《戰略視角下的人力資源——人力資源管理理論與實踐的融合》是2010年出版的圖書，由孫連才編著。
基本介紹
- 書名：戰略視角下的人力資源——人力資源管理理論與實踐的融合
- 作者：孫連才
- ISBN：9787302233961
- 定價：40元
圖書信息,圖書簡介,圖書目錄,
圖書信息
作者：孫連才
用文化的方式思考管理 用管理的思維看待發展 用發展的哲理啟迪思想 用思想的改變創造財富 配書CD-ROM 延伸閱讀 實用表單 圖書詳細信息：
ISBN：9787302233961
定價：40元
印次：1-1
裝幀：平裝
印刷日期：2010-8-26
用文化的方式思考管理 用管理的思維看待發展 用發展的哲理啟迪思想 用思想的改變創造財富 配書CD-ROM 延伸閱讀 實用表單 圖書詳細信息：
ISBN：9787302233961
定價：40元
印次：1-1
裝幀：平裝
印刷日期：2010-8-26
圖書簡介
進行人力資源管理諮詢和學術研究時，如何做到從理論到實踐的有效融合，以期“頂天立地”？
在為企業做諮詢服務時，如何回應管理者“做好人力資源管理該讀什麼樣的書”的詢問？
在和企業管理專業或MBA學員交流時，如何指導其將所了解的理論、框架和模型，按照一定的流程和步驟有效地實施、落地？
本書突破常規的人力資源書籍從招聘、培訓、薪酬、績效、人力資源規劃等方面搭建結構的方式，另闢蹊徑從管理諮詢的角度進行內容組織，以實現戰略視角下人力資源管理理論與實踐的最有效運用和創新。
在為企業做諮詢服務時，如何回應管理者“做好人力資源管理該讀什麼樣的書”的詢問？
在和企業管理專業或MBA學員交流時，如何指導其將所了解的理論、框架和模型，按照一定的流程和步驟有效地實施、落地？
本書突破常規的人力資源書籍從招聘、培訓、薪酬、績效、人力資源規劃等方面搭建結構的方式，另闢蹊徑從管理諮詢的角度進行內容組織，以實現戰略視角下人力資源管理理論與實踐的最有效運用和創新。
圖書目錄
第一章 基於戰略的人力資源管理 1
第一節 戰略性人力資源管理 1
第二節 戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理 10
第三節 人力資源戰略的內涵與價值 14
第二章 人力資源審計 18
第一節 人力資源審計理論與價值 18
第二節 人力資源審計職能和套用模式 22
第三節 人力資源審計的方法與工具 25
第四節 人力資源審計項目實施 27
第三章 人力資源規劃 33
第一節 人力資源規劃的目的和內容 33
第二節 人力資源規劃的方法與工具 39
第三節 人力資源規劃的流程 41
第四章 組織結構設計 44
第一節 組織結構設計的內容與意義 45
第二節 組織結構的影響因素與設計原則 46
第三節 組織結構設計的基本形式 50
第四節 組織結構設計方法 56
第五節 組織結構設計流程 61
第五章 工作分析與崗位說明書 76
第一節 工作分析對企業的價值 76
第二節 崗位分析和職能分析 79
第三節 工作分析的方法與工具 81
第四節 崗位說明書 85
第六章 薪酬激勵體系 97
第一節 激勵機制理論與設計 97
第二節 薪酬的內涵和構成 108
第三節 薪酬激勵設計和薪酬設計 112
第四節 崗位評價的原理與方法 118
第五節 薪酬激勵體系設計工具與方法 141
第六節 薪酬激勵體系設計的步驟和流程 153
第七章 績效管理體系 158
第一節 人力資源管理體系的引擎 158
第二節 績效管理設計體系 162
第三節 工作目標設定和績效計畫 165
第四節 績效輔導實施和績效設計流程 174
第五節 平衡計分卡在績效管理中的套用 181
第六節 關鍵績效指標(KPI)體系 189
第七節 360度績效評價 195
第八章 招聘管理 200
