工程總承包(EPC)項目管理師是指根據工程總承包項目開展情況及進度，協調各相關單位進行統一部署，以任務單形式向各相關部門下達生產任務，明確涉及部門、工作內容描述、工作要求、工作成果、時間節點等，並負責對各相關部門進行考核和計量的複合型和管理型專業技術人員 。
基本介紹
- 中文名：工程總承包項目管理師
- 外文名：Project General Contracting Manager
- 別名：工程總承包（EPC）項目管理師
- 主要職能：對承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責
- 考試性質：全國統一考試
- 考試時間：每年3月、6月、9月、12月份最後一個周六
- 認證中心：中國建築科學研究院認證中心
- 證書性質：專業技術人員證書
- 組織單位：北京中培國育人才測評技術中心
- 套用領域：建築工程
主要職能,政策背景,發展歷程,培養目標,主要模式,等級劃分,報考條件,1、初級工程總承包(EPC)項目管理師：,2、中級工程總承包(EPC)項目管理師：,3、高級工程總承包(EPC)項目管理師：,考試時間,考試形式,考試內容,行業前景,課程師資,師資簡介,培訓內容,國家標準,認證中心簡介,證書頒發,證書查詢,
主要職能
1、根據業主需求及企業要求組建項目團隊開展工程總承包管理工作，同時根據工程總承包項目開展情況及進度，協調各相關單位（包括業主、勘察、設計、監理、施工、造價等）進行統一部署，以任務單形式向各相關部門下達生產任務，明確涉及部門、工作內容描述、工作要求、工作成果、時間節點等，並負責對各相關部門進行考核和計量，是工程總承包項目管理中的綜合型和複合型管理人才 。
2、對工程總承包項目進行全面全過程工程諮詢管理，主要任務是協調對接各方資源，在一系列的項目計畫、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目團隊完成全部項目工作內容，達到業主要求。
政策背景
2019年12月23日，住房和城鄉建設部、國家發展和改革委員會關於印發《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的通知》檔案要求：工程總承包單位應當設立項目管理機構，設定工程總承包（EPC）項目經理，配備相應管理人員即工程總承包（EPC）項目管理師，加強設計、採購與施工的協調，完善和最佳化設計，改進施工方案，實現對工程總承包項目的有效管理控制。
2020年08月28日，住房和城鄉建設部、教育部、科技部、工業和信息化部、自然資源部、生態環境部、人民銀行、市場監管總局、銀保監會聯合印發《關於加快新型建築工業化發展的若干意見》；意見指出：大力推行工程總承包。新型建築工業化項目積極推行工程總承包模式，促進設計、生產、施工深度融合。引導骨幹企業提高項目管理、技術創新和資源配置能力，培育具有綜合管理能力的工程總承包企業，落實工程總承包單位的主體責任，保障工程總承包單位的合法權益。
為深入貫徹黨的十九大精神，落實《中共中央國務院關於進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》和《國務院辦公廳關於促進建築業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號），回響住房和城鄉建設部、國家發展和改革委員會《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的通知》中要求相應單位配備工程總承包項目管理專業技術人員的政策要點，中國建築科學研究院認證中心決定聯合北京中培國育人才測評技術中心共同開展工程總承包(EPC)項目管理師專業技術人員培訓及等級考試項目 。
發展歷程
工程總承包是國際上公認的最有效的項目實施方式，區別於一般土建承包、專業承包，以向業主交付最終產品為服務目的，工程總承包是對整個工程項目實行整體構思，全面安排，協調運行的前後銜接的承包體系，並將過去分階段、分層管理的模式變為以全局考慮的系統化統籌管理，使建設項目管理更加符合新型基建發展規律。因此，我國相關部門對工程總承包建設模式在政策檔案上予以持續大力推動，各建設項目正逐步實現全面轉型。各地區也陸續發布相關推動政策，要求政府和國有投資牽頭實施工程總承包建設模式。同時鼓勵相應管理人才培育和套用，在多個相關建設項目中已明確要求工程總承包單位需要配備工程總承包（EPC）項目經理和工程總承包（EPC）項目管理師才可參與項目競標，從而實現對整個項目的有效控制和管理 。
