服務行銷(2015年人民郵電出版社出版的圖書)

服務行銷(2015年人民郵電出版社出版的圖書)

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《服務行銷》是2015年人民郵電出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 中文名:服務行銷
  • 作者:韋福祥
  • 出版時間:2015年
  • 出版社:人民郵電出版社
  • ISBN:9787115336576
  • 類別:管理圖書
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書系統地講解了服務行銷的基礎理論、行銷觀念和具體的管理方法。全書共有14章,分別論述了服務的本質、服務產品、服務中的顧客感知和消費行為、服務市場區隔和選擇與定位、服務核心與附加要素、服務定價與收益管理、服務分銷、整合服務行銷溝通、服務流程設計與管理、服務需求與服務能力、服務環境與有形展示、服務文化與服務員工、服務質量和服務生產率、管理顧客關係以及服務補救管理。本書提供了豐富的案例和案例小連結,便於讀者更好地理論聯繫實際,從案例中學習理論知識的運用與變通,提高舉一反三、活學活用的能力。為了讓讀者能夠及時檢查學習效果,每章末附有針對性的練習題。
本書既可以作為管理類專業的本科教材,也可以作為服務行銷工作者的理論參考資料。

圖書目錄

第1章 服務與服務產品
1.1 定義服務/ 2
1.2 服務特性 / 2
1.2.1 服務的無形性 / 2
1.2.2 生產和消費的同時性 / 3
1.2.3 顧客參與性 / 3
1.2.4 不可儲存性 / 3
1.2.5 異質性 / 4
1.2.6 不涉及所有權的轉移 / 4
1.3 界定服務產品 / 4
1.3.1 產品及服務產品 / 4
1.3.2 服務之花 / 6
1.4 服務分類 / 6
1.5 服務包 / 8
1.5.1 服務包的定義 / 8
1.5.2 服務包創新 / 10
1.5.3 服務包對服務質量的影響 / 12
1.6 服務產品生命周期理論及策略 / 12
1.6.1 服務產品生命周期理論 / 12
1.6.2 服務產品生命周期各階段的行銷策略 / 15
1.7 服務產品的行銷過程 / 17
1.7.1 有形產品的行銷過程 / 17
1.7.2 服務產品的行銷過程 / 18
第2章 服務中的顧客感知與消費行為
2.1 服務期望 / 23
2.1.1 服務期望的類型 / 24
2.1.2 顧客服務期望的影響因素 / 25
2.1.3 顧客服務期望的管理策略 / 28
2.2 服務中的消費者行為 / 29
2.2.1 購前階段 / 29
2.2.2 消費階段 / 30
2.2.3 購後評價階段 / 31
2.2.4 服務評價與產品評價的區別/ 31
2.2.5 購買服務的決策理論與模型 / 32
2.3 顧客的服務感知 / 34
2.3.1 服務接觸 / 35
2.3.2 服務質量 / 35
2.3.3 顧客滿意 / 36
2.4 顧客體驗 / 37
2.4.1 作為過程的服務 / 39
2.4.2 服務提供戲劇化 / 39
2.4.3 服務的角色和劇本 / 40
2.4.4 顧客相容性 / 40
2.4.5 顧客合作生產 / 40
2.4.6 感情和心情 / 41
第3章 服務市場區隔、選擇與定位
3.1 服務市場區隔與選擇 / 47
3.1.1 市場區隔 / 47
3.1.2 市場區隔的意義 / 47
3.1.3 服務市場區隔的主要依據 / 49
3.1.4 服務市場區隔的**進展 / 50
3.1.5 服務市場區隔的步驟 / 52
3.2 選擇和確定目標市場 / 53
3.2.1 無差異性市場行銷戰略 / 53
3.2.2 差異性市場行銷戰略 / 53
3.2.3 集中性市場行銷戰略 / 53
3.3 服務市場定位 / 54
3.4 服務市場定位策略 / 55
3.4.1 內部、市場和競爭者分析 / 56
3.4.2 預測競爭者的反應 / 57
3.4.3 定位的演變 / 57
3.4.4 採用定點陣圖來規劃競爭戰略 / 57
3.5 改變競爭性定位 / 60
3.5.1 通過廣告改變感知 / 60
3.5.2 定位的創新 / 61
3.5.3 重新定位的策略 / 61
第4章 服務核心與附加要素
4.1 設計並創造服務產品 / 66
4.1.1 設計服務理念 / 66
4.1.2 拓展核心產品 / 66
4.1.3 記錄服務傳遞的流程 / 67
4.1.4 服務流程圖有助於明確
 產品的各要素 / 68
4.2 服務之花 / 68
4.2.1 支持性附加服務 / 69
4.2.2 增強性附加服務 / 71
4.2.3 管理啟示 / 73
4.3 設計並創造服務品牌 / 73
4.3.1 服務品牌的含義 / 74
4.3.2 服務品牌的構成要素 / 75
4.3.3 服務品牌與產品品牌的差異 / 76
4.3.4 服務品牌管理流程 / 77
4.4 服務開發與創新 / 78
4.4.1 開發服務新產品的必要性及
 面臨的挑戰 / 78
4.4.2 服務新產品的類型 / 79
4.4.3 服務再設計 / 83
4.4.4 服務新產品開發的程式 / 83
