戰略構建與制度體系-人力資源管理全景視角

內容簡介

本書按照全新的範式構建了以“一個核心理念（philosophy），兩大系統平台（system），五項基礎要素（element），四類制度體系（institution），八大企業家修養（competency）”為主體的“PSEIC”人力資源管理思考框架。這一框架更貼近中國企業的管理實踐，是對中國企業沿襲西方人力資源管理工具方法的一次超越。

本書的定位是一本理論指導，並和本叢書的其他四本操作性較強的書相互契合，為廣大的企業家、人力資源從業者提供從理念到方法的完整體系。本書適合高等院校經濟類、管理類專業師生作為教材使用，同時亦適合企業高層管理人員、人力資源主管以及所有對人力資源管理有興趣的人士閱讀。

導論（如何用好這本書）1導讀3第一章一個核心理念——人和組織匹配5第一節管理思想演變中的“組織”與“人”6一、科學管理時代——關注“組織”6二、人際關係和行為管理時代——關注“人”8三、現代管理者的挑戰——尋求“組織”和“人”的匹配11第二節歷史與邏輯的統一——中國人力資源管理的演變、問題及解決思路11一、中國人力資源管理的發展邏輯12二、見事不見人——中國人力資源管理演變過程中的問題13三、人與組織的匹配——中國人力資源管理的解決思路14目錄戰略構建與制度體系——人力資源管理全景視角第二章兩大系統平台——人力資源管理的思想體系16第一節組織平台——企業人力資源管理的支撐17一、高效的組織，完整的系統17二、依靠分工實現組織的專業化和功能化——組織系統化的必然要求19三、用制度協調分工——組織高效運行的保障21第二節人的平台——企業人力資源管理的載體22一、去我化的度——祛魅與返魅之爭22二、沒有規範，不成方圓25第三節文化整合——兩大平台，相得益彰25第三章五項基礎要素——組織與人力資源管理的方法論道28第一節願景牽引——戰略對組織的重要意義29一、何為戰略——戰略的定義和內涵29二、為何要有戰略——戰略對組織發展的重要性30三、形成組織發展戰略31第二節結構跟隨戰略——選擇組織管控模式33一、戰略選擇對組織管控模式的影響33二、與管控模式相匹配的組織結構設計42第三節實現人與組織的匹配——組織與人力資源管理系統平台建設50

一、建立戰略性人力資源管理50二、戰略性人力資源管理的構建52三、組織中人力資源管理的系統平台建設53第四節人力資源管理的載體——制度管理58一、思想先行——建立制度管理的意識58二、八條聖經——制度管理的假設前提60第五節文化整合——創建基於使命和價值觀的企業文化64一、管理的文化現象64二、教育和宗教——另一個視角看文化66三、企業文化與經營績效68第四章四大制度體系——人力資源管理的制度構建74第一節招聘和甄選75一、戰略牽引75二、組織支持76三、系統運行77第二節績效管理80一、戰略牽引80二、組織支持81三、系統運行82第三節薪酬管理85一、戰略牽引85二、組織支持86三、系統運行86第四節培訓與開發88一、戰略牽引88二、組織支持89三、系統運行90第五章八大企業家修養——企業家自身的人力資源管理91第一節經濟發展支柱——企業家在經濟社會發展中的功能92一、企業家的定義92二、企業家的社會作用93三、企業家的職能94第二節做企業的情結——看企業家精神97一、領導有效理論98二、企業家精神99第三節修身以平天下——由企業差距看企業家缺失101一、企業家與企業核心競爭力101二、中國企業的差距在哪裡?102三、中國企業家缺什麼?104參考文獻109

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