《項目管理——PRINCE2+PMBOK（第2版）》是2022年清華大學出版社出版的圖書，作者是黎亮、肖慶釗、宋瑾。
基本介紹
- 中文名：項目管理——PRINCE2+PMBOK（第2版）
- 作者：黎亮、肖慶釗、宋瑾
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2022年3月1日
- 定價：69.80 元
- ISBN：9787302600350
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
項目管理是管理學中實用性和可操作性最強的一門學科，它包括了計畫、監控、組織、過程、風險管理等多個方面。本書以PMBOK為基礎，以PRINCE2為框架，全面介紹了近年來項目管理的新理論、新模式，對兩大體系進行了深入的比較。除了項目管理本身的理論，本書還講述了當前比較流行的項目融資模式，並提供了六種可量化的項目評估方法模型。本書特別關注管理的具體手段和方法，所介紹的PRINCE2方法經過裁修可以適應從簡到繁、從小到大的各種項目，具有實用性。為了達到方法和理論的“易學懂”和“能實用”，書中包括了大量的管理實用方法和技巧，借鑑了許多真實的案例。項目管理—PRINCE2+PMBOK（第2版）既適合於普通高等院校項目管理課程的理論教學，也適合於在一線的管理人員和項目管理諮詢公司使用。
圖書目錄
第1章 項目管理概論 1
1.1 項目管理的含義 1
1.2 哪些工作需要項目化 3
1.3 PMBOK體系 6
1.4 PRINCE2體系 7
1.5 項目管理兩大體系的區別 9
1.6 引導案例 11
第2章 範圍管理 23
2.1 項目管理鐵三角 23
2.2 需求的收集 23
2.3 範圍管理流程 27
2.4 工作分解結構 30
2.5 管理職責分配 33
第3章 時間管理 35
3.1 項目進度 35
3.2 項目活動 36
3.2.1 活動排序 37
3.2.2 估算活動資源 39
3.2.3 估算活動時間 40
3.2.4 編制進度計畫 41
3.3 關鍵路徑法 41
3.4 關鍵鏈項目管理法 43
3.5 進度計畫控制 46
第4章 成本管理 48
4.1 成本管理的內容 48
4.2 資源規劃 49
4.3 成本估算 50
4.4 預算制定 52
4.5 成本控制 54
4.6 成本估算的偏差 56
第5章 品質管理 58
5.1 品質標準 58
5.2 品質管理流程 60
5.3 品質監理 64
5.4 PRINCE2品質計畫 65
5.4.1 客戶的品質期待 66
5.4.2 確定項目的驗收標準 67
5.4.3 項目產品總體描述 67
5.4.4 品質管理策略 68
5.4.5 產品描述 68
5.4.6 品質登記 69
5.5 PRINCE2品質控制 70
5.5.1 品質方法 71
5.5.2 品質記錄 72
5.5.3 記錄的批准 72
5.5.4 記錄的接收 73
第6章 團隊建設和干係人管理 74
6.1 團隊的概念 74
6.2 項目團隊的特點 75
6.3 組建項目團隊 77
6.4 建設項目團隊 78
6.5 管理項目團隊 81
6.6 開展團隊活動 82
6.7 激勵團隊 82
6.8 管理多目標和多觀念的項目 84
6.9 項目干係人 84
6.10 識別干係人 87
6.11 規劃干係人管理 90
6.12 管理干係人參與 94
6.13 調控干係人參與 95
第7章 組織結構 96
7.1 項目組織的內涵 97
7.2 PMBOK的組織結構 98
7.2.1 職能式組織 98
7.2.2 項目式組織 99
7.2.3 矩陣式組織 100
7.2.4 混合式組織 101
7.3 PRINCE2的組織結構 102
7.3.1 角色和職責 102
7.3.2 潛在利益衝突 104
7.3.3 組織的層級 105
7.3.4 組織的結構 106
7.3.5 二元管理 110
第8章 計畫與變更 113
8.1 計畫的內容 113
8.2 計畫的層次 115
8.3 計畫編制方法 117
8.3.1 編制計畫的基本原則 117
8.3.2 計畫的設計 118
8.3.3 項目產物的界定及分析 119
8.3.4 計畫的編制 122
8.4 問題與變更 123
8.5 變更管理的文檔 126
8.6 問題和變更的控制流程 126
第9章 項目論證 130
9.1 項目論證的定義 130
9.2 項目論證的作用 130
9.3 項目論證的編制 133
9.4 項目論證的審核和更新 134
9.5 項目的收益確認 135
9.6 項目論證的內容 135
9.6.1 立項原因 136
9.6.2 商務擇優 136
9.6.3 正面預期 136
9.6.4 負面預期 137
9.6.5 時間表 137
9.6.6 費用 137
9.6.7 投資評審 138
9.6.8 主要風險 139
9.7 項目論證中的經濟因素考慮 140
第10章 籌備與啟動 142
10.1 項目的準備期 142
10.2 籌備過程 142
10.3 啟動過程 144
10.4 項目開發模型的選擇 147
10.5 項目的正式啟動 150
第11章 項目收尾 153
11.1 收尾的目的 153
11.2 收尾的流程 153
11.3 收尾的挑戰 155
11.4 收尾的要點 156
11.5 經驗教訓的學習 158
第12章 管理的主要過程 160
12.1 過程的定義 160
