員有吸引力的價格...
要想更有效的達到這個目的,企業還不得不將渠道納入企業的戰略與管理體系之中,運用科學,規範,統一的管理流程使得整個系統運作協同一致,以獲得協同效應。換言之,如果從代理商,中間商,零售終端等整個金字塔體系如果由廠家自建或由廠家所有,這樣很明顯從溝通,協同運作,團隊凝聚力等各方面可達到高程度的協調一致,...
渠道融合是指企業為適應現代商業的競爭與合作機制,通過資源交換、虛擬整合等多種手段而在商業渠道方而實現的與其它相關行業、企業的有效融合。企業渠道融合是現代企業發展到一定階段的必然產物,是企業高度發展的特徵之一。它一方面適應了現代商業社會競爭與合作並存的特殊要求,另一方面,渠道融合也是企業產業、技術融合的...
“協同分銷” 是一種新型的現代市場通路模式,它充分運用了直銷的積極原理,並避免了直銷帶來的一系列負面影響;汲取了傳統分銷模式的精華,同時又解決了傳統分銷的各種凸顯問題;以現代通路創新為起點、以整合資源為途徑,從而將渠道夥伴(分銷商)和客戶看作一個共同的整體,面向所有參與者做一體化價值設計,以系統...
全渠道數字行銷管控與協同虛擬仿真實驗是成都理工大學建設的虛擬仿真實驗課程。課程性質 課程背景 本課程虛擬了硯湖酒業作為實驗背景,內置企業真實經營數據脫敏後構建的行銷決策算法模型,通過打造全渠道數字行銷沉浸式場景,以數字行銷的全維度決策為核心,讓學生在短時間內完整體驗數字行銷全過程,對行銷方案進行仿真模擬...
企業渠道建設主要是統籌渠道上下游的利益,充分發揮渠道商各自的優勢和協同效應,使渠道價值鏈的價值最大化,使廠商合作利益最大化。內容簡介 企業渠道建設的內容,渠道建設主要包括以下幾方面的內容和程式:一是進行渠道規劃 企業首先要結合自己的企業目標或遠景以及各行業和產品的具體情況(行業目前所處的發展階段、市場...
實際上,通過渠道增值服務的提供,使渠道鏈條各環節的利益提高,必然增強渠道控制的穩定性和協同性。如某飼料企業在發展原有經銷商的養殖服務功能的同時,進行渠道創新,發展獸醫和豬販等成為飼料渠道客戶。企業將市場促銷調整為服務行銷,加大服務資源的投入,充分利用渠道的服務功能,為廣大養殖戶提供防疫、收購、飼餵、...
水平式渠道系統又稱為共生型渠道,是指由兩個或兩個以上公司橫向聯合在一起,共同開發新的行銷機會而形成的關係系統。其特點是兩家或兩家以上的公司橫向聯合共同形成新的機構,發揮各自優勢,實現分銷系統有效、快速地運行,其實際上是一種橫向的聯合經營。其目的是通過聯合,發揮資源的協同作用或規避風險。這類渠道...
要處理好新興渠道和傳統渠道的衝突,一般需要企業在具體渠道運作層面進行改進,如以下一些建議:一、加強渠道的日常監控,了解和反饋各渠道之間的動態和信息,發現引起衝突的根源和潛在隱患,相應地調整渠道管理的策略和方法,防患於未然和及時處理。二、加強新興渠道與傳統渠道的溝通和協同,消除誤會和對抗。三、根據新興渠道和...
由企業橫向合併所產生的規模經濟將降低企業生產經營的成本,帶來協同效應。收入增長 收入增長是隨著規模的擴張而自然發生,例如,在企業交購中,進行併購之前,兩家公司由於生產經營規模的限制都不能接到某種業務,而伴隨著併購的發生、規模的擴張,併購後的公司具有了承接該項業務的能力。此外,目標公司的分銷渠道也被...
銷售協同 這種協同作用產生於企業的產品使用共同的銷售渠道、銷售機構和推銷手段,還產生於企業使用共同的品牌。如原來主要生產冰櫃的海爾公司,在建立起銷售渠道和品牌影響力後,其後續開發的家電產品很多都繼續使用海爾品牌和相同的渠道,大大減少了廣告推廣和渠道建設支出。以上協同作用均發生於企業經營管理活動中,實際...
在網路和協同技術迅速發展的時代,企業的合作需要通過網際網路來完成協同式的商務。因此企業不僅要考慮內部員工技能和部門資源的集成,還要考慮與其它企業的協作,實現流程的跨組織化,以便共同提高對顧客的回響速度。這就需要利用信息技術,建立企業間的協同環境,擴大企業的接觸範圍和接入渠道,提高整個供應鏈的柔性。如何...
企業協同利用信息技術手段,共享集團一切資源整合管理。通過企業門戶、知識管理、即時溝通(IM)、移動商務等與業務系統的緊密集成,實現以人為核心的協同商務和信息溝通,使NC傳統套用增值,提升客戶滿意度。協同含義 用友NC6企業協同管理(ECM)產品基於以人為核心的模型設計,考慮員工的工作職責、工作內容、工作方式和設備...
產業鏈協同是指如何通過在產業鏈的不同環節間通過流程、價格、信息等一系列要素的設定,實現產業鏈的高效運轉。術語介紹 產業鏈協同是指如何通過價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈的最佳化配置和提升,使產業鏈中上下游間實現提高效率、降低成本的多贏局面。產業鏈協同的核心目的就是打通上下游間各個環節,實現企業競爭力...
