知行合一：實現價值驅動的敏捷和精益開發

作品簡介

《知行合一：實現價值驅動的敏捷和精益開發》是作者幾十年從事軟體工程教學、諮詢和研究的一個總結，它從軟體產品開發的“軟”“易變”“非線性增長複雜度”“創新”等特點入手，系統討論了軟體工程自身的特殊性，清楚揭示了我們遵循幾十年的借鑑傳統行業開發模式的方法不能高效匹配軟體開發，導致軟體工程成為低效工程領域的原因。本書系統探討了從瀑布模式到敏捷模式轉型的成功實踐，在特定企業環境下讓敏捷在組織、團隊、項目中落地，並使其價值最大化，擺脫常見的“形似神不似”的敏捷實施。本書關於CMMI和敏捷開發模式結合的內容對國內眾多的CMMI企業有很好的現實意義，二者的互補性使其結合彌補了各自的不足，使企業能更好地提升其開發過程的能力。如何將新一代精益開發的原則、實踐移植到軟體開發中的內容是本書另一個亮點。各類軟體組織的管理人員、技術人員、質量控制人員和過程改進人員都可以從《知行合一：實現價值驅動的敏捷和精益開發》中獲得所需的知識，《知行合一：實現價值驅動的敏捷和精益開發》也可以作為高校軟體工程相關課程的教材。

作品目錄

對本書的讚譽

序一

序二

序三

前言

第一部分神形兼備的敏捷開發模式

第1章　從“先知後行”到“知行合一”——從傳統開發模式到敏捷開發模式

1.1　重新審視項目成功的標準

1.2　重新審視瀑布模式為代表的傳統開發方法

1.3　複雜軟體項目的共性：需求的不確定及技術的不確定

1.4　從“先知後行”到“知行合一”

兩個團隊的故事

第2章　敏捷開發方法——摸著石頭過河的智慧

2.1　經常被錯誤解讀的敏捷宣言及敏捷原則

2.2　敏捷開發架構與Scrum：調整中增量開發

2.3　Scrum是一個實現敏捷價值及原則的開發管理架構

一個團隊的兩個故事

第3章　形神兼具——實現敏捷的核心價值

3.1　形似神不似的Scrum實施

3.2　使用Scrum的藝術

3.3　極限編程是Scrum最好的夥伴

3.4　引入Scrum等敏捷方法是一場需要勇氣的變革

3.5　變革之路：從瀑布模式到敏捷模式的轉化

兩個團隊的故事

第二部分建立以Scrum為框架的軟體開發管理體系

第4章　布好自己的局——確定Scrum中的角色、文檔和活動

4.1　敏捷轉型的布局規劃

4.2　建立自己的敏捷過程

4.3　確定Scrum的角色

4.4　敏捷過程對文檔的要求

4.5　建立一個成熟的Scrum過程

4.6　敏捷工具

知行合一：實現價值驅動的敏捷和精益開發

基本介紹

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