工程總承包項目管理專業技術人員是指從事工程總承包項目管理的複合型專業技術人員，以工程總承包項目管理專業技術人員的名義擔任建設工程項目的工程總承包（EPC）項目經理或工程總承包（EPC）項目管理師，根據工程總承包項目開展情況及進度，協調各相關單位進行統一部署，以任務單形式向各相關部門下達生產任務，明確涉及部門和工作內容描述 、工作要求、工作成果、時間節點等，並負責對各相關部門進行考核和計量 ，是工程總承包項目管理中的綜合型和複合型管理人才 。
基本介紹
- 中文名：工程總承包項目管理專業技術人員
- 外文名：Professional technicians of EPC project management
- 別名：工程總承包（EPC）項目經理（管理師）
- 適用領域：建築工程
- 專業人才：工程總承包（EPC）項目經理、工程總承包（EPC）項目管理師
- 頒證單位：中國建築科學研究院認證中心
- 等級劃分：初級、中級、高級
- 考試性質：統一考試
- 考試時間：每年3、6、9、12月四次考試
實施背景,培養目標,專業人才,主要職能,發展歷程,崗位類別,報考條件,考試時間,考試內容,考試詳情,培訓體系,課程師資,認證中心簡介,國家標準,證書頒發,證書查詢,
實施背景
2019年12月23日，住房和城鄉建設部、國家發展和改革委員會關於印發《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的通知》，檔案要求：工程總承包單位應當設立項目管理機構，設定項目經理，配備相應管理人員，加強設計、採購與施工的協調，完善和最佳化設計，改進施工方案，實現對工程總承包項目的有效管理控制。
2021年6月30日，人力資源社會保障部印發《“技能中國行動”實施方案》，檔案明確提出以培養高技能人才、能工巧匠、大國工匠為先導，帶動技能人才隊伍梯次發展，形成一支規模宏大、結構合理、技能精湛、素質優良，基本滿足我國經濟社會高質量發展需要的技能人才隊伍。2021年是職業技能提升行動質量年，加強創新型、套用型、技能型人才培育，壯大高技能人才隊伍，為全面建設社會主義現代化國家提供人才保障 。
為深入貫徹黨的十九大精神，落實《中共中央國務院關於進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》和《國務院辦公廳關於促進建築業持續健康發展的意見》，回響住房和城鄉建設部、國家發展和改革委員會《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的通知》中要求相應單位配備工程總承包項目管理專業技術人員的政策要點，中國建築科學研究院認證中心決定聯合北京中培國育人才測評技術中心共同開展工程總承包項目管理專業人員其中包括工程總承包（EPC）項目經理和工程總承包（EPC）項目管理師培訓及等級考試項目 。 
工程總承包（EPC）項目經理專業技術人員證書樣本
培養目標
針對工程總承包項目特點，立足工程總承包人員素質能力、專業技能需要，建立滿足總包業務發展需要的管理體系框架、培養熟悉管理模式與核心業務過程、具備紮實項目管理專業知識的複合型人才，緊跟前沿熱點趨勢，組織項目同步建設，聚焦核心業務環節，深化關鍵要素管控。提升工程總承包項目管理專業技術人員的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下企業提質增效的新方法，培養合格的工程總承包項目管理從業者 。
專業人才
主要職能
對工程總承包項目進行全面全過程管理，主要任務是協調各相關單位（包括業主、勘察、設計、監理、施工、造價等）對接各方資源進行統一部署，在一系列的項目計畫、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目團隊完成全部項目工作內容，達到業主要求 。
發展歷程
