《軟體項目管理與案例——微課視頻版》是2023年清華大學出版社出版的圖書，作者是方木雲、李偉、劉輝、邰偉鵬、李潔。
基本介紹
- 中文名：軟體項目管理與案例——微課視頻版
- 作者：方木雲、李偉、劉輝、邰偉鵬、李潔
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2023年3月1日
- 定價：59.80 元
- ISBN：9787302581185
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
軟體項目分為定製項目、網際網路項目和通用項目三種類型。本書針對定製項目介紹了項目確立、任務分解、成本估算、進度估算、人員選擇、版本管理、質量保證、風險管控和執行監控等內容； 針對網際網路項目介紹了網際網路企業的融資、價值評估、併購、運行效率和市場支配地位等內容； 針對通用項目的管理，讀者可參考定製項目和網際網路項目的管理過程。作為項目管理的提升，本書介紹了軟體企業的知識管理； 針對實踐和管理兩部分的案例，本書分別介紹了Project軟體的使用、SVN代碼配置管理和國內優秀軟體企業的成功管理理念。 本書回響高校教材建設應體現課程思政的要求，所有案例均為國內的優秀企業和國內企業的成功項目，強調中國文化自信。 本書適合作為高等院校軟體工程、計算機等相關專業的教材，也適合作為軟體行業人員的參考書。
圖書目錄
第1章項目管理概述
1.1軟體公司
1.2軟體項目
1.2.1傳統項目的特徵
1.2.2網際網路+項目的特徵
1.2.3項目的分級分期
1.2.4軟體項目的特點
1.2.5軟體項目要素組成
1.2.6項目和產品的關係
1.2.7項目目標實現的制約因素
1.3項目管理
1.3.1項目管理定義
1.3.2軟體項目管理的特徵及重要性
1.4傳統項目管理知識體系
1.4.1項目管理的5個標準化過程組
1.4.2項目管理的10個知識領域
1.4.3項目管理的47個模組
1.5網際網路時代的新形態
1.5.1體驗經濟
1.5.2體驗經濟的十大特徵
習題
第2章軟體項目確立
2.1可行性分析
2.2項目立項
2.2.1立項流程
2.2.2自製購買決策
2.3項目招投標
2.3.1基本概念
2.3.2甲方編寫招標書
2.3.3乙方編寫投標書
2.3.4招標過程
2.3.5評標過程
2.4項目契約簽訂
2.4.1契約類型
2.4.2契約簽署
2.5項目授權
2.5.1項目章程
2.5.2項目經理的職責
2.6項目稅制
2.6.1一般納稅人涉及的稅種
2.6.2小規模納稅人涉及的稅種
2.7智慧財產權
習題
第3章軟體項目任務分解
3.1任務分解定義
3.1.1任務分解結構圖
3.1.2工作包
3.1.3任務分解的形式
3.2任務分解過程
3.2.1任務分解的基本步驟
3.2.2任務分解的標準
3.2.3任務分解結構圖字典
3.3任務分解方法
3.4任務分解結果
3.4.1任務分解結果的檢驗
3.4.2任務分解的重要性
習題
第4章項目成本估算
4.1成本估算概述
4.1.1項目規模決定成本
4.1.2軟體成本估算特點
4.2成本估算過程
4.3成本估算方法
4.3.1代碼行估算法
4.3.2功能點估算法
4.3.3用例點估算法
4.3.4類比估算法
4.3.5自下而上估算法
4.3.6參數模型估算法
4.3.7專家估算法
4.3.8猜測估算法
4.3.9估算方法綜述
4.4成本預算
習題
第5章 項目進度估算
5.1進度估算概述
5.2任務之間的關係
5.2.1任務之間的時間關係
5.2.2任務之間的邏輯關係
5.3進度安排的圖示
5.3.1甘特圖
5.3.2網路圖
5.3.3里程碑圖
5.3.4資源圖
5.4任務資源估計
5.5任務歷時估計
5.5.1定額估算法
5.5.2經驗導出模型
5.5.3工程評估評審技術
5.5.4專家估計方法
5.5.5類推估計方法
5.5.6模擬估計方法
5.5.7基於承諾的進度估計方法
5.5.8Jones的一階估計準則
5.6進度計畫編排方法
5.6.1關鍵路徑法
5.6.2時間壓縮法
5.6.3資源平衡方法
5.6.4管理預留
5.6.5Scrum敏捷計畫
習題
第6章項目人員選擇
6.1團隊人員類型
6.1.1項目組織架構
6.1.2責任分配矩陣
6.1.3人員配置原則
6.2項目干係人識別
6.2.1識別項目干係人
6.2.2識別各干係人的重要性
6.2.3識別各干係人的支持度
6.2.4項目干係人識別坐標格
6.2.5項目干係人跟蹤計畫
6.3項目溝通技能
6.3.1溝通方式的選擇
6.3.2溝通渠道的約束
6.3.3項目溝通計畫
習題
