軟體項目管理原理與實踐（第2版·微課視頻版）

《軟體項目管理原理與實踐（第2版·微課視頻版）》是2022年清華大學出版社出版的圖書，作者是秦航。

基本介紹

• 書名：軟體項目管理原理與實踐（第2版·微課視頻版）
• 作者：秦航
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2022年10月1日
• 定價：59.80 元
• ISBN：9787302598688

內容簡介

本書全面系統地講述軟體項目管理的相關思想、原理和實踐，並提供來自業界**的內容和進展。本書共11章，第1章是引言，第2～14章分別講述軟體項目需求工程、軟體項目成本估算、軟體項目進度計畫、軟體項目風險管理、軟體配置管理、軟體項目契約管理、軟體項目人力資源管理、Rational統一過程、敏捷項目管理、軟體項目管理軟體。 本書條理清晰、語言流暢、通俗易懂，在內容組織上力求自然、合理、循序漸進，並提供了豐富的實例和實踐要點，更好地把握了軟體工程學科的特點，使讀者更容易理解所學的理論知識，掌握軟體項目管理的套用之道。 本書可作為高等院校軟體工程專業、計算機相關專業“軟體項目管理”相關課程的教材，並可供有一定實際經驗的軟體工程技術人員和需要進行軟體項目管理的廣大計算機用戶參考。