工程總承包是國際上公認的最有效的項目實施方式，區別於一般土建承包、專業承包，以向業主交付最終產品為服務目的，工程總承包是對整個工程項目實行整體構思，全面安排，協調運行的前後銜接的承包體系，並將過去分階段、分層管理的模式變為以全局考慮的系統化統籌管理，使建設項目管理更加符合新型基建發展規律。因此，我國相關部門對工程總承包建設模式在政策檔案上予以持續大力推動，各建設項目正逐步實現全面轉型。各地區也陸續發布相關推動政策，要求政府和國有投資牽頭實施工程總承包建設模式。同時鼓勵相應管理人才培育和套用，在多個相關建設項目中已明確要求工程總承包單位需要配備工程總承包(EPC)項目經理和工程總承包(EPC)項目管理師才可參與項目競標，從而實現對整個項目的有效控制和管理 。
崗位類別
工程總承包項目管理專業技術人員崗位及等級劃分：
報考條件
初級工程總承包項目管理師
- 中專以上學歷 ；
- 大專以上在讀生憑在籍證明 ；
- （以上條件需滿足其中一條）
中級工程總承包項目管理師
- 大專或者大專以上學歷；
- 取得初級工程總承包（EPC）項目管理師證書滿二年 ；
- 從事工程建設相關工作三年或三年以上 ；
- 土木工程，工程經濟，工業與民用建築，工程管理，工程造價等建築工程類專業及計算機相關專業類本科或本科學歷以上在讀生 。
- （以上條件需滿足其中一條）
高級工程總承包項目管理師
- 具備其他專業本科及以上學歷並從事建設工程項目工作滿三年；
- 取得過一個或以上工程建設相關行業職業資格類證書 ；
- 從事五年以上工程建設相關行業工作；
- 工程建設，工程管理，建設項目施工等相關行業管理層人員（需開具在職證明）。
- （以上條件需滿足其中二條或二條以上）
工程總承包項目經理
工程總承包(EPC)項目經理報考條件及要求 ：
- 具備其他專業本科及以上學歷並從事建設工程項目工作滿三年
- 取得過一個或以上工程建設相關行業職業資格類證書；
- 從事五年以上工程建設相關行業工作；
- 工程建設，工程管理，建設項目施工等相關行業管理層人員（需開具在職證明）。
- （以上條件需滿足其中二條或二條以上）
考試時間
每年3月、6月、9月、12月份最後一個周末
考試內容
《工程總承包項目管理理論》
《工程總承包項目管理實務》
《工程總承包項目經理案例分析》
工具書
內容簡介：技術上科學、管理上規範、知識上覆蓋面大，從而為讀者提供一本實用、通用的手冊，可作為工程總承包（EPC）項目管理專業技術人員必備的工具書 。
考試詳情
工程總承包項目管理專業技術人員考試採取線上機考形式，其中工程總承包（EPC）項目管理師考試內容包含《工程總承包項目管理理論》和《工程總承包項目管理實務》 ，綜合為一張試卷進行考試，由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成 ，滿分為100分，60分以上視為考試合格。工程總承包（EPC）項目經理考試內容包含《工程總承包項目管理理論》、《工程總承包項目管理實務》及《工程總承包項目經理案例分析》，綜合為一張試卷進行考試，由單項選擇題、多項選擇題 、判斷題和簡答題組成，滿分為150分，90分以上視為考試合格，最終成績換算為百分制 。
工程總承包（EPC）項目經理考試安排 | ||
工程總承包（EPC）項目經理 | 考試時間 | 考試內容 |
9：00-11:30（150分鐘） | 《工程總承包項目管理理論》 | |
《工程總承包項目管理實務》 | ||
《工程總承包項目經理案例分析》 | ||
工程總承包（EPC）項目管理師考試安排 | ||
級別 | 考試時間 | 考試內容 |
初級 | 9:00-11:00 （120分鐘） | 《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務》 | ||
中級 | 9:00-11:00 （120分鐘） | 《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務》 | ||
高級 | 9:00-11:00 （120分鐘） | 《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務》 | ||
