現代項目管理：升級版第2版

《現代項目管理：升級版第2版》是2019年出版的一本圖書，作者是白思俊。

基本介紹

• 中文名：現代項目管理：升級版第2版
• 作者：白思俊
• 出版時間：2019年12月
• 頁數：712 頁
• ISBN：9787111644064
• 裝幀：平裝

內容簡介

《現代項目管理:升級版》第2版作為國際項目管理專業資質認證（IPMP）考試的指定培訓教材，是當前最為系統、最為全面地論述項目管理各個知識領域及其套用的專著。本書分為上、下兩冊，共7篇29章。

上冊主要講述項目管理概論、項目論證與評估及項目計畫與控制3個方面的內容，涉及項目管理的發展、成功的項目管理、項目及項目管理的概念、項目管理的核心內容、項目管理典型模式、項目論證的概念與程式、項目論證的基本原理、項目經濟評價和環境影響評價、項目可行性研究及報告撰寫、商業計畫書及其編制、項目評估及報告編制、項目融資及PPP模式、項目計畫與控制綜述、項目目標與範圍管理、網路計畫技術、項目時間計畫的制訂、項目資源與費用計畫的制訂、項目計畫的最佳化、項目計畫的執行與控制、項目質量管理、項目採購與契約管理。

下冊主要講述項目收尾與後評價、項目綜合管理、項目組織與團隊管理、案例套用與IPMP認證4個方面的內容，包括項目收尾，項目驗收，項目審計及報告編制，項目後評價與報告編制，項目信息管理，項目溝通管理，項目衝突管理，項目風險管理，項目現場管理，項目HSE管理，項目監理與行政監督，企業項目管理，多項目管理，項目管理的組織形式與設計，項目團隊管理，項目人力資源管理，項目經理的責任、權力、素質及能力要求，組織項目管理能力模型與能力基準，現代項目管理的套用特點與觀念，項目管理的綜合套用案例，關於IPMP認證的申請、評估、筆試、案例研討，項目管理報告與面試。

本書將理論和實際套用案例相結合，注重項目管理知識的系統性和實際套用案例的完整性，是參加國際項目管理專業資質認證（IPMP）考試人員必備的參考用書，也是各類項目管理從業人員系統學習項目管理必備的專業用書，同時可以作為大學項目管理課程的教學參考用書。

作者簡介

白思俊，1964年2月出生，陝西澄城人，博士、IPMP B級認證的國際高級項目經理、IPMP中國首批評估師，西北工業大學管理學院教授、博導，兼任中國（雙法）項目管理研究委員會副主任委員、陝西省項目管理協會會長、中國優選法統籌法與經濟數學研究會理事、IPMP中國認證委員會辦公室主任、中國建築業協會理事、中國建築業協會工程項目管理委員會常委、中國宇航學會理事、中國宇航學會系統工程與項目管理專業委員會副主任、西安華鼎項目管理諮詢有限公司總經理等職。

主要研究方向為項目管理與系統工程，指導了百餘名管理學博士和碩士研究生，負責了國家自然科學基金“基於C-PMBOK的組織項目管理成熟度模型研究”等20餘項課題的研究工作，獲陝西省科技進步三等獎1項、陝西省社會科學成果三等獎1項、中國人民解放軍空軍理論成果二等獎2項、陝西省教委科技進步獎二等獎1項、三等獎2項。主編《現代項目管理》（上下冊）、《項目管理案例教程》（“十一五”國家級規劃教材）、《系統工程》《項目管理概論》等20餘本論著，發表論文200餘篇。

