《項目管理的敏捷方法》是2021年電子工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：項目管理的敏捷方法
- 作者：[美]約翰·吉德帕斯丘
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2021年
- 開本：128 開
- ISBN：9787121408823
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書對企業如何引入敏捷方法進行了細緻的介紹，系統地說明了在具有完善組織框架的企業環境中如何將敏捷融入現有的管理流程。在本書第1版的基礎上，本書已根據讀者需求進行了更新和重新設計。本書採用模組化格式，以方便培訓和高級課程的教學，並提供了有關敏捷方面的新內容，如混合敏捷方法、*的公共部門的實踐及過渡到敏捷的方法等。本書討論了項目管理與業務之間如何“討價還價”，從計畫到產品，從投入到產出的主導地位的轉變，並引入了一些新的概念。
作者簡介
約翰·古德帕斯丘，擁有PMP認證，是項目集經理、講師、作家、技術項目顧問，他擅長技術項目。多年來，他一直是敏捷項目管理線上學習課程的講師之一。他是Lanier Professional Services公司電子商務應用程式開發部門的項目總監，他的團隊使用敏捷原則和實踐交付了許多成功的項目。
陳偉在IT行業有超過13年的從業經歷，在項目管理領域有9年的經驗。目前，他是阿里巴巴公司的高級項目管理專家，負責某產品線的戰略支持及項目管理體系建設。他曾在華為公司負責某大型系統的版本管理工作，端到端負責產品從立項到上市的全流程、全領域研發管理，多次榮獲公司的金牌團隊、金牌個人和總裁獎。曾就職於IBM中國開發中心，從事軟體的開發與維護工作，多次榮獲部門的傑出貢獻獎。陳偉在重量級和輕量級的項目管理方法論方面有著多年的實踐經驗。從2005年次接觸敏捷後，他就一直踐行敏捷項目管理的理念和實踐。
目錄
第1章 概述 1
1.1 敏捷的歷史、背景和宣言 2
1.2 傳統生命周期 7
1.3 敏捷生命周期 13
1.4 企業敏捷的擴展 17
1.5 四個敏捷方法 19
1.6 一些使閱讀更容易的術語 26
1.7 小結 26
1.8 附錄1A 27
1.9 本章注釋 30
第2章 商業論證 31
2.1 商業論證概述 31
2.2 業務價值模型 37
2.3 項目資產負債表 44
2.4 按級別構建商業論證 48
2.5 小結 56
2.6 本章注釋 56
第3章 敏捷質量管理 58
3.1 質量價值觀和原則 59
3.2 思想領袖與敏捷質量 65
3.3 質量驗證抽樣 70
3.4 小結 74
3.5 附錄3A 74
3.6 本章注釋 77
第4章 瀑布中的敏捷 78
4.1 原則和必要條件 78
4.2 黑盒、接口、連結 82
4.3 治理 87
4.4 小結 100
4.5 本章注釋 101
第5章 項目範圍與需求 102
5.1 敏捷範圍 102
5.2 構想 106
5.3 需求 110
5.4 規劃 121
5.5 小結 126
5.6 本章注釋 126
第6章 計畫和進度 129
6.1 企業中的計畫 129
6.2 進度 144
6.3 敏捷項目中的其他計畫 149
6.4 小結 154
6.5 本章注釋 154
第7章 估算成本和進度計畫 156
7.1 估算的本質 156
7.2 成本和進度的驅動因素 162
7.3 建立估算 167
7.4 小結 175
7.5 附錄7A 176
7.6 本章注釋 178
第8章 團隊就是一切 180
8.1 社交單元 181
8.2 指導團隊的原則和價值觀 185
8.3 團隊是敏捷項目的基本單元 190
8.4 有的團隊成功，有的團隊失敗 200
8.5 敏捷領域的矩陣管理 208
8.6 小結 213
8.7 本章注釋 214
第9章 治理 216
9.1 治理建立在質量原則之上 217
9.2 治理驗證符合性 226
9.3 小結 228
9.4 本章注釋 229
第10章 價值管理 230
10.1 定義和計算價值 231
10.2 燃盡圖和價值計分卡 240
10.3 小結 244
10.4 附錄10A 245
10.5 本章注釋 249
第11章 規模化和契約 251
11.1 規模放大了所有問題 251
11.2 網路使規模化變得可能 257
11.3 虛擬團隊擴大吞吐量 260
11.4 敏捷通過契約來擴大規模 263
11.5 小結 270
11.6 附錄11A 271
11.7 本章注釋 272
第12章 敏捷轉型 274
12.1 領導力轉型 274
12.2 客戶關係轉型 279
12.3 項目管理轉型 284
12.4 項目組合管理轉型 295
12.5 公共部門的敏捷轉型 297
12.6 小結 300
12.7 本章注釋 301
附錄A 方法論 303
附錄B 術語表 323