第5章 服務定價
5.1 服務定價的財務價值 / 89
5.1.1 服務定價的特殊性 / 89
5.1.2 服務定價的目標 / 90
5.2 服務定價方法 / 90
5.2.1 服務定價基礎 / 90
5.2.2 服務定價方法 / 92
5.3 四種價值定價策略 / 95
5.3.1 需求定價策略 / 95
5.3.2 期望定價策略 / 98
5.3.3 價值定價策略 / 98
5.3.4 綜合定價策略 / 99
5.4 服務定價中的道德問題/ 101
5.4.1 服務定價過於複雜/ 101
5.4.2 費用累積/ 101
5.4.3 在收益管理的設計中體現公平/ 101
第6章 服務產品分銷的實體和
 電子渠道
6.1 服務的傳遞 / 106
6.2 選擇服務傳遞模式 / 107
6.2.1 服務顧客的分銷選擇 / 107
6.2.2 顧客對於渠道有不同偏好 / 108
6.3 決定服務傳遞的地點和時間 / 109
6.3.1 在實體環境中如何設計服務
傳遞的地點 / 109
6.3.2 何時提供服務 / 110
6.4 中間商的作用 / 111
6.4.1 特許經營 / 112
6.4.2 代理人和經紀人 / 113
6.5 電子渠道 / 114
6.5.1 通過電子渠道分銷服務的利益 / 114
6.5.2 通過電子渠道分銷服務的挑戰 / 115
6.6 涉及中間商的主要問題 / 117
6.6.1 目標和實施方面的渠道衝突 / 117
6.6.2 對各商店質量和一致性控制的困難 / 118
6.6.3 授權和控制之間的關係 / 118
6.6.4 渠道不明確 / 118
6.7 通過中間商有效供給服務的戰略 / 118
6.7.1 控制戰略 / 118
6.7.2 授權戰略 / 119
6.7.3 合夥戰略 / 120
第7章 整合服務行銷溝通
7.1 行銷溝通組合的作用 / 124
7.1.1 區分並定位服務 / 124
7.1.2 展示服務人員和服務後台
運營的作用 / 124
7.1.3 通過行銷溝通內容增加服務價值 / 125
7.1.4 有助於顧客參與服務生產 / 125
7.2 服務行銷溝通遇到的問題 / 125
7.2.1 對服務無形性的理解不夠深刻 / 125
7.2.2 服務承諾管理不當 / 126
7.2.3 顧客期望管理不當 / 126
7.2.4 顧客教育不充分 / 126
7.2.5 內部溝通不順暢 / 126
7.3 應對服務溝通問題的五種策略 / 127
7.3.1 應對服務的無形性 / 127
7.3.2 管理服務承諾 / 128
7.3.3 管理顧客期望 / 130
7.3.4 充分顧客教育 / 130
7.3.5 管理內部行銷溝通 / 131
7.4 通過網際網路傳遞信息 / 131
7.4.1 企業網站 / 132
7.4.2 網路廣告 / 132
7.4.3 非人際溝通向人際溝通的轉化 / 133
第8章 服務流程設計與管理
8.1 繪製服務過程的流程圖 / 138
8.1.1 流程圖是描述服務過程的
簡單工具 / 139
8.1.2 領悟流程圖 / 140
8.2 規劃服務藍圖 / 141
8.2.1 服務藍圖的概念與作用 / 141
8.2.2 繪製服務藍圖的方法 / 143
8.3 服務流程的再設計 / 146
8.3.1 服務流程再設計的概念、
目標與原則 / 146
8.3.2 服務流程再設計的一般方法及步驟 / 147
8.3.3 服務再設計流程的類型 / 148
8.4 顧客參與與顧客角色 / 150
8.4.1 顧客參與 / 150
8.4.2 顧客的角色 / 152
8.4.3 自助服務 / 154
8.5 服務互動、顧客參與和服務流程管理 / 155
8.5.1 服務互動 / 155
8.5.2 服務互動與服務流程管理 / 157
8.5.3 顧客參與與服務流程 / 158
第9章 平衡需求與服務能力
9.1 服務需求的特徵及影響因素 / 163
9.1.1 了解顧客及其需求 / 163
9.1.2 服務需求的特點和決定因素 / 163
9.1.3 需求數據分析 / 164
9.1.4 需求預測 / 164
9.2 服務能力的特性 / 165
9.2.1 服務能力 / 165
9.2.2 服務能力的特性 / 166
9.3 服務需求模式 / 167
9.3.1 了解需求模式 / 167
9.3.2 各細分市場的需求模式 / 168
9.4 平衡能力與需求的策略 / 168
9.4.1 管理顧客需求以滿足服務供給 / 168
9.4.2 管理供給能力以滿足需求 / 169
9.5 收益管理 / 171
9.5.1 收益管理實例 / 171
9.5.2 套用收益管理系統 / 172
9.5.3 套用收益管理的挑戰和風險 / 173
9.6 排隊等待戰略:當需求與能力
無法一致時 / 173
9.6.1 採用運營原理 / 175
9.6.2 建立預定系統 / 175
9.6.3 區分不同的等待顧客 / 176
9.6.4 使等待變得有趣或至少可以忍耐 / 176
第10章 有形展示與服務環境
10.1 有形展示和

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