《項目管理(第二版)》是2019年8月同濟大學出版社出版的圖書，作者是何清華，楊德磊。本書全面系統地介紹了項目管理相關領域的基礎知識，同時對項目管理髮展的前沿、熱點問題進行深入剖析，特別對項目管理非常重要和實用的技術。
基本介紹
- 中文名：項目管理(第二版)
- 作者：何清華、楊德磊
- 出版社：同濟大學出版社
- ISBN：9787560886145
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《項目管理（第二版）》全面系統地介紹了項目管理相關領域的基礎知識，同時對項目管理髮展的前沿、熱點問題進行深入剖析，特別對項目管理非常重要和實用的技術（如工作分解結構WBS、價值工程、掙值管理、網路計畫等）、組織、發展前沿（如敏捷製造、複雜項目管理等），進行了詳細的論述，使讀者能夠在了解項目管理基本知識的基礎上更好地了解項目管理的前沿發展趨勢、管理技能及關鍵技術。
圖書目錄
再版前言
第一篇 導論
第1章 項目管理概述
1．1 項目管理的產生和發展
1．1．1 項目管理的歷史發展
1．1．2 項目導向型組織與項目導向型社會
1．1．3 項目管理展望
1．2 項目管理的定義
1．2．1 項目的定義
1．2．2 項目的生命周期
1．2．3 項目管理的定義
1．2．4 項目管理的內容
1．3 項目集管理
1．3．1 項目集管理的基本概念
1．3．2 項目集管理和項目管理之間的關係
1．3．3 項目集管理的組織結構
1．3．4 項目集管理活動
1．4 項目組合管理
1．4．1 項目組合管理的基本概念
1．4．2 項目組合管理與項目管理、項目集管理之間的關係
1．4．3 項目組合管理的過程
1．4．4 項目組合管理的難點
1．5 項目管理專業人士資格認證
1．5．1 PMP認證
1．5．2 IPMP認證
1．5．3 ACP認證
1．5．4 PRINCE2認證
1．5．5 行業項目管理專業資格認證
1．6 項目管理實踐
1．6．1 航空項目管理實踐
1．6．2 建設項目管理實踐
1．6．3 IT項目管理實踐
複習思考題
第2章 項目管理知識體系
2．1 PMBOK
2．1．1 PMBOK發展與體系結構
2．1．2 項目管理過程
2．1．3 項目管理知識領域
2．1．4 其他標準
2．2 PRINCE2
2．2．1 PRINCE2發展及體系結構
2．2．2 原則
2．2．3 主題介紹
2．2．4 流程介紹
2．2．5 剪裁
2．3 C—PMBOK
2．3．1 C—PMBOK的特點
2．3．2 項目化管理
複習思考題
第二篇組織篇
第3章 項目組織
3．1 組織理論概述
3．1．1 組織的基本概念
3．1．2 組織理論的發展
3．2 項目組織結構
3．2．1 項目組織結構的基本模式
3．2．2 不同組織結構的比較
3．2．3 影響項目組織結構選擇的因素
3．2．4 項目組織結構模式的發展
3．3 項目組織分工
3．3．1 工作任務分工
3．3．2 管理職能分工
3．4 項目企業文化
3．4．1 項目企業文化內涵
3．4．2 項目企業文化分類
3．4．3 項目企業文化職能
3．4．4 項目企業文化的建設和發展
第4章 項目團隊
第5章 項目管理人員的能力
第三篇 管理蕭
第6章 項目整合管理
第7章 項目範圍管理
第8章 項目進度管理
第9章 項目成本管理
第10章 項目質量管理
第11章 項目採購與契約管理
第12章 項目溝通管理
第13章 項目風險管理
第14章 利益相關者管理
第四篇 工具痛
第15章 工作分解結構
第16章 掙值管理
第17章 價值工程
第18章 項目質量管理工具
第19章 常用網路計畫技術
第五篇 前沿篇
第20章 複雜項目管理
第21章 敏捷項目管理
第22章 跨文化項目管理
第23章 項目管理成熟度模型
第六篇 案例篇
第24章 案例
參考文獻
