《現代人力資源管理：理論與實踐》是2010年雲南大學出版社出版的圖書，作者是張建民、陶小龍、林麗。
基本介紹
- 書名：現代人力資源管理：理論與實踐
- 作者：張建民、陶小龍、林麗
- ISBN：9787548200352
- 頁數：306頁
- 出版社：雲南大學出版社
- 出版時間：2010年3月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 正文語種：簡體中文
- 版次：1
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《現代人力資源管理:理論與實踐》內容簡介：從我國加入WTO之後，我國企業面臨的外部環境更為動盪，競爭更為激烈。如何在這樣的形勢下求生存、謀發展？關鍵在於搞好人力資源管理，真正實現從傳統人事管理向現代人力資源管理或戰略人力資源管理的轉變。
作者簡介
張建民，雲南大學工商管理與旅遊管理學院副教授，碩士生導師。曾到美國BentIey學院、麻省理工學院、日本神戶大學、泰國法政大學和荷蘭Tiburg大學做訪問學者。發表論文30餘篇，參與撰寫著作和教材11部。
陶小龍，1977年生，講師。研究方向為人力資源開發與管理、經濟發展理論。主持雲南省哲學社會科學規劃課題、省教育廳社科課題等課題共4項；公開發表學術論文10餘篇；合著、參著著作共3部。
林麗，32歲，雲南大學工商管理與旅遊管理學院講師。曾赴美國麻省理工學院（MIT）斯隆管理學院學習進修，主要研究方向為人力資源管理，現已發表相關論文6篇，參加各級課題10餘項。
目錄
第一章 概述
第一節 人力資源管理的概念及職能
一、人力資源管理的概念
二、人力資源管理的職能
第二節 傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
第三節 人力資源管理的演進過程
一、西方人力資源管理的演進過程
二、我國人力資源管理的演進過程
第四節 美、日企業人力資源管理模式及啟迪
一、美日企業人力資源管理的特點比較
二、對我國企業的啟迪
第五節 結論
參考文獻
第二章 人力資源管理與企業核心競爭力
第一節 核心競爭力
一、競爭要素及競爭優勢
二、核心競爭力有關觀點評述
三、核心競爭力再認識
他山之石，可以攻玉
第二節 人力資源管理與企業核心競爭力
一、核心競爭力識別
二、人力資源管理與核心競爭力間的作用機制
三、人力資源管理支持企業核心能力和競爭優勢的實際證據實踐現狀
第三節 一種新的戰略實施工具——人力資源記分卡構建
一、問題提出
二、導入人力資源計分卡的緣由
三、HRSC的構建思考
管理實踐
第四節 結論
參考文獻
第三章 戰略人力資源管理理論與實踐
第一節 戰略人力資源管理的內涵與特徵
一、戰略人力資源管理的內涵
二、戰略人力資源管理與傳統人力資源管理
三、戰略人力資源管理與人力資源管理戰略
管理實踐
第二節 戰略人力資源管理的理論模型
一、戰略人力資源管理的理論基礎
二、國內外學者提出的戰略人力資源管理模型
他山之石，可以攻玉
第三節 戰略人力資源管理的架構
一、基於戰略的人力資源規劃系統（Plan）
二、基於戰略的崗位系統（Position）
三、基於戰略和職位的員工素質分析系統（Personnel）
四、基於戰略與勝任能力的人才招聘系統（Provide）
五、基於戰略的員工職業生涯發展與培訓系統（Plant）
六、基於戰略和關鍵績效指標的績效管理系統（Performance）
七、基於業績與能力的薪酬管理（Payment）
第四節 戰略人力資源管理與組織績效
一、國外的研究
二、國內的研究
三、新的研究思路
實踐現狀
第五節 結論
參考文獻
第四章 職位分析與職位評價
第一節 職位分析概述
一、職位分析的發展歷程及概念界定
二、職位分析的意義與作用
三、職位分析的流程及成果
他山之石，可以攻玉
第二節 職位分析的方法
一、職位分析方法綜述
二、常用的職位分析方法
三、人員傾向性的職位分析方法
四、工作傾向性的職位分析方法
實踐現狀
第三節 職位評價
一、職位評價概述
二、職位評價指標和職位評價指標體系
三、職位評價的方法
四、職位評價的結果
管理實踐
第四節 結論
參考文獻
第五章 勝任素質模型
第一節 勝任素質模型概述
一、勝任素質
二、勝任素質模型
三、勝任素質的研究進展
實踐現狀
第二節 勝任素質模型的構建
一、勝任素質模型構建的方法
二、行為事件訪談法
三、結語
管理實踐
第三節 勝任素質模型在人力資源管理中的套用
一、支持企業戰略人力資源管理的套用
二、在職務分析中的套用
三、在招聘甄選中的套用
四、在員工培訓中的套用
五、在績效評估中的套用
六、在薪酬體系設計中的套用
七、在繼任計畫中的套用
他山之石，可以攻玉
第四節 套用勝任素質模型應注意的問題
一、明確套用條件
二、準確把握特點
三、充分認識文化適應性問題
第五節 結論
參考文獻
第六章 員工資源化：人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的含義
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃的程式
他山之石，可以攻玉
第二節 人力資源需求預測
一、人力資源需求預測的含義
二、預測企業發展及所需人力資源情況
第三節 人力資源供給預測
一、人力資源供給預測的含義
二、預測人力資源內部供給
三、預測人力資源外部供給
第四節 制定人力資源供求平衡計畫
一、供求平衡的含義及作用
二、平衡供求的方法
三、編制人力資源規劃管理實踐
第五節 人力資源規劃的實施
一、人力資源規劃實施的評價方法
二、人力資源規劃實施的控制方法
實踐現狀
第六節 結論
參考文獻
第七章 員工資源化：人力資源的獲取
第一節 招聘和選拔的前提
一、人員補充計畫
二、工作分析
第二節 招募甄選
一、招募
二、甄選
三、效度和信度
他山之石，可以攻玉
第三節 面試
一、面試運用中存在的主要問題
二、面試種類
三、有效面試實施實踐現狀
第四節 招募甄選與企業文化
一、以價值觀為基礎的招募甄選
二、招募甄選與企業文化的互相作用
管理實踐
第五節 結論
參考文獻
第八章 員工發展：員工培訓與職業生涯管理
第一節 崗前培訓
……
第九章 員工發展：績效管理
第十章 員工發展：薪酬管理
第十一章 勞動關係
後記