第一節渠道的變遷 第二節渠道盤點 第三節渠道定位 第三章章魚式渠道體系 第一節章魚式渠道架構 第二節章魚式渠道法則 第三節章魚式渠道神經網路 第四章解析章魚式渠道體系 第一節章魚式農村渠道體系 第二節章魚式城區渠道體系 第三節章魚式校園渠道體系 第四節章魚式電子渠道體系 第五章章魚式渠道協同 第一節...
美國戰略管理學家伊戈爾·安索夫(Igor Ansoff,1965)首次向公司經理們提出了協同戰略的理念,他認為協同就是企業通過識別自身能力與機遇的匹配關係來成功拓展新的事業,協同戰略就是企業如何通過識別自身能力與機遇的匹配關係來成功地拓展新的事業達到企業整體價值有可能大於各部分價值的總和的企業戰略。長期以來許多國內外...
第4 章 消費者渠道擴展行為的內部傳遞機理研究 4.1 產品升級的內部傳遞過程 4.2品牌延伸的內部傳遞過程 4.3渠道擴展的內部傳遞過程 4.4本章小結 第5 章 消費者渠道擴展行為的渠道協同效應研究 5.1模型構建 5.1.1感知服務質量 5.1.2感知整體性 5.1.3個體創新 5.2 研究方法 5.2.1 問卷設計和變數測量...
協同OA類:著重關注內部管理制度的規範執行、內外部信息動向的自動獲取和推送、知識經驗分享利用、高效率的溝通渠道、行政類事務的集中處理;ERP類:分為標準套用類和非標套用類;標準套用類集中會從關注財務或者生成製造入手,形成對人力資源、生成設備、客戶銷售資源、供應商採購資源、分銷渠道等方面較為通用標準的套用,...
移動網際網路的廣泛套用使消費者能隨時隨地在由實體店、虛擬店和信息媒體等異質性渠道組成的全渠道供應鏈內無縫搜尋、生產、傳播和反饋信息,選擇和購買產品。企業需要進行全渠道供應鏈管理,實現跨異質性渠道的信息流、客流和物流協同,整合全渠道供應鏈企業的信息策略和運營策略。既有研究主要關注單廠商的信息或運營策略...
第二是縱向物流協同化。它是指生產型企業集團物流渠道不同階段的企業相互協調、相互合作,為實現共同利益而形成的物流管理系統。對於集團公司而言,其主要形式是集團公司核心企業與供應商、批發商的物流協作。在集團公司力量較強的情況下,為強化批發物流機能或實現批發中心的效率化,多由其自設批發中心代行批發功能,或...
移動協同辦公面向中小企業及社會團體提供協同工作交流平台,將手機和網際網路有效地結合,通過簡訊、WAP、WEB、IVR、IM、PTT、郵件等多種渠道訪問企業信息,能充分提高企業辦公效率,為企業提供扁平、直接的信息溝通方式,特別適合中小型企業套用,同時,移動協同辦公也適用於各類虛擬社區、社會團體等鬆散組織。移動協同辦公...
7.1.1服務集成商與元服務供應商協同管理 7.1.2O2O服務組合與Web元服務協同管理 7.2O2O服務組合線上與線下協同管理 7.2.1線上、線下服務價格協同管理 7.2.2線上、線下服務質量協同管理 7.2.3線上、線下服務渠道協同管理 7.2.4線上、線下服務溝通協同管理 7.3O2O服務組合價值網協同管理 7.3.1O2O服務...
縱向協同物流戰略是指位於流通渠道不同階段上的企業相互協調而形成合作性、共同化的物流管理系統,主要有批發商與生產商之間的物流協作和零售商與批發商之間的物流協作等形式。戰略介紹 這種協同作業所追求的目標不僅是物流活動的效率性(即通過集中作業來降低物流費用),而且還包括物流活動的效果性(即商品能迅速有效地...
在整個操作套路中,FEA一方面將“企業推什麼”放在了整個體系的第一位,而不僅僅是拿來企業的產品做網路公關、論壇發帖、廣告創意設計與廣告片拍攝,也不是簡單地根據企業推廣需求選擇搜尋引擎關鍵字,而是對這些通路進行整合,組合化地使用,既充藉助各種可能的渠道,又發揮各種渠道的協同性,以便實現1+1>2的效果;...
三是加強渠道協同,最佳化各渠道間的互動控制和協同規則,最佳化CRM與經分的互動手段,提升渠道協同的準確性。四是增強集團客戶全網一體化的支撐能力,實現工單運營、監控和分析能力,完善面向集團產品的統一業務資源庫運營能力,提升網路資源的可視化呈現能力,建立面向集團客戶和業務的分級服務體系。五是進行CRM、ESOP等業務...
這是國內第一本系統研究深度行銷實踐招法的著作!書中詳細指導了企業如何以渠道為核心,在產品方面如何設計和調整產品組合;在價格方面如何建立共贏機制,實現廠商一體化;在促銷方面如何驅動整條行銷鏈爭奪市場,實現渠道協同。書中分享了大量的行銷實戰案例,便於讀者舉一反三,迅速掌握深度行銷的精髓。 作者簡介 程紹珊...