敏捷項目管理與PMI-ACP應試指南

內容簡介

作為美國項目管理協會PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PMP認證獲得者，本書作者結合其多年敏捷項目管理實踐經驗及對PMI-ACP認證考試的透徹理解，圍繞敏捷的可視性、可檢驗性及適應性這三個關鍵要素，以快速疊代的PDCA循環為主線，介紹了敏捷的核心理念與準則、敏捷全過程方法和工具，並通過7個精選案例貫穿敏捷實踐各要點。本書還對PMI-ACP考試進行了介紹，提供了應試實用技巧、敏捷術語表、200道全真模擬試題及題解，助你深刻領悟敏捷項目管理的真諦。

圖書目錄

第1 章理解敏捷1

1.1 引言2

1.2 方法論3

1.3 傳統瀑布式方法 4

1.4 敏捷方法 5

1.5 總結 8

第2 章關於PMI-ACP®認證考試 9

2.1 PMI-ACP®認證考試背景9

2.2 PMI-ACP®認證考試測試什麼11

2.3 考試及格分數 12

2.4 考試材料12

2.5 申請報名14

2.6 申請資格要求 15

2.7 繼續教育 ............................................................................................. 15

2.8 考試環境 15

2.9 考試時間16

2.10 考題形式 16

2.11 總結 17

第3 章敏捷宣言和準則18

3.1 起源 18

3.2 敏捷宣言 19

3.3 如何運用敏捷宣言 19

3.4 敏捷宣言價值觀20

3.5 敏捷準則 22

3.6 現代管理相互依賴聲明 26

3.7 總結27

第4 章項目論證 28

4.1 項目論證介紹 28

4.2 章程 30

4.3 總結 31

第5 章團隊與團隊協作 32

5.1 自我組織團隊32

5.2 最佳團隊規模 34

5.3 集中辦公35

5.4 團隊成員選拔 36

5.5 團隊參與 37

5.6 組織支持 37

5.7 敏捷工具37

5.8 授權團隊38

5.9 基本規則 39

5.10 總結 39

第6 章敏捷計畫 40

6.1 正確識別干係人40

6.2 分析41

6.3 頭腦風暴41

6.4 創新遊戲 . 42

6.5 根本原因分析 43

6.6 力場分析44

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基本介紹

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