目錄

項目管理帶來的管理變革（代序言）

編寫說明

第一篇項目管理概論

第1章項目管理的發展

本章要點

1.1項目管理的發展歷史

1.1.1項目管理的產生與發展

1.1.2項目管理學科的發展

1.1.3國際項目管理組織及其發展

1.1.4我國項目管理的發展

1.2項目管理的專業化與項目經理的職業化發展

1.2.1概述

1.2.2國際項目經理資質認證（IPMP）簡介

1.2.3項目管理與職業發展

1.3成功的項目管理

1.3.1成功項目管理的概念與特點

1.3.2成功項目管理的基本原理

1.3.3成功項目管理的基本做法

1.3.4成功項目管理的套用觀念

1.4項目管理為華為產品研髮帶來的管理變革

第2章項目與項目管理

本章要點

2.1項目

2.1.1認識項目

2.1.2項目的概念

2.1.3項目的特徵與屬性

2.1.4項目的組成要素

2.1.5項目生命周期

2.1.6項目集群與項目組合

2.2項目管理

2.2.1項目管理的概念

2.2.2項目管理的核心思想

2.2.3項目管理的特點

2.2.4項目管理的基本職能

2.2.5不同層次的項目管理

2.3項目管理的核心內容

2.3.1項目管理的兩個層次

2.3.2項目管理的4個階段

2.3.3項目管理的5個過程

2.3.4項目管理的十大知識領域

2.3.5項目管理的29個能力要素

2.4敏捷項目管理

2.4.1敏捷項目管理的概念

2.4.2敏捷項目管理與傳統項目管理比較

2.4.3敏捷項目管理的優勢

2.4.4敏捷項目管理的框架與內容

2.5項目管理典型模式

2.5.1工程總承包模式

2.5.2項目管理服務模式

2.5.3項目管理總承包模式

2.6向波音公司學項目管理

第二篇項目論證與評估

第3章項目論證概述

本章要點

3.1項目論證的概念、原則與程式

3.1.1項目論證的概念

3.1.2項目論證的原則

3.1.3項目論證的程式

3.2項目論證的階段劃分

3.2.1機會研究

3.2.2初步可行性研究

3.2.3詳細可行性研究

3.3需求識別與項目構思

3.3.1項目需求和目標

3.3.2需求識別

3.3.3需求建議書

3.3.4項目構思

3.3.5項目方案的選定

3.3.6項目建議書

3.4項目論證的基本原理和方法

3.4.1資金時間價值理論

3.4.2靜態和動態評價方法

3.4.3不確定性分析

3.4.4敏感性分析案例

3.4.5影子價格理論

3.4.6增量淨效益法（有無比較法）

第4章項目經濟評價和環境影響評價

本章要點

4.1項目財務評價

4.1.1項目財務評價的含義、意義及程式

4.1.2項目基本財務數據的預測

4.1.3基本財務報表的編制

4.2項目國民經濟評價

4.2.1項目國民經濟評價概述

4.2.2項目國民經濟評價基本報表的編制

4.2.3項目國民經濟評價指標體系

4.2.4項目經濟評價方法的套用

4.3項目環境影響評價

4.3.1項目環境影響評價的含義及制度

4.3.2項目環境影響評價的工作程式

4.3.3環境影響評價報告書的內容

第5章項目可行性研究

本章要點

5.1詳細可行性研究的內容

5.1.1市場需求預測

5.1.2原材料和投入的選擇供應

5.1.3產品結構及工藝方案的確定

5.1.4生產規模（或生產能力）的確定

5.1.5技術與設備選擇

5.1.6坐落地點和廠址選擇

5.1.7投資、成本估算與資金籌措

5.1.8經濟評價及綜合分析

5.2可行性研究報告編寫

5.3商業計畫書

5.3.1商業計畫書介紹

5.3.2商業計畫書與可行性研究報告的對比

5.3.3商業計畫書的編寫

5.4項目評估

5.4.1項目評估概述

5.4.2項目評估的內容和程式

5.4.3項目評估與可行性研究的聯繫與區別

5.4.4項目評估報告大綱

5.5項目評審、核准和備案

5.6××智慧型機器人研發項目可行性研究案例

第6章項目融資與PPP模式

本章要點

6.1項目融資概述

6.1.1項目融資的定義

6.1.2項目融資與公司融資的區別