12.2 PMBOK與PRINCE2的過程比較 161
12.3 敏捷開發模式 165
12.4 階段內控制 167
12.5 交付物管理 169
12.6 階段邊界管理 170
12.7 項目指導 172
第13章 溝通與過程文檔 175
13.1 溝通的定義 175
13.2 溝通的內容 175
13.3 溝通方式 176
13.4 溝通媒介 179
13.5 溝通技巧 180
13.6 溝通管理 180
13.7 主要過程文檔 183
第14章 項目監控 188
14.1 監控的定義 188
14.2 監控的內容 188
14.3 收集資料的過程和方法 190
14.4 狀態的分析和評估 192
14.5 決策方案的選擇 193
14.6 PRINCE2的監控模式 195
14.7 階段的數量和長短 196
14.8 PRINCE2中監控所用的文檔 197
第15章 風險管理 199
15.1 項目的本質 199
15.2 風險的含義 201
15.3 風險管理的原則和流程 202
15.4 識別方法 204
15.5 評估模型 208
15.6 應對策略 211
15.7 計畫實施 215
15.8 風險溝通 216
15.9 風險偏好 216
第16章 原則和手段 218
16.1 項目管理的任務 218
16.2 項目管理者常遇到的挑戰 219
16.3 項目管理需要的能力 220
16.4 項目管理的基本原則 222
16.4.1 持續關注可行性 222
16.4.2 從經驗中學習 226
16.4.3 定義角色和職責 228
16.4.4 分階段管理 228
16.4.5 例外管理 229
16.4.6 關注交付物 229
16.4.7 裁修以適應項目環境 230
16.5 項目管理工作的內容 230
16.6 項目成功的判斷標準 232
第17章 管理模式的裁修 235
17.1 裁修方法 235
17.1.1 採用PRINCE2原則 236
17.1.2 修訂PRINCE2要素 236
17.1.3 採用組織的辭彙和語言 236
17.1.4 產品描述檔案修訂 236
17.1.5 角色調整 236
17.1.6 過程調整 237
17.2 項目群的管理 237
17.3 項目規模與管理模式 240
17.4 商業環境下的項目管理 241
17.5 多組織管理的項目 241
17.6 不同類型項目的管理 243
17.6.1 生命周期模式下的項目 243
17.6.2 演化類的項目 243
17.6.3 可行性研究類項目 244
17.7 實施裁修 245
第18章 採購管理 248
18.1 採購的內容 248
18.2 採購的規劃 251
18.3 採購的實施 254
18.4 採購的管理 256
18.5 採購的收尾 257
第19章 項目融資 258
19.1 項目融資的含義 259
19.2 狹義的項目融資 260
19.2.1 狹義項目融資的內涵 261
19.2.2 無追索權與有限追索權的項目融資 261
19.2.3 狹義項目融資與傳統融資的區別 262
19.2.4 狹義項目融資的時間期限 263
19.2.5 狹義項目融資的參與方 263
19.3 資金結構 264
19.3.1 股權式 264
19.3.2 債權式 266
19.3.3 兼具股性與債性的夾層融資 267
19.3.4 資產負債率與負債權益比率 267
19.4 財務分析 268
19.4.1 資金成本 268
19.4.2 項目的借款額度與借款利率測算 269
19.4.3 項目的盈利預期分析 270
19.5 資產支持證券化 273
19.6 融資模式的比較 274
第20章 項目評估常用方法 278
20.1 數據的無量綱化 278
20.1.1 直線型無量綱化方法 278
20.1.2 折線型無量綱化方法 280
20.1.3 曲線型無量綱化方法 281
20.1.4 無量綱化方法的比較分析與選擇標準 282
20.2 層次分析法 282
20.2.1 層次分析法的步驟 283
20.2.2 層次分析法權重向量的計算方法 287
20.2.3 套用舉例 288
20.2.4 層次分析法的特點及注意事項 291
20.3 熵值法 292
20.3.1 熵值法的基本原理 292
20.3.2 熵值法的計算方法及步驟 292
20.3.3 套用實例 293
20.3.4 熵值法的特點 295
20.4 模糊綜合評價法 295
20.4.1 模糊數學的產生與發展 295
20.4.2 模糊綜合評價法的基本原理 296
20.4.3 模糊綜合評價法的主要步驟和有關概念 296
20.4.4 套用舉例 298
20.4.5 模糊綜合評價法的特點 299
20.5 灰色關聯分析法 300
20.5.1 灰色系統理論的產生與發展 300
20.5.2 灰色關聯分析法的基本原理 300
20.5.3 灰色關聯分析法的主要步驟和有關概念 301
20.5.4 套用舉例 302
20.5.5 灰色關聯分析法的特點 303
20.6 淨現值法 304
20.6.1 淨現值法的概念 304
20.6.2 淨現值的特點及使用時應注意的問題 304
20.6.3 套用舉例 305
20.7 TOPSIS法 306
20.7.1 TOPSIS法的基本思路 306
20.7.2 TOPSIS法的計算方法和步驟 307
20.7.3 套用舉例 307
20.7.4 TOPSIS法的特點 308
參考文獻 309
