軟體項目管理（第2版）(2015年人民郵電出版社有限公司出版的圖書)

內容簡介

本書借鑑了工業界項目管理的理論、方法和實踐，結合軟體研發項目的特，全面介紹了軟體項目管理的各個方面，以軟體項目管理的生命周期演順序，詳細介紹了項目啟動準備、項目計畫、範圍管理及估算、度和成本管理、質量管理、風險管理、團隊與干係人管理、監督與控制、項目收尾等內容，揭示了軟體項目管理的本質，並使讀者能夠全面掌握軟體項目管理所需的知識體系。本書充分吸收了《人月神話》《人件》《夢斷代碼》等許多軟體工程名著的精華，參考了PMBOK 版本（2013，5.0），併兼顧了敏捷發的思想和實踐，通過案例來討論和解決軟體項目管理活動中遇到的問題，希望對讀者及其所在的軟體組織有更大的啟發和幫助，能夠完善項目管理體系，按時按量地發出高質量的軟體產品。

圖書目錄

扉頁

著作權頁

內容提要

第2版前言

第1版前言

第1章概述

1.1 什麼是項目管理

1.1.1 項目

1.1.2 項目管理

1.1.3 項目管理的起源

1.2 項目管理的本質

1.2.1 太多的軟體項目失敗

1.2.2 失敗和管理有著千絲萬縷的關係

1.2.3 項目管理的對象

1.2.4 項目管理的成功要素

1.3 項目管理基本方法

1.4 項目的生命周期

1.5 項目管理知識體系

1.5.1 PMBOK

1.5.2 PRINCE2

1.5.3 WWPMM

1.6 軟體項目管理

1.6.1 軟體項目管理的特點

1.6.2 軟體項目管理的目標和範圍

1.6.3 軟體項目的分類

小結

習題

第2章項目準備和啟動

2.1 項目建議書

2.2 項目可行性分析

2.2.1 可行性分析的前提

2.2.2 可行性分析因素

2.2.3 成本效益分析方法

2.2.4 技術及風險分析方法

2.2.5 可行性分析結論

2.3 項目投標

2.4 軟體項目契約條款評審

2.4.1 契約計費的種類

2.4.2 契約條款評審

2.5 軟體開發模型

2.5.1 瀑布模型

2.5.2 快速原型實現模型

2.5.3 從增量模型到敏捷方法

2.5.4 極限編程

2.5.5 行為驅動開發

2.5.6 功能驅動開發

2.5.7 敏捷開發模型Scrum

2.6 軟體項目組織結構和人員角色

2.6.1 項目的組織結構

2.6.2 軟體項目的組織架構

2.6.3 軟體項目經理

軟體項目管理（第2版）(2015年人民郵電出版社有限公司出版的圖書)

基本介紹

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