6.1.3項目融資模式

6.1.4項目融資模式的設計原則

6.2項目融資風險管理

6.2.1系統風險及其管理

6.2.2非系統風險及其管理

6.2.3項目風險的擔保

6.3PPP模式

6.3.1PPP模式的含義及特點

6.3.2PPP模式的結構分析

6.3.3PPP模式的具體形式

6.3.4PPP模式的操作程式

6.3.5PPP模式的付費機制

第三篇項目計畫與控制

第7章項目計畫與控制綜述

本章要點

7.1項目計畫與控制概述

7.1.1項目計畫與控制的概念

7.1.2可視化的項目計畫與控制流程

7.2項目計畫

7.2.1項目計畫概述

7.2.2項目計畫的類型及屬性

7.2.3項目計畫的過程

7.3項目計畫的控制

7.3.1項目控制概述

7.3.2項目控制原理

7.3.3項目控制過程

第8章項目目標與範圍管理

本章要點

8.1項目識別與啟動

8.1.1項目識別

8.1.2項目啟動

8.2項目目標

8.2.1項目目標的定義

8.2.2項目目標的確定

8.2.3項目目標的描述

8.2.4項目目標之間的平衡關係

8.2.5里程碑計畫及其制訂

8.3項目範圍管理

8.3.1規劃範圍管理

8.3.2收集需求

8.3.3定義範圍

8.3.4創建WBS

8.3.5確認範圍

8.3.6控制範圍

8.4項目分解結構與工作分解結構

8.4.1項目分解結構

8.4.2工作分解結構

8.4.3WBS詞典的建立

8.4.4典型WBS套用示例

8.4.5PBS與WBS的區別與聯繫

8.5工作責任分配矩陣

8.5.1責任分配矩陣的概念

8.5.2責任分配矩陣的制定

第9章項目進度計畫的制訂

本章要點

9.1進度計畫制訂的基礎

9.1.1工作關係的確定

9.1.2工作持續時間的確定

9.2網路圖的繪製

9.2.1網路計畫技術簡介

9.2.2雙代號網路圖的繪製

9.2.3單代號網路圖的繪製

9.2.4搭接網路圖的繪製

9.3網路計畫時間參數的計算

9.3.1工作的時間參數及含義

9.3.2計算工期及關鍵線路

9.3.3雙代號網路計畫時間參數計算

9.3.4單代號網路計畫時間參數計算

9.3.5搭接網路計畫時間參數計算

9.4進度計畫的表達形式

9.4.1甘特圖計畫

9.4.2雙代號時標網路

9.4.3帶有日曆時間的網路計畫

9.4.4表格形式進度計畫

第10章項目資源與費用計畫的制訂

本章要點

10.1資源計畫的制訂

10.1.1資源計畫的主要依據

10.1.2資源計畫的方法與工具

10.1.3資源計畫的結果

10.1.4資源負荷圖的繪製

10.2費用計畫的制訂

10.2.1費用估計

10.2.2費用預算

10.2.3費用負荷圖與費用累積曲線的繪製

第11章項目計畫的最佳化

本章要點

11.1時間最佳化

11.1.1時間最佳化的方法及步驟

11.1.2時間最佳化示例

11.2資源最佳化

11.2.1“資源有限，工期最短”的最佳化

11.2.2“工期固定，資源均衡”的最佳化

11.3費用最佳化

11.3.1費用與時間的關係

11.3.2費用最佳化方法

11.3.3費用最佳化示例

第12章項目計畫的執行與控制

本章要點

12.1項目計畫的執行

12.1.1項目執行力的概念

12.1.2影響項目執行力的主要因素

12.1.3提高項目執行力的途徑

12.2項目進度的控制

12.2.1進度控制原理

12.2.2進度計畫的實施

12.2.3項目進度動態監測

12.2.4比較分析與項目進度更新

12.3項目時間費用的綜合控制

12.3.1項目時間費用的綜合控制概述

12.3.2時間費用綜合控制的掙得值分析法

12.3.3項目進度與費用的協調控制

12.4項目變更與控制

12.4.1項目變更概述

12.4.2項目變更的控制

12.4.3變更控制案例

第13章項目質量管理

本章要點

13.1項目質量管理綜述

13.1.1項目質量定義

13.1.2項目質量管理概念

13.1.3項目質量管理原則