培訓體系
課程體系 | ||
第一章：大型建築業企業的國際化 | 一、工程總承包管理辦法及標準規範解讀 | 《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及套用 |
住建部新版《建設項目工程總承包契約示範文本》解讀及套用 | ||
房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規範（徵求意見稿）解讀及套用 | ||
二、建築業的現狀及發展趨勢 | 國際建築市場現狀 | |
國際建築市場結構分析 | ||
三、國際工程總承包市場的特徵 | 以總承包能力為基礎培育企業價值鏈的增值點 | |
現代信息和通信技術正在改變著工程項目管理的模式 | ||
總承包商占據國際建築市場的主導地位 | ||
四、中國建築業的國際化經營模式 | 中國建築業國際化經營的發展背景 | |
中國建築業國際化經營優勢 | ||
國際化背景下中國建築業成長模式的轉變 | ||
建築業國際化經營的動態性和長期性 | ||
五、中國工程總承包企業的國際化戰略 | 建築企業的基本發展戰略 | |
工程總承包企業的國際化戰略 | ||
國際化戰略實施 | ||
六、工程總承包企業的核心能力 | 工程總承包企業發展的驅動因素 | |
工程總承包企業核心業務的變革 | ||
工程總承包企業的核心能力 | ||
第二章：EPC工程總承包模式 | 一、傳統的DBB承發包模式 | DBB模式及其契約結構 |
DBB模式的特點 | ||
二、工程總承包模式 | DB總承包模式 | |
EPC總承包模式 | ||
三、項目管理總承包模式 | CM模式 | |
BOT模式 | ||
Partnering模式 | ||
PM模式 | ||
PC模式 | ||
四、EPC總承包與其他工程總承包模式的關係分析 | 施工總承包模式 | |
設計和施工總承包 | ||
施工總承包、EPC總承包和BOT總承包 | ||
五、EPC工程總承包模式 | EPC工程總承包模式的發展背景 | |
EPC工程總承包的主要內容 | ||
EPC總承包項目的建設程式 | ||
EPC項目中業主和承包商的責任範圍 | ||
EPC總承包項目的管理模式 | ||
第三章：EPC總包商的融資策略與項目資金管理 | 一、從“墊資”現象到帶資承包 | 國內“墊資”承包現象的歷史淵源 |
國內“墊資”現象的表現形式 | ||
帶資競標要求EPC總包商具備強大的融資能力 | ||
二、BPC總包商的融資渠道與融資策略 | 利用國內金融市場進行融資 | |
利用國際金融市場融資 | ||
三、項目資金管理 | 項目資金管理模式 | |
項目資金管理的基本內容 | ||
第四章：EPC工程總承包投標策略 | 一、工程投標的基本理論及套用 | 工程投標的理論基礎 |
工程招投標的一般程式 | ||
二、EPC工程總承包的投標過程分析 | EPC工程總承包項目投標的工作流程 | |
EPC工程總承包項目投標的資格預審 | ||
EPC工程總承包項目投標的前期準備 | ||
FPC工程總承包項目投標的關鍵決策點分析 | ||
三、EPC工程總承包項目投標報價的具體策略 | EPC工程總承包項目投標的策略 | |
EPC工程總承包項目報價的策略 | ||
第五章：EPC工程總承包的商務談判與契約管理 | 一、商務談判 | 商務談判及商務談判的基本模式 |
關於商務談判的兩種觀點 | ||
商務談判的策劃與運作 | ||
契約價格的確定 | ||
契約條款的商務談判 | ||
二、契約管理 | 履約管理 | |
變更管理 | ||
索賠管理 | ||
爭議的解決 | ||
三、對契約管理問題的探討 | 契約雙方的關係 | |
招投標的管理與實施 | ||
如何規避工程風險 | ||
第六章：EPC工程總承包的深化設計管理 | 一、工程總承包項目的設計工作特徵 | 設計階段的劃分 |
