《敏捷項目管理（第2版）》是2010年清華大學出版社出版的圖書，作者是海史密斯。
基本介紹
- 書名：敏捷項目管理（第2版）
- 作者：海史密斯
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2010年7月9日
- 定價：39 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787302232308
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書的整體架構中融合了項目管理、產品管理和軟體開發的最佳實踐，旨在支持前所未有的速度和改善不穩定性。本書還介紹了許多新增主題，如敏捷價值觀、擴展敏捷項目、發布計畫、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。
圖書目錄
第1章 敏捷革命
1.1 敏捷商業目標
1.2 敏捷的定義
1.3 敏捷領導價值觀
1.4 敏捷績效評估
1.5 敏捷項目管理架構
1.6 敏捷項目成功率
1.7 結束語
第2章 價值勝過約束
2.1 持續創造客戶價值
2.2 疊代、基於功能的交付
2.3 卓越技術
2.4 簡化
2.5 結束語
第3章 團隊勝過任務
3.1 領導團隊
3.2 建立自我組織(自律)團隊
3.3 鼓勵協作
3.4 不再需要自我組織團隊
3.5 結束語
第4章 適應勝過遵循
4.1 適應學
4.2 探索
4.3 回響變化
4.4 產品、流程和人員
4.5 障礙還是機會
4.6 可靠，但不重複
4.7 反思和回顧
4.8 從原則到做法
4.9 結束語
第5章 敏捷項目管理模式
5.1 敏捷企業架構
5.2 敏捷交付架構
5.3 擴展的敏捷交付架構
5.4 結束語
第6章 構想階段
6.1 可發布的產品
6.2 構想做法
6.3 產品構想
6.4 項目目標和約束
6.5 項目社團
6.6 結束語
第7章 推測階段
7.1 推測產品和項目
7.2 產品功能清單
7.3 發布計畫
7.4 結束語
第8章 改進發布計畫
8.1 發布(項目)計畫
8.2 基於願望做計畫(平衡能力和需求)
8.3 多層計畫
8.4 性能
8.5 價值點分析
8.6 發布計畫主題
8.7 新做法
8.8 結束語
第9章 探索階段
9.1 敏捷項目領導
9.2 疊代計畫和監督
9.3 技術做法
9.4 指導和團隊開發
9.5 參與式決策
9.6 合作與協調
9.7 結束語
第10章 適應和結束階段
10.1 適應
10.2 產品、項目和團隊評審及適應措施
10.3 結束階段
10.4 結束語
第11章 敏捷項目擴展
11.1 規模擴展的挑戰
11.2 敏捷擴展模型
11.3 組建大型敏捷團隊
11.4 向上擴展——敏捷做法
11.5 向外擴展——分散式項目
11.6 結束語
第12章 治理敏捷項目
12.1 投資組合治理
12.2 投資組合管理主題
12.3 結束語
第13章 超越範圍、進度和成本：評估敏捷績效
13.1 質量是什麼
13.2 計畫與評估
13.3 評估概念
13.4 結果績效的衡量指標
13.5 產出績效的衡量指標
13.6 縮短尾巴
13.7 結束語
第14章 可靠的創新
14.1 新產品開發的新趨勢
14.2 敏捷人員和流程交付敏捷產品
14.3 可靠的創新
14.4 不斷增值的項目經理
14.5 結束語