13.1.4項目質量管理的基本原理

13.2項目質量管理基本過程

13.2.1規劃質量管理

13.2.2質量保證

13.2.3質量控制

13.3質量控制的基本工具

13.3.1質量數據

13.3.2直方圖法

13.3.3因果分析圖法

13.3.4排列圖法

13.3.5控制圖法

13.3.66西格瑪（6σ）項目質量管理方法

第14章項目採購與契約管理

本章要點

14.1項目採購管理

14.1.1項目採購規劃

14.1.2項目採購的方式

14.1.3工程項目採購管理模式

14.2項目招標投標

14.2.1招標投標概述

14.2.2項目招標

14.2.3項目招標檔案的編制

14.2.4項目投標

14.2.5開標與評標

14.2.6授予契約

14.3項目契約管理

14.3.1項目契約概述

14.3.2項目契約的訂立

14.3.3項目契約的效力

14.3.4項目契約的履行與違約責任

14.3.5項目契約的變更、轉讓、解除和終止

14.3.6項目契約糾紛的處理

14.4FIDIC契約簡介

14.4.1FIDIC契約簡介

14.4.2FIDIC契約條件的構成體系

14.4.3FIDIC契約條件的特點

14.4.4FIDIC《施工契約條件》簡介

第四篇項目收尾與後評價

第15章項目收尾

本章要點

15.1項目收尾

15.1.1項目收尾概述

15.1.2項目收尾的主要內容

15.2項目驗收

15.2.1項目驗收的範圍及方法

15.2.2項目驗收的標準及依據

15.2.3項目驗收的組織和程式

15.3項目質量驗收

15.3.1項目質量驗收的範圍

15.3.2項目質量驗收的方法

15.3.3項目質量驗收的結果

15.4項目檔案驗收

15.4.1項目檔案驗收的範圍與內容

15.4.2項目檔案驗收的依據與程式

15.4.3項目檔案驗收的結果

15.5項目交接或清算

15.5.1項目交接的概念

15.5.2項目交接的範圍與依據

15.5.3項目交接的程式及結果

15.5.4項目交接後的回訪與保修

15.5.5項目清算

15.6項目費用結算與決算

15.6.1項目費用結算

15.6.2項目費用決算

15.7項目審計

15.7.1項目審計概述

15.7.2項目審計的範圍和內容

15.7.3項目審計的程式和方法

15.7.4項目的費用審計

第16章項目後評價

本章要點

16.1項目後評價

16.1.1項目後評價概述

16.1.2項目後評價與項目前評估的區別

16.1.3項目後評價與項目竣工驗收的區別

16.1.4項目後評價與項目審計的區別

16.1.5項目後評價與項目全過程評估

16.1.6項目後評價的分類與管理

16.2項目後評價的主要內容

16.2.1評價項目的分類

16.2.2項目後評價的層次與分級管理

16.2.3項目後評價的基本內容

16.3項目後評價的程式與方法

16.3.1項目後評價的程式

16.3.2項目後評價的4個階段

16.3.3項目後評價的常用方法

16.4項目後評價報告的編寫

16.4.1項目後評價報告的編寫要求

16.4.2項目後評價報告的內容與格式

16.5項目管理後評價

16.5.1項目管理後評價概述

16.5.2“國際卓越項目管理評估模型”框架

16.6案例：××煤礦建設項目後評價報告簡介

16.6.1報告的目錄

16.6.2報告主要內容摘要

第五篇項目綜合管理

第17章項目利益相關者管理

本章要點

17.1利益相關者概述

17.2利益相關者識別與分析

17.3利益相關者管理

17.4利益相關者管理案例

第18章項目信息管理

本章要點

18.1信息與管理信息

18.1.1數據與信息的概念

18.1.2管理信息

18.2項目管理信息

18.2.1項目管理信息的含義及特徵

18.2.2項目管理信息的形式與來源

18.2.3項目管理信息流路線

18.2.4項目管理信息的種類和作用

18.3項目信息管理

18.3.1項目信息的收集、傳遞、加工與處理

18.3.2項目信息分發

