《敏捷項目管理》是2015年人民郵電出版社出版的圖書，作者是馬克·萊頓，本書將通過手把手的方式幫你充分發揮你手中的所有可利用工具和技術，以一種非常有效的方式管理好你的項目。
基本介紹
- 書名：敏捷項目管理
- 作者：馬克·萊頓
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2015年
- 頁數：303 頁
- 定價：69 元
- 開本：16 開
- 裝幀： 平裝
- ISBN：9787115409584
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
當你進行軟體開發時，你一定需要一種更快捷、更靈活的方式。《敏捷項目管理》將通過手把手的方式幫你充分發揮你手中的所有可利用工具和技術，以一種非常有效的方式管理好你的項目。通過《敏捷項目管理》，你可以學到：在數周內而不是數月內完成你的軟體開發；使用敏捷技術降低項目風險，並提升核心收益；將敏捷理論付諸實踐；避免項目管理普遍存在的誤區。
圖書目錄
**部分 理解敏捷1
第1 章 項目管理現代化// 3
項目管理需要變革// 3
敏捷項目管理簡介// 7
第2 章 敏捷宣言與原則// 13
理解敏捷宣言// 13
敏捷宣言四項核心價值// 15
定義敏捷12 原則// 21
附加白金原則// 30
作為敏捷結果的變更// 32
敏捷石蕊測試// 34
第3 章 為什麼敏捷工作更有效// 36
評估敏捷方法的收益// 36
敏捷方法如何優於傳統方法// 40
為什麼大家喜歡敏捷// 50
第二部分 走向敏捷55
第4 章 敏捷框架// 57
揭開敏捷方法的面紗// 57
回顧三大方法：精益、極限編程和Scrum// 61
匯總// 69
2 敏捷項目管理
第5 章 將敏捷付諸行動：環境篇// 71
創建物理環境// 72
低科技溝通方式// 76
高科技溝通方式// 78
選擇工具// 79
第6 章 將敏捷付諸行動：行為篇// 81
建立敏捷角色// 81
建立新的價值觀// 89
改變團隊理念// 93
第三部分 敏捷工作99
第7 章 定義產品願景和產品路線圖// 101
敏捷項目中的計畫// 102
定義產品願景// 105
創建產品路線圖// 110
第8 章 計畫發布與衝刺// 118
細化需求和估算// 118
發布計畫// 129
衝刺計畫// 133
第9 章 全天的工作// 141
計畫一天的工作：每日例會// 141
跟蹤進展// 144
衝刺中的敏捷角色// 149
創建可交付功能// 151
結束一天的工作// 156
第10 章 展示工作和集成反饋// 157
衝刺評審// 157
衝刺回顧// 162
第11 章 為發布做準備// 166
準備部署產品：發布衝刺// 166
讓組織為產品部署做準備// 169
讓市場為產品部署做準備// 170
第四部分 敏捷管理171
第12 章 範圍與採購管理// 173
敏捷項目範圍管理的不同之處// 174
如何在敏捷項目中管理範圍// 175
敏捷項目採購管理的不同之處// 181
如何在敏捷項目中管理採購// 182
第13 章 時間和成本管理// 191
敏捷項目時間管理的不同之處// 191
如何在敏捷項目中管理時間// 193
敏捷項目成本管理的不同之處// 203
第14 章 團隊活力和溝通管理// 210
敏捷項目團隊活力的不同之處// 210
如何在敏捷項目中管理團隊活力// 212
敏捷項目溝通管理的不同之處// 225
如何在敏捷項目中管理溝通// 226
第五部分 確保敏捷成功253
第16 章 構建敏捷基礎// 255
組織和個人的承諾// 255
選擇正確的項目團隊成員// 260
創建適合敏捷的環境// 263
持續地支持敏捷// 264
第17 章 成為變革代理人// 266
在你的組織中實施敏捷// 266
避免陷阱// 276
預防性問題// 278
第六部分 你需要了解的一些事281
第18 章 敏捷項目管理的十大好處// 283
更好的產品質量// 283
更高的客戶滿意度// 284
更高的團隊士氣// 284
增強合作和責任感// 285
定製化團隊結構// 286
更多相關的測量指標// 286
提高績效可視性// 287
增加項目控制// 288
提高項目可預測性// 288
降低風險// 289
第15 章 質量和風險管理// 232
敏捷項目質量管理的不同之處// 232
如何在敏捷項目中管理質量// 235
敏捷項目風險管理的不同之處// 244
如何在敏捷項目中管理風險// 246
目錄5
第19 章 敏捷項目管理的十大關鍵測量指標// 290
衝刺目標成功率// 290
缺陷// 291
項目總工期// 292
產品上市時間// 292
項目總成本// 293
投資回報率// 293
ROI 預算中的新請求// 297
資金調配// 297
滿意度調查// 298
團隊成員流動率// 298
第20 章 敏捷項目管理的十大關鍵資源// 300
敏捷項目管理線上說明// 300
敏捷聯盟// 300
Scrum 聯盟 // 301
美國項目管理協會的敏捷社區// 301
敏捷領導力網路// 301
雅虎Scrum 開發群// 302
InfoQ// 302
精益文庫// 302
什麼是極限編程// 302
Platinum Edge// 303
作者簡介
馬克 ·C ·萊頓 (Mark C. Layton)是世界知名的“敏捷先生”，也是一位組織戰略家和PMI認證講師。他是敏捷領導力網路（Agile Leadership Network）洛杉磯分會主席和Platinum Edge公司創始人。馬克擁有洛杉磯加州大學和新加坡國立大學的MBA學位，是Scrum認證培訓師，並獲得了項目管理專業人士資格認證（PMP）和史丹福大學項目管理經理認證（SCPM）。
