《定製化敏捷項目管理》是2020年華中科技大學出版社出版的圖書，作者是喬安娜·羅斯曼(Johanna Rothman)。本書循序漸進講解如何將敏捷方法與精益原則結合起來，“因地制宜”制訂符合項目實際情況的敏捷實施方案，尤其適合項目經理和技術管理者閱讀，同時也能幫助項目團隊其他成員解決常見的工作方法問題。
基本介紹
- 書名：定製化敏捷項目管理
- 作者：喬安娜·羅斯曼(Johanna Rothman)
- 出版社：華中科技大學出版社
- ISBN：9787568019644
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
敏捷方法有無數種具體的實施方案，項目團隊要根據實際情況決定如何運用它。別以為有一種“放之四海而皆準”的敏捷方法或者敏捷框架，可以一勞永逸地解決所有團隊的問題。無視公司、團隊、項目實際情況的敏捷方法是行不通的。本書循序漸進講解如何將敏捷方法與精益原則結合起來，“因地制宜”制訂符合項目實際情況的敏捷實施方案，尤其適合項目經理和技術管理者閱讀，同時也能幫助項目團隊其他成員解決常見的工作方法問題。
圖書目錄
第 1 章 為什麼敏捷方法有效 1
1.1 我們遇到了問題 2
1.2 敏捷是一種團隊文化 5
1.3 敏捷方法的 12 條原則 7
1.4 精益的兩大支柱 8
1.5 兩種敏捷方法 9
1.6 運用敏捷方法的要點 11
1.7 思考與練習 16
部分 打造成功的敏捷團隊
第 2 章 建立完整的協作團隊 19
2.1 完整的產品開發團隊 19
2.2 敏捷方法對團隊角色的要求 21
2.3 團隊規模 22
2.4 自行組織團隊 24
2.5 形成團隊約定 25
2.6 敏捷團隊是自我管理的 27
2.7 讓團隊在工作中學習合作 28
2.8 識別團隊陷阱 30
2.9 思考與練習 34
第 3 章 培養團隊的協作能力 35
3.1 敏捷團隊的相似之處 36
3.2 讓團隊成員練習相互反饋 37
3.3 團隊成員互相指導 39
3.4 判斷團隊何時需要外部指導 40
3.5 跟蹤記錄團隊的合作情況 41
3.6 幫助團隊成員建立信任 42
3.7 創造有安全感的團隊環境 43
3.8 識別協作陷阱 47
3.9 思考與練習 49
第 4 章 敏捷團隊的領導方式 51
4.1 領導者如何為團隊服務 52
4.2 敏捷項目經理為團隊創造便利 53
4.3 產品負責人要做些什麼 56
4.4 敏捷項目中角色的變化 56
4.5 團隊不需要“管理” 57
4.6 識別領導陷阱 57
4.7 思考與練習 60
第二部分 設計和管理敏捷項目
第 5 章 正確啟動敏捷項目 63
5.1 制定項目章程 64
5.2 確定產品類型 67
5.3 評估項目風險 69
5.4 開始思考架構 70
5.5 識別項目啟動陷阱 71
5.6 思考與練習 72
第 6 章 交付功能 73
6.1 分層次制訂計畫 74
6.2 提高發布頻率的意義 76
6.3 發布有價值的東西 77
6.4 先搭建基本框架 78
6.5 故事的重要性 78
6.6 定義故事 80
6.7 試驗與探索 81
6.8 定義小故事 82
6.9 規劃滾動路線圖 83
6.10 使用“功能臨時區”討論可能性 85
6.11 小可行產品和試驗 86
6.12 識別價值陷阱 88
6.13 思考與練習 90
第 7 章 工作排序 91
7.1 先做簡單的工作 92
7.2 藉助延遲成本排序 92
7.3 先嘗試再排序 94
7.4 識別排序陷阱 95
7.5 思考與練習 96
第 8 章 展示工作進度 97
8.1 先從卡片開始 97
8.2 固定疊代周期的展示板 99
8.3 展示團隊流程和瓶頸的看板 100
8.4 選擇自己的展示板 104
8.5 展示問題 105
8.6 分散式團隊的展示板 106
8.7 識別展示板陷阱 107
8.8 思考與練習 110