18.3.3項目進展報告

18.3.4項目信息歸檔

18.4項目管理信息系統

18.4.1項目管理信息系統的概念

18.4.2項目管理信息系統的發展

18.4.3項目管理信息系統的實現方式

18.4.4項目管理信息系統的開發過程

18.4.5典型項目管理信息系統構建案例

第19章項目溝通管理

本章要點

19.1溝通管理概述

19.1.1溝通的概念

19.1.2溝通方式、方法和渠道

19.2項目溝通管理

19.2.1項目溝通管理定義

19.2.2項目溝通管理規劃

19.3有效的項目溝通

19.3.1聆聽

19.3.2談判

19.3.3講演

19.3.4面談

19.3.5會議

19.4項目溝通管理案例

第20章項目衝突管理

本章要點

20.1衝突的概念

20.1.1衝突的定義

20.1.2衝突的發展階段

20.2項目衝突的來源和強度

20.2.1項目衝突的來源

20.2.2項目生命周期中的衝突強度

20.3項目衝突的解決

20.3.1迴避或撤出

20.3.2競爭或逼迫

20.3.3緩和或調停

20.3.4妥協

20.3.5正視

20.4衝突管理案例

20.4.1案例背景

20.4.2案例分析

第21章項目風險管理

本章要點

21.1項目風險管理概述

21.1.1項目風險的概念

21.1.2項目風險的主要特徵

21.1.3項目風險的主要來源

21.1.4項目風險管理

21.2項目風險管理規劃

21.2.1風險管理規劃的概念

21.2.2風險管理規劃的依據

21.2.3風險管理規劃的方法

21.2.4風險管理規劃的結果

21.3項目風險識別

21.3.1風險識別的依據

21.3.2風險識別的步驟

21.3.3風險識別的方法

21.3.4風險識別的結果

21.4項目風險評估

21.4.1風險評估的概念

21.4.2風險評估的方法

21.4.3風險量化的方法

21.4.4風險評估的結果

21.5項目風險應對

21.5.1風險應對的依據

21.5.2風險應對計畫的主要工具和技術

21.5.3風險應對的結果

21.6項目風險監控

21.6.1風險監控的概念

21.6.2風險監控的依據

21.6.3風險監控的主要工具和技術

21.6.4風險監控的結果

21.7風險管理案例

第22章項目現場管理

本章要點

22.1項目生產要素管理

22.1.1生產要素管理概述

22.1.2勞動力管理

22.1.3材料與設備管理

22.1.4資金管理

22.1.5技術管理

22.2項目HSE管理

22.2.1項目職業健康安全（OHS）管理

22.2.2項目環境管理

22.3項目監理與監督

22.3.1項目監理

22.3.2項目監督

22.4案例：某燃煤電廠建設項目安全管理

第六篇項目組織與團隊管理

第23章企業項目管理

本章要點

23.1企業項目管理

23.1.1企業項目管理的概念

23.1.2企業項目管理的實施與套用

23.2多項目管理

23.2.1多項目管理的概念

23.2.2項目集群管理

23.2.3項目組合管理

23.3項目管理辦公室

23.3.1項目管理辦公室的概念與分類

23.3.2項目管理辦公室的職能

23.3.3項目管理辦公室的建立與運行

23.4企業項目管理體系建設

23.4.1企業項目管理能力的提升

23.4.2企業項目管理體系概述

23.4.3企業項目管理體系建設

23.5華為公司“以項目為中心”的項目化管理轉變案例

23.5.1“以項目為中心”的管理變革

23.5.2“以項目為中心”的項目管理體系建設

23.5.3“以項目為中心”轉變落地

23.5.4“以項目為中心”轉變的經驗教訓

第24章項目組織與團隊管理

本章要點

24.1組織的概念

24.1.1組織的定義和形成過程

24.1.2組織的特徵

24.1.3組織設計的一般原則

24.1.4正式組織中的非正式組織

24.2項目管理的組織形式

24.2.1職能式組織形式

24.2.2項目式組織形式

24.2.3矩陣式組織形式

