工程總承包項目投資管控

內容簡介

工程總承包模式是適應新時期我國建設市場轉型升級和高質量發展需求的現代化工程項目實施方式。在此背景下，我國工程總承包模式的順利推廣必須與工程造價管理改革、全過程工程諮詢等制度改革同步推進。工程總承包項目運作模式與傳統設計施工分離模式有重大區別，面臨許多投資管控問題。本書圍繞工程總承包項目運作的特點及全過程投資管控的主要矛盾，構建了適合工程總承包模式的投資管控理論與技術體系。全書共9章，分別為緒論、工程總承包項目《發包人要求》編制策劃及實施、工程總承包模式下項目發包價格的確定、工程總承包契約風險分擔及契約條款設計、工程總承包項目承包人選擇機制、投資管控目標約束下工程總承包項目設計管理、工程總承包模式下總價契約價款調整、工程總承包項目的工程價款結算、工程總承包項目全過程投資管控集成諮詢。本書可供建設工程領域從業者、學者使用，也可供高校工程管理、工程造價專業師生參考。

圖書目錄

序

前言

第1章緒論1

1.1我國工程總承包改革的進展1

1.2工程總承包的基本概念7

1.3工程總承包項目全過程工程造價管理12

1.4本書結構與主要內容 15

第2章工程總承包項目《發包人要求》編制策劃及實施18

2.1《發包人要求》編制策劃的總體思路18

2.2《發包人要求》編制策劃的主要內容24

2.3《發包人要求》編制的實施策略43

2.4《發包人要求》編制案例48

第3章工程總承包模式下項目發包價格的確定51

3.1工程總承包模式下發包價格確定的條件發生重要變化51

3.2工程總承包項目的費用構成與計算53

3.3工程總承包模式下發包價格確定的計價依據56

3.4可行性研究完成後工程總承包項目最高投標限價的編制64

3.5初步設計完成後工程總承包項目最高投標限價的編制74

第4章工程總承包契約風險分擔及契約條款設計88

4.1工程總承包契約的風險分擔機制88

4.2工程總承包模式下契約類型及契約計價方式99

4.3工程總承包項目設計深度與設計責任條款105

4.4工程總承包項目管理機制及控制權條款113

第5章工程總承包項目承包人選擇機制119

5.1工程總承包項目招標時點與資質要求的確定119

5.2工程總承包項目資格預審階段的承包人選擇123

5.3工程總承包項目評標階段的承包人選擇131

5.4工程總承包項目分包商的選擇144

工程總承包項目投資管控

基本介紹

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