專業設計的版次管理 | ||
設計與採購、施工的一體化 | ||
工程總承包項目的設計範圍 | ||
二、深化設計的管理體系建立 | 初步設計和設計變更的管理 | |
對設計的深化和協調管理 | ||
深化設計的管理方法 | ||
三、某大型房建項目深化設計管理實踐 | 工程初期在深化設計管理中遇到的困難 | |
改進深化設計管理的建議 | ||
本項目深化設計管理改進後的啟示 | ||
四、施工圖深化設計的管理流程 | 深化設計管理的組織構架 | |
深化設計實施流程 | ||
施工圖深化設計的協調管理 | ||
第七章：EPC工程總承包中的分包商管理 | 一、工程建造中專業分包商管理的現狀 | 工程分包及分包模式 |
我國工程項目總分包體系下專業分包的現狀 | ||
目前我國建築專業分包體系需要進一步完善的內容 | ||
對健全和發展我國專業分包體系的建議 | ||
二、EPC工程總承包項目下分包商的選擇 | 分包商採購管理模式 | |
總承包商與分包商的關係 | ||
分包商的選擇 | ||
三、EPC項目實施過程中對分包商的控制與管理 | 工程項目控制 | |
總包對分包商工程質量的管理 | ||
總包商對分包商進度的管理 | ||
總包商對分包商的成本管理 | ||
總包商對分包商的安全管理 | ||
總包商對分包商工作的評價 | ||
第八章：EPC工程總承包項目的風險管理 | 一、EPC工程總承包項目的風險特徵與成因 | EPC工程總承包項目的風險劃分及特徵 |
EPC工程總承包項目風險的成因 | ||
二、EPC工程總承包項目風險管理的具體程式 | 風險識別 | |
風險分析 | ||
風險控制和處理 | ||
三、EPC工程總承包項目風險的全過程管理 | 項目投標和議標過程中的風險管理 | |
項目契約商務談判和簽約過程中的風險管理 | ||
項目執行過程中的風險管理 | ||
第九章：EPC工程總承包的採購管理 | 一、EPC承包模式下物資採購的重要意義 | EPC模式下的設計、採購和施工之間的邏輯關係 |
EPC模式下採購管理的價值 | ||
EPC模式下物資採購所面臨的風險 | ||
二、EPC模式下總包商的供應商管理 | 供應商資格審查和評價 | |
後期評審和信用度管理 | ||
構建與供應商的戰略夥伴關係 | ||
三、EPC工程採購實施及契約模式 | EPC工程採購評價的主要原則 | |
EPC工程物資採購的策略 | ||
四、物資採購契約管理 | 採購契約進度管理 | |
採購契約接口管理 | ||
採購契約質量管理 | ||
採購契約成本管理 | ||
採購契約後管理 | ||
五、總包商採購的內部管理 | 採購流程最佳化 | |
採購組織和人力資源管理 | ||
內部審計和內部控制 | ||
電子化契約管理和工作模式 | ||
六、EPC企業的集中採購模式 | 集中採購的管理優勢 | |
集中採購管理組織結構 | ||
集中採購管理協調模型 | ||
集中採購的實施過程 | ||
第十章：EPC總承包的組織管理體系 | 一、企業組織結構理論演進 | 企業組織結構內涵演變 |
企業組織結構形式演進 | ||
企業組織結構發展趨勢 | ||
企業組織流程理論 | ||
二、國外工程公司的企業組織結構和項目管理模式 | 企業組織結構模式 | |
項目管理模式 | ||
EPC工程公司的典型特徵 | ||
三、我國大型施工企業的組織模式及創新 | EPC項目實施對企業組織功能創新的要求 | |
大型施工企業需要增強的組織功能 | ||
過渡期的組織模式 | ||
四、EPC項目組織模式 | EPC總承包企業組織的基本結構 | |
EPC項目組織的基本模式 | ||
項目經理的素質要求 | ||
課程師資