第一節 招聘管理對企業的作用 200
第二節 招聘計畫系統 203
第三節 招聘渠道建設系統 205
第四節 人員測評系統 208
第五節 招聘評估總結系統 219
第六節 入職輔導系統 220
第七節 招聘管理計畫與流程 225
第九章 培訓體系 229
第一節 構建有效的員工培訓體系 229
第二節 培訓體系的設計 234
第三節 培訓體系設計工具與流程 240
第十章 職業生涯發展規劃 246
第一節 職業生涯管理理論 246
第二節 職業生涯管理系統 255
第三節 職業生涯規劃設計的意義與原則 259
第四節 職業生涯規劃設計 262
第五節 職業生涯發展規劃的工具 268
第六節 職業生涯發展規劃設計流程 270
第十一章 勝任模型設計 272
第一節 勝任模型的內涵 273
第二節 勝任模型設計與套用 275
第三節 勝任模型設計方法與工具 281
第四節 勝任模型設計流程 288
參考文獻 291
後 記 293
第一節 戰略性人力資源管理 1
第二節 戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理 10
第三節 人力資源戰略的內涵與價值 14
第二章 人力資源審計 18
第一節 人力資源審計理論與價值 18
第二節 人力資源審計職能和套用模式 22
第三節 人力資源審計的方法與工具 25
第四節 人力資源審計項目實施 27
第三章 人力資源規劃 33
第一節 人力資源規劃的目的和內容 33
第二節 人力資源規劃的方法與工具 39
第三節 人力資源規劃的流程 41
第四章 組織結構設計 44
第一節 組織結構設計的內容與意義 45
第二節 組織結構的影響因素與設計原則 46
第三節 組織結構設計的基本形式 50
第四節 組織結構設計方法 56
第五節 組織結構設計流程 61
第五章 工作分析與崗位說明書 76
第一節 工作分析對企業的價值 76
第二節 崗位分析和職能分析 79
第三節 工作分析的方法與工具 81
第四節 崗位說明書 85
第六章 薪酬激勵體系 97
第一節 激勵機制理論與設計 97
第二節 薪酬的內涵和構成 108
第三節 薪酬激勵設計和薪酬設計 112
第四節 崗位評價的原理與方法 118
第五節 薪酬激勵體系設計工具與方法 141
第六節 薪酬激勵體系設計的步驟和流程 153
第七章 績效管理體系 158
第一節 人力資源管理體系的引擎 158
第二節 績效管理設計體系 162
第三節 工作目標設定和績效計畫 165
第四節 績效輔導實施和績效設計流程 174
第五節 平衡計分卡在績效管理中的套用 181
第六節 關鍵績效指標(KPI)體系 189
第七節 360度績效評價 195
第八章 招聘管理 200
第一節 招聘管理對企業的作用 200
第二節 招聘計畫系統 203
第三節 招聘渠道建設系統 205
第四節 人員測評系統 208
第五節 招聘評估總結系統 219
第六節 入職輔導系統 220
第七節 招聘管理計畫與流程 225
第九章 培訓體系 229
第一節 構建有效的員工培訓體系 229
第二節 培訓體系的設計 234
第三節 培訓體系設計工具與流程 240
第十章 職業生涯發展規劃 246
第一節 職業生涯管理理論 246
第二節 職業生涯管理系統 255
第三節 職業生涯規劃設計的意義與原則 259
第四節 職業生涯規劃設計 262
第五節 職業生涯發展規劃的工具 268
第六節 職業生涯發展規劃設計流程 270
第十一章 勝任模型設計 272
第一節 勝任模型的內涵 273
第二節 勝任模型設計與套用 275
第三節 勝任模型設計方法與工具 281
第四節 勝任模型設計流程 288
參考文獻 291
後 記 293