24.2.4案例：解析IBM的矩陣組織結構

24.3項目管理組織的設計

24.3.1項目管理組織的規劃

24.3.2項目管理組織形式的選擇

24.3.3項目組織規劃的成果

24.4項目團隊管理

24.4.1項目團隊的概念與角色

24.4.2項目團隊的組建

24.4.3項目團隊的發展階段與領導風格

24.4.4構建高效的項目團隊

24.4.5案例：如何組建高效的項目團隊

第25章項目人力資源管理

本章要點

25.1項目人力資源配置

25.1.1項目人力資源計畫

25.1.2項目人力資源獲得與匹配

25.1.3項目人力資源培訓與調整

25.2項目人力資源激勵

25.2.1激勵理論

25.2.2項目人力資源激勵模式

25.2.3案例：華為人力資源激勵機制

25.3項目人力資源績效管理

25.3.1項目人力資源績效管理體系

25.3.2項目人力資源績效評估方法

25.3.4案例：華為公司的績效管理

25.4項目人力資源薪酬管理

25.4.1項目人力資源薪酬管理概念

25.4.2影響項目薪酬分配的因素

25.4.3項目的薪酬結構

第26章項目經理

本章要點

26.1項目經理概述

26.1.1項目經理

26.1.2項目經理負責制

26.2項目經理的責任和權力

26.2.1項目經理的責任

26.2.2項目經理的職位描述

26.2.3項目經理的權力

26.3項目經理的素質和能力要求

26.3.1項目經理的素質要求

26.3.2項目經理的能力要求

26.3.3項目經理的特殊要求

26.3.4案例：項目經理團隊管理的誤區

26.4項目經理的挑選與培養

26.4.1項目經理的挑選

26.4.2項目經理的培養

第27章組織項目管理模型

本章要點

27.1組織項目管理能力模型（Delta）

27.1.1Delta含義

27.1.2Delta模型內容

27.1.3實施Delta的目的

27.1.4IPMA Delta認證評估等級

27.2組織項目管理能力基準（OCB）

27.2.1OCB概述

27.2.2OCB客群及作用

27.2.3OCB內容

27.3國際卓越項目管理基準（PEB）

27.3.1常見的項目管理基準

27.3.2PEB概述

27.3.3PEB模型框架和內容

27.3.4PEB模型的評價指標

27.3.5PEB模型的項目管理評價標準

27.3.6PEB模型的項目結果評價標準

27.4國際項目管理能力基準（ICB）

27.4.1ICB概述

27.4.2ICB 4.0客群和用途

27.4.3ICB 4.0的框架和結構

27.5組織項目管理成熟度模型

27.5.1項目管理成熟度模型

27.5.2PMI的OPM3模型介紹

第七篇案例套用與IPMP認證

第28章成功項目管理的套用

本章要點

28.1現代項目管理的套用特點

28.1.1傳統項目管理套用的癥結

28.1.2現代項目管理套用的特點

28.1.3項目管理套用中的問題

28.2套用項目管理的觀念問題

28.2.1項目管理的適用性

28.2.2套用項目管理的觀念

28.2.3套用項目管理的關鍵原則

28.3項目管理的綜合套用案例

28.3.1工作分解結構在項目範圍管理中的套用

28.3.2網路計畫技術在進度計畫編制中的套用

28.3.3資源費用曲線在項目計畫編制中的套用

第29章IPMP認證核心環節介紹

本章要點

29.1關於IPMP認證的申請

29.1.1IPMP有效性最高的全球項目管理認證

29.1.2IPMP認證的申請

29.2IPMP認證評估與筆試考核

29.2.1關於IPMP認證評估

29.2.2關於IPMP筆試

29.3關於IPMP案例討論

29.3.1案例討論的考核形式

29.3.2案例討論流程

29.3.3案例討論的問題

29.4關於IPMP項目管理報告

29.4.1項目管理報告的撰寫要求

29.4.2報告撰寫的參考目錄

29.4.3STAR方法套用指南

29.5關於IPMP認證面試

29.5.1IPMP面試

29.5.2IPMP面試的方法

參考文獻