培養目標
針對工程總承包項目特點，立足工程總承包人員素質能力、專業技能需要，建立滿足總包業務發展需要的管理體系框架、培養熟悉管理模式與核心業務過程、具備紮實項目管理專業知識的複合型人才，緊跟前沿熱點趨勢，組織項目同步建設，聚焦核心業務環節，深化關鍵要素管控。提升工程總承包項目管理專業技術人員的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下企業提質增效的新方法，培養合格的工程總承包項目管理從業者 。
主要模式
1、E+P+C模式（設計採購施工）/交鑰匙總承包
設計採購施工總承包（EPC：即Engineering(設計)、Procurement(採購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業按照契約約定，承擔工程項目的設計、採購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。
交鑰匙總承包是設計採購施工總承包業務和責任的延伸，最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
2、E+P+CM模式
設計採購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設計) 、procurement (採購)、Construction management（施工管理）的組合)，是國際建築市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業主委託或招標而確定的，承包商與業主直接簽訂契約，對工程的設計、材料設備供應、施工管理進行全面的負責。根據業主提出的投資意圖和要求，通過招標為業主選擇、推薦最合適的分包商來完成設計、採購、施工任務。設計、採購分包商對EPCM承包商負責，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂契約，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業主具有契約關係。因此，EPCM承包商無需承擔施工契約風險和經濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經濟風險被控制在一定的範圍內，承包商承擔的經濟風險相對較小，獲利較為穩定。
3、設計+施工總承包（D+B）
4、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可採用設計—採購總承包（E-P）、採購—施工總承包(P-C)等方式 。
等級劃分
工程總承包項目管理專業技術人員崗位考核共劃分為3個級別；
初級工程總承包(EPC)項目管理師；
中級工程總承包(EPC)項目管理師；
高級工程總承包(EPC)項目管理師 。
報考條件
1、初級工程總承包(EPC)項目管理師：
1）中專以上學歷；
2）大專以上在讀生憑在籍證明；
（以上條件需滿足其中一條）
2、中級工程總承包(EPC)項目管理師：
1）大專或者大專以上學歷；
2）取得初級工程總承包(EPC)項目管理師專業技術證書滿二年；
3）從事工程建設相關工作三年或三年以上；
4）土木工程，工程經濟，工業與民用建築，工程管理，工程造價等建築工程類專業及計算機相關專業類本科或本科學歷以上在讀生
（以上條件需滿足其中一條）
3、高級工程總承包(EPC)項目管理師：
1）取得土木工程，工程經濟，工業與民用建築，工程造價，工程管理類本科或本科以上學歷或取得同等學歷學位，並從事建設工程項目工作滿二年；
2）具備其他專業本科及以上學歷並從事建設工程項目工作滿三年；
3）取得過一個或以上工程建設相關行業職業資格類證書；
4）從事五年以上工程建設相關行業工作；
（以上條件需滿足其中二條或二條以上）
考試時間
每年3月、6月、9月、12月份最後一個周末 。
考試形式
工程總承包(EPC)項目管理師考試內容包含《工程總承包項目管理理論》和《工程總承包項目管理實務》 ，綜合為一張試卷進行考試，由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成，滿分為100分，60分以上視為考試合格 。
考試內容
工程總承包(EPC)項目管理師考試安排 | ||
級別 | 考試時間 | 考試內容 |
