《PMP項目管理方法論與敏捷實戰第4版》是2021年哈爾濱工業大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：PMP項目管理方法論與敏捷實戰第4版
- 作者：寇翔淋
- 類別：工學
- 出版社：哈爾濱工業大學出版社
- 出版時間：2021年11月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787560396132
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《PMP項目管理方法論與敏捷實戰》的主要內容是基於業界著名的《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》（第七版）、PMP考試在2021年度發布的新的考試大綱（此大綱一般可以適用至2023年），以及業界流行的敏捷開發方法論，提煉出的適合中國國情並易於實戰操作的項目管理方法論。
《PMP項目管理方法論與敏捷實戰》對國內當下良好的項目管理案例和實戰模板進行匯總，經典案例覆蓋項目及產品管理全生命周期，實戰模板資產檔案來自IBM、中國銀行和中國移動等項目管理成熟度很高的組織，具有普遍適用性和參考意義。
《PMP項目管理方法論與敏捷實戰》提供了大量經典案例和模板實踐，適合作為項目經理及參與項目實施的團隊成員的參考用書。
圖書目錄
第1章 服務管理與ITIL
1.1 服務管理現狀
1.2 服務管理原則
1.3 ITIL版本發展歷程
1.4 論數位化時代考取認證的必要性
1.5 從ITIL4落地故事品企業數位化轉型
複習題一
第2章 服務與服務管理
2.1 服務
2.2 服務管理
複習題二
第3章 服務戰略
3.1 目 標
3.2 基本概念
3.3 關鍵實踐
複習題三
第4章 服務設計
4.1 目 標
4.2 基本概念
4.3 關鍵實踐
複習題四
第5章 服務轉換
5.1 目 標
5.2 關鍵實踐
複習題五
第6章 服務運營
6.1 目 標
6.2 關鍵實踐
複習題六
第7章 持續服務改進
7.1 目 標
7.2 基本概念
7.3 關鍵實踐
複習題七
第8章 IT服務管理項目規劃與實施
8.1 IT服務管理落地項目的規劃
8.2 服務管理實施的技術考慮
8.3 IT服務管理實施的案例分析
8.4 ISO20000標準對IT服務管理的指導
8.5 ISO27001標準對IT安全管理的指導
8.6 COBIT框架對IT治理的指導
8.7 IT服務管理與雲計算
8.8 雲計算與數據中心
8.9 騰訊雲計算的整體架構
第9章 開發運維一體化 DevOps
9.1 疊代式的 DevOps定義與演化認知
9.2 關於涉及DevOps諸多誤解的澄清
9.3 DevOps是敏捷的進化版還是ITIL的顛覆版
9.4 DevOps與項目管理和軟體開發測試的關係
9.5 DevOps與持續交付的關係
9.6 DevOps的敏捷方法落地實踐
9.7 DevOps持續交付的落地實踐
9.8 DevOps文化落地探究
9.9 淺談Google的典型DevOps落地探究
9.10 某網際網路公司的DevDps落地探究
9.11 DevOps套用雲平台技術
9.12 DevOps套用微服務架構
9.13 DevOps套用自動化部署方式
9.14 DevOps落地的績效度量
第10章 ITIL4認證考試
第11章 DevOps認證考試
答案詳解
術語表
參考文獻
作者簡介
寇翔淋，東方瑞通高級講師，高級工程師，中國國際人才交流基金會首批認證的PMI-ACP講師、PMP講師，註冊信息安全工程師，商業分析師，多項專利持有人。擁有十多年的IT項目經驗及項目管理經驗。曾服務於四川省銀行協會、中國移動、長安汽車、康明斯、華夏航空、衛士通、航利集團、艾爾平方等：項目經驗涉及金融、製造業、財務、汽車、航空、通信和影視等行業。主要授課方向是PMP、PMI-ACP、PBA、軟考高項和項目管理實戰課程等。
劉通，東方瑞通高級講師，英國愛丁堡龍比亞大學軟體技術專業碩士。曾經工作的公司有IBM、德國電信、東方海外、明基電通等。擔任的主要職務有管理諮詢顧問、服務經理、項目經理和IT系統架構師。主要授課方向是PMP、ITIL、DevOps、阿里雲認證與實戰課程、項目管理和服務管理沙盤課程。所獲得的相關認證有PMP、PMI-ACP、PRINCE2、ITIL4職業經理人、ITIL4戰略領導者、ITILV3EXPERT、DevOpsMaster、CISP安全管理專家、IBM認證架構師和阿里雲認證專家。
杜斌，東方瑞通高級講師：曾經服務的企業包括中建、中交、中核、中國石油、東風汽車、廣汽集團、西門子等。15年以上項目管理諮詢和實戰經驗，主要授課方向是PMP、PMIACP、軟考高項、大數據等認證與實戰課程。所獲得的相關認證有PMP、PMI-ACP、計算機與軟體專業技術（高級）、高級工程師、建造師（市政）和微軟MCT。
趙悅，東方瑞通高級講師。曾經服務的企業包括中國石化、中國聯通、戴姆勒賓士、西門子、諾和諾德、聯合利華、微軟、愛立信、金佰利、比亞迪騰勢汽車。15年以上企業信息技術項目管理諮詢經驗，參與國內外多家大型企業項目，項目經驗涉及供應鏈、銷售、人事、財務等部門。所獲得的相關認證有PMP，、微軟認證講師MCT、微軟非常有價值專家MVP。主要授課方向是PMP、MSProject、Office365管理與套用、數據可視化分析、結構化思維與思維導圖。
高杉，東方瑞通高級講師。曾經服務的企業包括戴姆勒一賓士、西門子、通用汽車、中海油、中信銀行和中國投資有限公司等。20年以上企業信息技術項目管理諮詢經驗，參與國內外多家大型企業項目，項目經驗涉及供應鏈、銷售、財務等部門。所獲得的相關認證有PMP、微軟MCT和大數據認證專家。