第 9 章 追求技術卓越 111
9.1 產品需要什麼樣的質量 112
9.2 儘可能多集成 113
9.3 考慮持續交付 114
9.4 不斷重構代碼和測試 114
9.5 全體協作 115
9.6 開展各個層次的測試 119
9.7 當心技術債務和麻煩 121
9.8 可持續的工作節奏 122
9.9 用技術提高開發速度 123
9.10 識別陷阱 124
9.11 思考與練習 126
第 10 章 估算工期 127
10.1 理解開發速度 128
10.2 用相對大小預估工期 128
10.3 相對估算 131
10.4 統計故事的數量，而不是撲克點數 131
10.5 用平均工期提高估算準確性 132
10.6 理解估算目的 134
10.7 為管理層估算工期 134
10.8 估算技術支持的工期 135
10.9 藉助歷史數據估算工期 136
10.10 不估算運動的意義 137
10.11 識別估算陷阱 138
10.12 思考與練習 140
第 11 章 完成的含義 141
11.1 各種完成 142
11.2 為故事定義驗收標準 142
11.3 確定團隊的技術要求 143
11.4 何時發布 143
11.5 了解客戶何時願意接受發布 144
11.6 構建真正完成的產品 146
11.7 識別完成陷阱 146
11.8 思考與練習 148
第 12 章 測算進度 149
12.1 通過測算了解情況 149
12.2 剩餘圖和完成圖 150
12.3 統計完成率 153
12.4 用疊代內容圖記錄團隊的工作 156
12.5 環節負荷圖 158
12.6 記錄工期 161
12.7 開發速度反映能力 164
12.8 敏捷方法對缺陷的管理 164
12.9 識別測算陷阱 167
12.10 思考與練習 168
第 13 章 提高會議效率 169
13.1 回顧是為了改進 169
13.2 檢查展示板上的進度 173
13.3 藉助站會明確任務、促進協作 174
13.4 不要在站會上解決問題 177
13.5 通過演示展示進度和價值 179
13.6 規劃待辦事項 180
13.7 最佳化故事 181
13.8 最佳化團隊會議 181
13.9 評估會議質量 183
13.10 創造學習機會 184
13.11 識別會議陷阱 185
13.12 思考與練習 187
第 14 章 報告項目進展情況 189
14.1 展示可運行的產品 189
14.2 顯示功能的完成情況 190
14.3 展示團隊的額外工作量 191
14.4 展示已完成但尚未發布的功能 193
14.5 展示項目的延遲情況 194
14.6 計算延遲成本 195
14.7 識別報告項目進展的陷阱 196
14.8 思考與練習 198
第三部分 工作組如何運用敏捷方法
第 15 章 打造敏捷工作組 201
15.1 工作組的開會方式 201
15.2 展示工作進展和數據 202
15.3 讓管理者展示工作進度 205
15.4 工作組定期作回顧 206
15.5 思考與練習 207
第 16 章 管理者如何幫助敏捷團隊 209
16.1 消除團隊自身無法克服的障礙 210
16.2 為團隊創造合適的工作環境 210
16.3 從提高人員利用率轉向實現快速流動 211
16.4 改變考核機制 213
16.5 避免管理混亂 214
16.6 明白管理者如何幫助敏捷團隊 215
16.7 思考與練習 217
第 17 章 從哪裡開始 219
17.1 限制 WIP 數量 220
17.2 強調團隊合作 220
17.3 從你自己開始 220
17.4 後的祝福 221
參考文獻 223
索引 228
作者簡介
Johanna Rothman是業界知名軟體開發項目經理及諮詢師，她是Rothman諮詢公司的創始人，同時還是多本項目管理暢銷書的作者，包括《項目管理修煉之道》《門後的秘密》等。