圖書目錄

第1章引言

1.1軟體項目

1.1.1軟體開發面臨的困難

1.1.2什麼是項目

1.1.3軟體項目及產品特徵

1.1.4軟體工程模型和規劃

1.2軟體團隊和項目目標

1.2.1開發中的各類問題

1.2.2設定軟體項目目標

1.3項目管理思想

1.3.1項目管理及特點

1.3.2管理思想的發展

1.4項目管理的核心方法體系

1.4.1PMBOK

1.4.2PRINCE2

1.5項目經理和管理原則

1.5.1項目經理扮演的角色

1.5.2軟體項目管理的原則

1.5.321世紀的項目管理

小結

思考題

第2章軟體項目需求工程

2.1概述

2.1.1需求定義

2.1.2需求類型

2.2需求開發和管理過程

2.2.1需求獲取

2.2.2需求分析

2.2.3需求規格說明

2.2.4需求驗證

2.2.5需求變更管理

2.2.6可測試性需求

2.3需求獲取方法

2.3.1訪談和調研

2.3.2專題討論會

2.3.3頭腦風暴

2.3.4場景串聯

2.4需求分析建模方法

2.4.1用例分析方法

2.4.2原型分析方法

2.4.3結構化分析方法

2.5需求管理工具

2.5.1需求管理工具的功能

2.5.2常用需求管理工具

小結

思考題

第3章軟體項目成本估算

3.1項目成本估算的挑戰

3.2項目成本估算的內容

3.3規模估算

3.3.1德爾菲法

3.3.2類比估算法

3.4工作量估算

3.4.1普特納姆模型

3.4.2經驗估算模型

3.4.3功能點分析

3.4.4功能點計算

3.4.5開發階段工作量估算

3.4.6實施階段工作量估算

3.4.7維護階段工作量估算

3.5開發工期估算

3.6成本估算方法

3.6.1諮詢費

3.6.2建設費

3.6.3服務費

小結

思考題

第4章軟體項目進度計畫

4.1概述

4.1.1包含內容

4.1.2裁剪因素

4.1.3規划進度管理

4.2軟體項目進度計畫方法

4.2.1軟體項目估算

4.2.2工作分解結構

4.2.3進度計畫的技術方法

4.3案例研究： 酒店管理系統的項目進度計畫

小結

思考題

第5章軟體項目風險管理

5.1概述

5.1.1項目風險的警示

5.1.2什麼是風險管理

5.2風險管理模型

5.2.1玻姆模型

5.2.2持續風險管理模型

5.2.3李維特模型

5.2.4CMMI風險管理模型

5.2.5MSF風險管理模型

5.3風險管理計畫

5.3.1風險管理計畫的內容

5.3.2制訂風險管理計畫的工具與技術

5.3.3制訂風險管理計畫的輸入輸出

5.4風險識別

5.4.1風險識別概述

5.4.2用於風險識別的方法

5.4.3風險識別的輸入輸出

5.5風險分析

5.5.1定性風險分析

5.5.2定量風險分析

5.5.3定量風險分析的輸入輸出

5.5.4應對風險的基本措施

5.6風險監控

5.7案例研究： 風險管理實踐

5.7.1公司背景簡介

5.7.2實際項目分析

5.7.3實際的風險管理狀況

5.7.4實施效果與總結分析

小結

思考題

第6章軟體配置管理

6.1概述

6.1.1起源與發展

6.1.2解決哪些問題

6.2軟體配置管理的任務和活動

6.2.1軟體和配置項

6.2.2標識

6.2.3變更控制

6.2.4狀態報告

6.2.5配置審計

6.3軟體配置管理的核心要素

6.3.1版本和版本樹

6.3.2軟體配置庫

6.3.3工作空間

6.3.4變更請求與變更集

6.3.5軟體配置管理工具

6.4軟體配置管理的主要過程

6.4.1配置項標識與存儲過程

6.4.2版本管理過程

6.4.3變更控制過程

6.4.4基線管理過程

6.5軟體配置管理中的角色

6.5.1配置管理專職人員

6.5.2機構運營管理人員

6.5.3項目開發人員

6.6常用軟體配置管理工具

6.6.1軟體配置管理工具的發展歷程

6.6.2版本控制工具及功能

6.6.3面向開發流程的配置管理工具及功能

6.7案例研究

小結

思考題

第7章軟體項目契約管理

7.1概述

7.1.1契約的概念

7.1.2契約類型

7.1.3技術契約

7.2簽訂契約時應注重的問題

7.3軟體項目契約條款分析

7.4契約管理

7.4.1契約管理概述

7.4.2契約收尾

7.5軟體項目契約模板

小結

思考題

第8章軟體項目人力資源管理

8.1軟體企業中的人力資源

8.1.1企業經營管理透視

8.1.2管理者的管理技能

8.1.3管理體系與組織設計

8.2項目人員管理

8.2.1管理者和組織行為

8.2.2人力資源管理過程

8.2.3選擇合適人選

8.2.4激勵

8.3項目團隊建設

8.3.1團隊發展的階段

8.3.2組建團隊和成員角色

8.3.3決策制定

8.3.4軟體開發環境中的團隊精神

8.3.5產品管理模式及組織結構

8.4溝通和協作

8.4.1溝通風格

8.4.2溝通計畫

8.4.3合作依賴

8.4.4虛擬團隊

8.5壓力和團隊會議

8.5.1壓力和心理

8.5.2團隊凝聚力

8.5.3團隊會議

小結

思考題

第9章Rational統一過程

9.1概述

9.1.1典型的軟體過程模式

9.1.2定義軟體過程模式的意義

9.2Rational統一過程

9.2.1Rational簡介

9.2.2RUP的二維結構

9.2.3階段與里程碑

9.2.4RUP規程

9.2.5RUP模型、工件及信息流

9.3案例研究： 利用視圖與用例捕獲和描述需求

小結

思考題

第10章敏捷項目管理

10.1概述

10.1.1敏捷概述

10.1.2敏捷項目管理的焦點

10.1.3敏捷項目管理指導原則

10.1.4敏捷流程架構

10.2管理的角色與職責

10.2.1角色

10.2.2職責

10.3敏捷項目管理的特徵

10.3.1敏捷方法的特點

10.3.2敏捷方法的核心思想

10.3.3敏捷項目管理方式

10.4主要敏捷方法

10.4.1極限編程

10.4.2Scrum工具

10.4.3Cockbum的水晶系列方法

10.4.4開放式源碼

10.4.5Coad的功用驅動開發方法

10.4.6自適應軟體開發方法

10.4.7DevOps

10.5案例分析： 敏捷開發技術在電子商務軟體中的套用

10.5.1項目背景說明

10.5.2項目組織機構

10.5.3項目實施過程

10.5.4項目實施效果

小結

思考題

第11章軟體項目管理軟體

11.1Project簡介

11.1.1Project系列產品

11.1.2啟動Project

11.1.3視圖和報表

11.1.4創建新項目計畫

11.1.5設定非工作日

11.2創建任務列表

11.2.1輸入任務

11.2.2估計工期

11.2.3輸入里程碑

11.2.4分階段組織任務

11.2.5連結任務

11.2.6記錄任務

11.2.7檢查任務工期

11.3設定資源

11.3.1設定人員資源

11.3.2設定設備資源

11.3.3設定材料資源

11.3.4設定成本資源

11.3.5輸入資源費率

11.3.6調整工作時間

11.3.7記錄資源

11.4分配資源

11.4.1為任務分配工時資源

11.4.2為任務分配額外資源

11.4.3為任務分配材料資源

11.4.4為任務分配成本資源

小結

思考題

參考文獻