初級 | 9:00-11:00 （120分鐘） | 《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務》 | ||
中級 | 9:00-11:00 （120分鐘） | 《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務》 | ||
高級 | 9:00-11:00 （120分鐘） | 《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務》 | ||
行業前景
工程總承包是當今已開發國家工程建設管理的主流模式，自“一帶一路”倡議提出以來，越來越多的中國工程企業“走出去”承接境外EPC工程項目。為縮短與世界先進工程總承包企業管理水平的差距，將“中國建造”打造成為中國建築行業走向世界的新名片，工程總承包成為承接中國建造與國際接軌的契機 。
目前我國對工程總承包的改革正逐步走向深入，建築行業的新時代已徐徐拉開大幕，由於國內建築產業與國際市場的進一步接軌，市場正在發生深刻變化。從傳統承包建造模式向工程總承包模式的轉變，讓國內建築行業清晰地認識到工程總承包項目模式的戰略意義，也將帶來豐厚的經濟和社會效益。工程總承包模式是企業未來轉型的戰略方向，是企業創造價值的重要載體，是“中國建造”走向世界的必經之路。在未來建設行業發展的大背景下，工程總承包項目管理師將是我國新建設時代的主要中堅力量 。
課程師資
師資簡介
馬明磊博士曾參編國家標準2項，地方標準4項。發表檢索類論文30餘篇。省部級工法獎勵2項，局級工法獎勵3項，取得軟體著作權5項，取得專利權52項，其中發明專利40項。作為中建八局基礎設施事業部總工程師、“馬明磊建築科技創新工作室”帶頭人，馬明磊博士結合多年工作經驗，實例解析項目中遇到的痛點、難點，深度分析工程總承包未來發展趨勢 。
培訓內容
培訓體系 | ||
第一章：大型建築業企業的國際化 | 一、工程總承包管理辦法及標準規範解讀 | 《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及套用 |
住建部新版《建設項目工程總承包契約示範文本》解讀及套用 | ||
房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規範（徵求意見稿）解讀及套用 | ||
二、建築業的現狀及發展趨勢 | 國際建築市場現狀 | |
國際建築市場結構分析 | ||
三、國際工程總承包市場的特徵 | 以總承包能力為基礎培育企業價值鏈的增值點 | |
現代信息和通信技術正在改變著工程項目管理的模式 | ||
總承包商占據國際建築市場的主導地位 | ||
四、中國建築業的國際化經營模式 | 中國建築業國際化經營的發展背景 | |
中國建築業國際化經營優勢 | ||
國際化背景下中國建築業成長模式的轉變 | ||
建築業國際化經營的動態性和長期性 | ||
五、中國工程總承包企業的國際化 戰略 | 建築企業的基本發展戰略 | |
工程總承包企業的國際化戰略 | ||
國際化戰略實施 | ||
六、工程總承包企業的核心能力 | 工程總承包企業發展的驅動因素 | |
工程總承包企業核心業務的變革 | ||
工程總承包企業的核心能力 | ||
第二章：EPC工程總承包模式 | 一、傳統的DBB承發包模式 | DBB模式及其契約結構 |
DBB模式的特點 | ||
二、工程總承包模式 | DB總承包模式 | |
EPC總承包模式 | ||
三、項目管理總承包模式 | CM模式 | |
BOT模式 | ||
Partnering模式 | ||
PM模式 | ||
PC模式 | ||
四、EPC總承包與其他工程總承包模式的關係分析 | 施工總承包模式 | |
設計和施工總承包 | ||
施工總承包、EPC總承包和BOT總承包 | ||
五、EPC工程總承包模式 | EPC工程總承包模式的發展背景 | |
EPC工程總承包的主要內容 | ||
EPC總承包項目的建設程式 | ||
EPC項目中業主和承包商的責任範圍 | ||
EPC總承包項目的管理模式 | ||
第三章：EPC總包商的融資策略與項目資金管理 | 一、從“墊資”現象到帶資承包 | 國內“墊資”承包現象的歷史淵源 |
國內“墊資”現象的表現形式 | ||
帶資競標要求EPC總包商具備強大的融資能力 | ||
二、BPC總包商的融資渠道與融資策略 | 利用國內金融市場進行融資 | |
利用國際金融市場融資 | ||
三、項目資金管理 | 項目資金管理模式 | |
