《戰略視角下的人力資源:人力資源管理理論與實踐的融合》內容簡介：在進行人力資源管理諮詢和學術研究時，如何做到從理論到實踐的有效融合，以期“頂天立地”？
基本介紹
- 書名：戰略視角下的人力資源:人力資源管理理論與實踐的融合
- 作者：孫連才
- ISBN：9787302233961
- 定價：40.00元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2010年9月1日
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
在為企業做諮詢服務時，如何回應管理者“做好人力資源管理該讀什麼樣的書”的詢問？在和企業管理專業或MBA學員交流時，如何指導其將所了解的理論、框架和模型，按照一定的流程和步驟有效地實施？《戰略視角下的人力資源:人力資源管理理論與實踐的融合》突破常規的人力資源書籍從招聘、培訓、薪酬、績效、人力資源規劃等方面搭建結構的方式，另闢蹊徑從管理諮詢的角度進行內容組織，以實現戰略視角下人力資源管理理論與實踐的最有效運用和創新。
作者簡介
孫連才，工商管理碩士，管理學博士；中國MBA聯盟顧問委員會第一、二屆秘書長，聯盟第三、四屆副主席，中部聯盟首屆執行主席；北大縱橫管理諮詢集團合伙人。關注行業：文化產業、裝備製造業等。研究方向：戰略管理、人力資源、集團管控等。已出版圖書：《企業集團管控》《文化產業概論》等。
圖書目錄
第一章 基於戰略的人力資源管理
第一節 戰略性人力資源管理
第二節 戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理
第三節 人力資源戰略的內涵與價值
第二章 人力資源審計
第一節 人力資源審計理論與價值
第二節 人力資源審計職能和套用模式
第三節 人力資源審計的方法與工具
第四節 人力資源審計項目實施
第三章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃的目的和內容
第二節 人力資源規劃的方法與工具
第三節 人力資源規劃的流程
第四章 組織結構設計
第一節 組織結構設計的內容與意義
第二節 組織結構的影響因素與設計原則
第三節 組織結構設計的基本形式
第四節 組織結構設計方法，
第五節 組織結構設計流程，
第五章 工作分析與崗位說明書
第一節 工作分析對企業的價值
第二節 崗位分析和職能分析
第三節 工作分析的方法與工具
第四節 崗位說明書
第六章 薪酬激勵體系
第一節 激勵機制理論與設計
第二節 薪酬的內涵和構成
第三節 薪酬激勵設計和薪酬設計
第四節 崗位評價的原理與方法
第五節 薪酬激勵體系設計工具與方法
第六節 薪酬激勵體系設計的步驟和流程
第七章 績效管理體系
第一節 人力資源管理體系的引擎
第二節 績效管理設計體系
第三節 工作目標設定和績效計畫
第四節 績效輔導實施和績效設計流程
第五節 平衡計分卡在績效管理中的套用
第六節 關鍵績效指標(KPI)體系
第七節 360度績效評價
第八章 招聘管理
第一節 招聘管理對企業的作用
第二節 招聘計畫系統
第三節 招聘渠道建設系統
第四節 人員測評系統
第五節 招聘評估總結系統
第六節 入職輔導系統
第七節 招聘管理計畫與流程
第九章 培訓體系
第一節 構建有效的員工培訓體系
第二節 培訓體系的設計
第三節 培訓體系設計工具與流程
第十章 職業生涯發展規劃
第一節 職業生涯管理理論
第二節 職業生涯管理系統
第三節 職業生涯規劃設計的意義與原則
第四節 職業生涯規劃設計
第五節 職業生涯發展規劃的工具
第六節 職業生涯發展規劃設計流程
第十一章 勝任模型設計
第一節 勝任模型的內涵
第二節 勝任模型設計與套用
第三節 勝任模型設計方法與工具
第四節 勝任模型設計流程
參考文獻
後記
