《人力資源管理:理論與實踐(第3版)》一共分為四個主要部分，在下頁《人力資源管理:理論與實踐(第3版)》的框架體系中有所小結。當然，如圖所示，四部分相互聯繫並形成閉環系統，這些部分把人力資源活動和內外環境聯繫起來，同時又反映出不同的研究側重點。
基本介紹
- 書名：人力資源管理：理論與實踐
- 作者：約翰·布里頓
- ISBN：9787509614198
- 定價：68.00元
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2011年7月1日
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《人力資源管理:理論與實踐(第3版)》一共分為四個主要部分，在下頁《人力資源管理:理論與實踐(第3版)》的框架體系中有所小結。當然，如圖所示，四部分相互聯繫並形成閉環系統，這些部分把人力資源活動和內外環境聯繫起來，同時又反映出不同的研究側重點。
第一部分介紹了人力資源管理的體系。第一章討論了人力資源管理的實質和作用，闡述一些在目前人力資源管理領域內有爭議的理論問題。第二章介紹了戰略性人力資源管理的概念，並系統研究了各類戰略問題，如人力資源管理的績效，現場學習（workplacelearning），跨國人力資源管理。
第二部分回顧了影響組織內部人力資源管理政策和活動的外部因素。第三章主要研究經濟、社會、政治和科學技術；第四章討論組織結構的變革和工作設計；第五章介紹健康和安全問題，包括工作環境壓力、工作場所暴力和性騷擾。
第一部分和第二部分地討論提供了人力資源管理的內容並為第三部分準備了一些基礎工作。
第三部分探討了關鍵的人力資源活動，包括人力資源計畫、招募與甄選、績效評價、薪酬以及人力資源開發。每一章的內容都反映了人力資源實踐活動最新發展的情況。尤其是第六章介紹了e-HR的概念，第七章集中關注在人事測評中，越來越多採用評價中心和心理測試的方法。第八章討論了針對腦力和體力勞動者的組織績效評價體系在全球的發展。第九章表明了在薪酬管理中，工資談判逐漸採用靈活的個性化方法取代傳統的工資級別。第十章包含了人力資源管理模型中的關鍵點和人力資源開發，同時還討論了諸如技能需求、現場學習、知識管理和E-Leaning。在員工和工會關係方面，第十一章證明組織正在花費更多的資源實施員工交流活動；與此同時還介紹了員工安置。第十二章則關注在工廠和國家層次發生的主要變革，包括集中談判制和合夥制戰略。
第四部分探討了能否在組織效率和人力資源實效的層次上對人力資源活動進行評價。第十三章討論了評價人力資源戰略的統計和財務方法，尤其關注在衡量人力資源管理的組織和個人效率方面對方法的要求。第十四章討論了人力資源管理未來的走向和趨勢。
這本書中並沒有給人力資源管理的內容、實踐和結果之間的關係賦值，因此它不是一種預測。但是，這種模型的確是一套非常實用的工具，它可以在《人力資源管理:理論與實踐(第3版)》構建的系統綜合框架內從不同角度對人力資源管理進行研究。
作者簡介
John Bratton是加拿大Calgary大學和Cariboo大學的社會學教授。
Jeffrey Gold是英國經濟和人力資源管理大學、Leeds商學院、Leeds Metropolilan大學的首席講師。
圖書目錄
第一部分 人力資源管理體系
第一章 人力資源管理的本質
第二章 戰略人力資源管理
第二部分 人力資源管理環境
第三章 人力資源管理環境
第四章 工作與工作組織
第五章 健康和安全
第三部分 人力資源管理實踐
第六章 人力資源規劃
第七章 招募與甄選
第八章 評價與績效管理
第九章 薪酬管理
第十章 人力資源開發
第十一章 雇員關係
第十二章 協會與管理者關係
第四部分 內容評價
第十三章 人力資源管理評價
第十四章 結論：人力資源管理走向何方？
