《敏捷動員項目管理及評價研究》是由董平著寫，孔昭君指導的一篇論文。
基本信息,內容簡介,
基本信息
論文作者
董平著
導師
孔昭君指導
學科專業
管理科學與工程
學位級別
博士論文
學位授予單位
北京理工大學
學位授予時間
2008
關鍵字
國防經濟學 項目管理 項目評價
館藏號
E0-054
館藏目錄
2010\E0-054\5
內容簡介
隨著動員事業的發展，敏捷動員正逐步成為繼經典動員後的主流動員模式。其體系結構、運行機制、核心理念、管理驅動和激勵機制、實現方式和方法等已成為動員研究的高地和重點。
本文正是在前人研究的基礎上，抓住項目管理為龍頭，探討了敏捷動員的經濟性、時效性、可靠性及項目管理的成熟度。通過對項目管理的理論、技術、模型、方法、手段的引入，提高了動員管理的科學水平，深化了敏捷動員管理的研究，探索了動員工作從事業管理到項目管理的途徑和方法。
相關研究結論既有利於動員管理理論研究水平的提高，也有助於動員實踐，可以為國家和各級動員機構提供有益的借鑑和參考。 本文在深入分析國民經濟動員的實質、動員的狀態和經濟環境、動員產品的供給路徑和存在問題的基礎上，進一步探討了敏捷動員的核心理念、管理機制和實現方法，提出了變被迫動員為自主動員、變無準備動員為有準備動員、變推式動員為拉式動員、變被動動員為主動動員、變他組織動員為自組織動員、變精確動員為精益動員等新的動員理念。
通過項目管理的引入，給出了敏捷動員的實現方法，使動員工作得以從事業管理和任務管理向項目管理轉變。改變動員工作單純的政府責任和行為為政府、組織和個人共同的責任和行為，改變動員工作單純的政府行政驅動力為行政和利益的共同驅動；改變動員工作單純的行政管理為行政、經濟利益的共同管理。 本文在借鑑武器裝備項目管理的基礎上，提出了動員項目的多維矩陣管理模型。
並從項目管理的主要控制方面出發，探討了動員項目資源、進度、成本、質量和風險等主要方面的管理。首先，建立了動員項目的資源構成與資源利用的評價模型，以量化的方式定義了動員潛力、可動員量、動員轉換能力、動員效率、動員資源利用率等主要評價指標；其次，建立了動員項目進度管理的模型和評價指標體系，提出了動員需求、動員量確定的計算模型和方法，並以量化的方式定義了表明動員項目進度管理能力的“動員超前”和“動員滯後”，建立了動員強度、動員裕度、動員容差、動員過程能力指數等相關於整個社會動員潛力的評價指標；第三，建立了動員項目成本管理的模型和評價指標體系，提出了動員成本、動員收益、動員損失、動員價值的計算模型和方法，通過定義掙值法的進度績效係數，給出了判定項目進程中的“費用超支”、 “費用節支”、“進度延誤”、“進度提前”的量化方法，並從量化的角度定義了表明動員項目效果的“動員不足”和“動員過度”；第四，分別建立了動員項目的質量、風險管理模型和評價指標，提出並量化定義產品品交驗綜合合格率、動員產品綜合故障率、項目風險損失和項目風險損失率等主要評價指標。
本文在深入研究動員項目管理的基礎上，探討了動員項目管理的評價。建立了敏捷動員項目管理成熟度的評價模型，定義了初始級、相對規範級、標準化級、量化控制級、持續改進級等項目管理的梯度等級。從最佳實踐、典型特徵、能力指數三個方面定義並解決了模型的標度問題，從基本能力、能力集成、績效指標三個方面定義並解決了模型的測度問題。通過德爾菲法給出了模型的模擬計算數據，並利用層次分析法進行了模型的模擬計算。