工程總承包（EPC）項目經理及工程總承包（EPC）項目管理師考培課程由中國建築第八工程局有限公司基礎設施事業部總工程師馬明磊博士領銜擔綱。馬明磊博士表示 ，本次課程將根據工程總承包人員素質能力、專業技能需要，構建滿足總包業務發展需要的管理體系框架、培養熟悉管理模式與核心業務過程、具備紮實項目管理專業知識的複合型人才。同時，提升工程總承包項目管理專業技術人員的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下企業提質增效的新方法，培養合格的工程總承包項目管理從業者 。
認證中心簡介
中國建築科學研究院有限公司（原中國建築科學研究院，簡稱“中國建研院”）成立於1953年，原隸屬於建設部，現隸屬於政府國有資產監督管理委員會，是全國建築行業最大的綜合性研究和開發機構，中國建研院始終把服務公益事業、推進行業技術進步作為己任，面向全國的建設事業 ，以建築工程為主要研究對象，以套用研究和開發研究為主，致力於解決我國工程建設中的關鍵技術問題，負責編制與管理我國主要的工程建設技術標準和規範，是住房和城鄉建設部大部分建築工程技術標準的歸口單位 。 
中國建築科學研究院
2020年8月7日，國家標準化管理委員會復函批准，同意由中國建築科學研究院有限公司協同有關單位籌建國家技術標準創新基地（建築工程），這是我國在城鄉建設領域首次獲得籌建的國家級技術標準創新基地 。 
國家標準化管理委員會復函
2006年，經國家住房和城鄉建設部推薦，中國建築科學研究院有限公司獲得國家認證認可監督管理委員會頒發的《認證機構批准書》。認證中心作為中國建研院開展認證工作的實體，依託在院已有的國家建築工程技術研究中心、國家建築工程質量監督檢驗中心、國家住房和城鄉建設部防災研究中心、國家建築節能質量監督檢驗中心、國家住房和城鄉建設部供熱質量監督檢驗中心等十餘個國家(部)級中心的資源支持下，對外開展認證業務 。
國家標準
2015年08月27日，中華人民共和國住房和城鄉建設部發布《工業化建築評價標準》國家標準 ，編號為GB/T51129-2015，自2016年5月1日起實施。本標準由中國建築科學研究院、住房和城鄉建設部住宅產業化促進中心主編 ，由住房和城鄉建設部部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行 。 
《工業化建築評價標準》國家標準
2016年12月02日，中華人民共和國住房和城鄉建設部發布《建築信息模型套用統一標準》國家標準，編號為GB/T51212-2016，自2017年7月1日起實施。本標準由中國建築科學研究院主編，由住房和城鄉建設部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行。
《建築信息模型套用統一標準》國家標準
2017年05月04日，中華人民共和國住房和城鄉建設部發布《建築信息模型施工套用標準》國家標準，編號為GB/T51235-2017，自2018年1月1日起實施。本標準由中國建築科學研究院、中國建築股份有限公司主編，由住房和城鄉建設部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行。
《建築信息模型施工套用標準》國家標準
2017年12月12日，中華人民共和國住房和城鄉建設部發布《裝配式建築評價標準》國家標準，編號為GB/T51129-2017，自2018年2月1日起實施。本標準由中國建築科學研究院參編，由住房和城鄉建設部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行。
《裝配式建築評價標準》國家標準
證書頒發
工程總承包項目管理專業技術人員經考前培訓學時達標並考試合格者，由中國建築科學研究院認證中心頒發工程總承包（EPC）項目經理或工程總承包（EPC）項目管理師專業技術培訓考試合格證書 。同時持證人員信息由國家發展和改革委員會主管中國改革報及工業和信息化部指定招標信息發布網站中國招標投標網進行公示 。
證書查詢
在中國建築科學研究院認證中心官網首頁；按照以下順序（查詢考試成績或查詢證書信息）；點擊培訓評價、證書 、成績查詢、輸入姓名、身份證號、證書編號或相關信息即可線上查詢 。 
成績、證書查詢示意圖