第7章軟體版本管理
7.1版本管理概述
7.1.1版本管理定義
7.1.2版本管理作用
7.2版本管理過程
7.2.1配置項標識、跟蹤
7.2.2版本管理環境建立
7.2.3基線變更管理
7.2.4配置審計
7.2.5配置狀態統計
7.3版本管理計畫
7.3.1版本管理的角色
7.3.2版本管理計畫模板
7.4版本管理工具
習題
第8章項目質量保證
8.1軟體質量定義
8.2軟體質量模型
8.3軟體質量保證
8.3.1質量標準
8.3.2質量規劃
8.3.3質量控制
8.3.4質量評估
習題
第9章項目風險管控
9.1風險識別
9.2風險分析
9.3風險規劃
9.4風險監控
9.5常見風險及其處理
習題
第10章軟體生存期執行監控
10.1項目生存期執行控制
10.1.1生存期的執行
10.1.2需求變更控制
10.2進度成本執行控制
10.2.1進度成本控制要點
10.2.2圖解控制法
10.2.3掙值分析法
10.2.4敏捷進度控制
10.2.5偏差管理
10.3質量計畫執行控制
10.3.1質量保證的管理
10.3.2質量控制的管理
10.3.3質量保證與質量控制的關係
習題
第11章軟體企業知識管理
11.1知識管理概述
11.2知識管理理論
11.2.1軟體企業定義
11.2.2知識的定義及分類
11.2.3知識管理的定義
11.3軟體企業知識管理模型
11.3.1現有知識管理模型
11.3.2知識管理模型比較
11.4軟體企業知識管理影響因素
11.4.1知識管理戰略
11.4.2知識管理自然因素
11.4.3知識管理社會因素
11.4.4知識管理偶然因素
11.5軟體企業知識管理能力
11.5.1知識獲取能力
11.5.2知識保護能力
11.5.3知識轉化能力
11.5.4知識套用能力
11.5.5知識創造能力
11.6軟體企業知識管理方案
11.6.1制訂知識管理方案
11.6.2實施知識管理方案
習題
第12章網際網路企業融資
12.1網際網路企業概述
12.2網際網路企業融資模式概述
12.3網際網路企業與傳統企業融資模式對比
12.3.1網際網路企業融資模式定義
12.3.2傳統企業融資模式的特點
12.3.3網際網路企業融資模式的特點
12.3.4對比分析
12.4我國網際網路企業創新融資模式
12.5我國網際網路企業融資模式選擇的政策建議
12.5.1我國網際網路企業融資模式選擇的基本策略
12.5.2我國網際網路企業選擇融資模式的幾種思路
12.5.3政策建議
習題
第13章初創網際網路企業價值評估
13.1網際網路企業估值方法
13.1.1網際網路企業價值
13.1.2初創網際網路企業
13.1.3初創網際網路企業價值評估
13.2初創網際網路企業估值模型
13.2.1評估模型理論基礎
13.2.2改進模型
13.2.3模型特點及適用性
習題
第14章 網際網路企業併購
14.1網際網路企業併購概述
14.2併購商業模式與創新發展現狀
14.2.1併購商業模式
14.2.2創新發展現狀
14.3併購分析及其最新發展趨勢
14.3.1產業網際網路
14.3.2併購動因
14.3.3併購風險
14.3.4網際網路最新趨勢
14.4政策及其發展思考
14.4.1政策思考
14.4.2發展思考
習題
第15章網際網路企業運行效率
15.1運營效率評價的內涵
15.2運營效率的分析
15.3運營效率的分類對比
15.4運營決策建議
習題
第16章網際網路企業市場支配地位
16.1濫用市場支配地位概念
16.2濫用市場支配地位的法規基礎
16.2.1反壟斷法規理論
16.2.2有關競爭的法規理論
16.3濫用價格行為的法規研究
16.3.1濫用價格行為的認定
16.3.2濫用價格行為的法規研究
16.4濫用非價格行為的法規研究
16.4.1濫用非價格行為的認定
16.4.2濫用非價格行為的法規研究
16.5濫用市場支配地位的法規完善建議
16.5.1濫用市場支配地位的法規原則的確立
16.5.2完善濫用市場支配地位的法規程式性規範
習題
第17章 Project軟體的使用
17.1Project下載和安裝
17.1.1Project下載
17.1.2Project安裝
17.2Project使用介紹
17.2.1工作界面介紹
17.2.2用Project制訂項目計畫
17.3Project實踐
習題
第18章SVN代碼配置管理器
18.1SVN服務端和客戶端安裝
18.2SVN使用介紹
18.3SVN實踐
習題
第19章企業管理成功案例
19.1華為的企業管理
19.2阿里巴巴的企業人力資源管理
19.3阿里雲成功之路研討
19.4位元組跳動公司成功之路研討
參考文獻
