精益—敏捷項目管理：實現企業級敏捷（修訂本）:內容簡介,圖書目錄,

《精益—敏捷項目管理：實現企業級敏捷（修訂本）》是2016年5月電子工業出版社出版的圖書，作者是王雪露。

基本介紹

中文名：精益—敏捷項目管理：實現企業級敏捷（修訂本）
作者：王雪露
出版社：電子工業出版社
出版時間：2016年5月
頁數：252 頁
定價：48 元
開本：16 開
ISBN：9787121285110

內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書基於敏捷原則從企業視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術在高品質軟體開發中的巨大潛力，並集成了軟體開發中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現式設計並演示了套用這項技術如何實現有效的疊代開發。企業可以利用精益－敏捷方法進行“全局最佳化”和管理複雜的項目，提高開發人員的效率和軟體的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業實施精益－敏捷項目管理。

圖書目錄

引言 1

第1 部分拓寬視野

第1 章精益軟體開發——敏捷開發者指南 16

精益 .............................................................................................................. 16

精益套用於組織的多個層級 ...................................................................... 17

精益思想的快速回顧 .................................................................................. 18

將複雜程度和返工工作量最小化 .............................................................. 21

快速—靈活—機動 ...................................................................................... 25

價值流圖 ...................................................................................................... 28

精益超越敏捷 .............................................................................................. 32

第2 章敏捷的商業案例 35

敏捷的益處 .................................................................................................. 36

第3 章大局觀 51

以達到企業級敏捷為目標 .......................................................................... 52

達到企業級敏捷 .......................................................................................... 52

如何為組織創造真正的價值 ...................................................................... 54

第4 章精益組合管理 62

項目面臨的挑戰 .......................................................................................... 63

XI?

項目組合 ...................................................................................................... 65

精益組合管理 .............................................................................................. 67

精益組合管理的益處 .................................................................................. 69

精益組合管理方法 ...................................................................................... 72

更短的計畫周期 .......................................................................................... 76

評估和跟蹤進度 .......................................................................................... 77

第2 部分精益項目管理

第5 章超越Scrum 84

學習一種新方法 .......................................................................................... 85

定義一種方法而不被其限制 ...................................................................... 86

定義過程 ...................................................................................................... 86

原則和實踐為專業化打開了大門 .............................................................. 89

知道你在哪裡 .............................................................................................. 89

Scrum 是一種框架 ...................................................................................... 91

對Scrum 的誤解、不正確的觀點和Scrum 的局限性 ............................. 91

精益思想提供了必要的基礎 ...................................................................... 99

引入看板軟體工程 .................................................................................... 103

選擇方法 .................................................................................................... 110

第6 章疊代0：準備第一次疊代 116

為疊代1 做準備 ........................................................................................ 117

疊代0 清單 ................................................................................................ 120

第7 章精益—敏捷發布計畫 123

發布更改計畫 ............................................................................................ 124

發布計畫會議示例 .................................................................................... 130

特別說明 .................................................................................................... 139

精益—敏捷項目管理：實現企業級敏捷

?XII

第8 章企業團隊的可視化控制項和信息發射器 142

可視化控制項和信息發射器 ........................................................................ 143

精益—敏捷可視化控制項 ............................................................................ 144

用可視化控制項管理依賴關係 .................................................................... 154

好的可視化控制項 ........................................................................................ 157

第9 章精益—敏捷軟體開發中的QA 角色 159

概述 ............................................................................................................ 160

QA 在循環最後是內在的浪費 ................................................................. 162

測試前置改善結果 .................................................................................... 163

當客戶需求不明確時 ................................................................................ 165

規格說明書和“神奇”的文檔 ................................................................ 166

驗收測試驅動開發 .................................................................................... 167

第10 章成為敏捷企業 171

想去何處 .................................................................................................... 172

如何到達 .................................................................................................... 172

轉型時期的指南 ........................................................................................ 174

從何處開始 ................................................................................................ 175

持續過程改進的重要性 ............................................................................ 180

第11 章精益—敏捷開發中管理者的角色 182

精益—敏捷管理 ........................................................................................ 183

構建環境 .................................................................................................... 183

精益—敏捷兼顧管理的辦法 .................................................................... 184

在團隊內部創建知識 ................................................................................ 185

尋找根本原因 ............................................................................................ 186

敏捷軟體開發不是無政府狀態 ................................................................ 188

缺乏管理等於缺少成功 ............................................................................ 189

XIII?

用精益思想提高管理 ................................................................................ 190

第12 章產品協調小組 193

讓團隊協同工作 ........................................................................................ 194

產品協調小組 ............................................................................................ 198

第13 章精益—敏捷中的軟體架構和設計角色 203

避免過度或過少設計 ................................................................................ 204

為改變而設計 ............................................................................................ 206

軟體開發中的設計角色 ............................................................................ 207

軟體設計中的管理角色 ............................................................................ 207

第3 部分回顧過去，展望未來

第14 章認識精益 210

豐田：首個偉大的精益實例 .................................................................... 211

精益的3 個主體 ........................................................................................ 213

來自精益—敏捷教練們的深刻見解 ........................................................ 215

精益宣言：快速—靈活—機動 ................................................................ 219

下一步 ........................................................................................................ 223

附錄A 團隊評估遊戲 228

附錄B 精益—敏捷軟體開發模型 231

精益—敏捷項目管理：實現企業級敏捷（修訂本）

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