項目資金管理的基本內容 | ||
第四章：EPC工程總承包投標策略 | 一、工程投標的基本理論及套用 | 工程投標的理論基礎 |
工程招投標的一般程式 | ||
二、EPC工程總承包的投標過程分析 | EPC工程總承包項目投標的工作流程 | |
EPC工程總承包項目投標的資格預審 | ||
EPC工程總承包項目投標的前期準備 | ||
FPC工程總承包項目投標的關鍵決策點分析 | ||
三、EPC工程總承包項目投標報價的具體策略 | EPC工程總承包項目投標的策略 | |
EPC工程總承包項目報價的策略 | ||
第五章：EPC工程總承包的商務談判與契約管理 | 一、商務談判 | 商務談判及商務談判的基本模式 |
關於商務談判的兩種觀點 | ||
商務談判的策劃與運作 | ||
契約價格的確定 | ||
契約條款的商務談判 | ||
二、契約管理 | 履約管理 | |
變更管理 | ||
索賠管理 | ||
爭議的解決 | ||
三、對契約管理問題的探討 | 契約雙方的關係 | |
招投標的管理與實施 | ||
如何規避工程風險 | ||
第六章：EPC工程總承包的深化設計管理 | 一、工程總承包項目的設計工作特徵 | 設計階段的劃分 |
專業設計的版次管理 | ||
設計與採購、施工的一體化 | ||
工程總承包項目的設計範圍 | ||
二、深化設計的管理體系建立 | 初步設計和設計變更的管理 | |
對設計的深化和協調管理 | ||
深化設計的管理方法 | ||
三、某大型房建項目深化設計管理實踐 | 工程初期在深化設計管理中遇到的困難 | |
改進深化設計管理的建議 | ||
本項目深化設計管理改進後的啟示 | ||
四、施工圖深化設計的管理流程 | 深化設計管理的組織構架 | |
深化設計實施流程 | ||
施工圖深化設計的協調管理 | ||
第七章：EPC工程總承包中的分包商管理 | 一、工程建造中專業分包商管理的現狀 | 工程分包及分包模式 |
我國工程項目總分包體系下專業分包的現狀 | ||
目前我國建築專業分包體系需要進一步完善的內容 | ||
對健全和發展我國專業分包體系的建議 | ||
二、EPC工程總承包項目下分包商的選擇 | 分包商採購管理模式 | |
總承包商與分包商的關係 | ||
分包商的選擇 | ||
三、EPC項目實施過程中對分包商的控制與管理 | 工程項目控制 | |
總包對分包商工程質量的管理 | ||
總包商對分包商進度的管理 | ||
總包商對分包商的成本管理 | ||
總包商對分包商的安全管理 | ||
總包商對分包商工作的評價 | ||
第八章：EPC工程總承包項目的風險管理 | 一、EPC工程總承包項目的風險特徵與成因 | EPC工程總承包項目的風險劃分及特徵 |
EPC工程總承包項目風險的成因 | ||
二、EPC工程總承包項目風險管理的具體程式 | 風險識別 | |
風險分析 | ||
風險控制和處理 | ||
三、EPC工程總承包項目風險的全過程管理 | 項目投標和議標過程中的風險管理 | |
項目契約商務談判和簽約過程中的風險管理 | ||
項目執行過程中的風險管理 | ||
第九章：EPC工程總承包的採購管理 | 一、EPC承包模式下物資採購的重要意義 | EPC模式下的設計、採購和施工之間的邏輯關係 |
EPC模式下採購管理的價值 | ||
EPC模式下物資採購所面臨的風險 | ||
二、EPC模式下總包商的供應商管理 | 供應商資格審查和評價 | |
後期評審和信用度管理 | ||
構建與供應商的戰略夥伴關係 | ||
三、EPC工程採購實施及契約模式 | EPC工程採購評價的主要原則 | |
EPC工程物資採購的策略 | ||
四、物資採購契約管理 | 採購契約進度管理 | |
採購契約接口管理 | ||
採購契約質量管理 | ||
採購契約成本管理 | ||
採購契約後管理 | ||
五、總包商採購的內部管理 | 採購流程最佳化 | |
採購組織和人力資源管理 | ||
內部審計和內部控制 | ||
電子化契約管理和工作模式 | ||
六、EPC企業的集中採購模式 | 集中採購的管理優勢 | |
集中採購管理組織結構 | ||
集中採購管理協調模型 | ||
集中採購的實施過程 | ||
第十章：EPC總承包的組織管理體系 | 一、企業組織結構理論演進 | 企業組織結構內涵演變 |
企業組織結構形式演進 | ||
企業組織結構發展趨勢 | ||
企業組織流程理論 | ||
二、國外工程公司的企業組織結構和項目管理模式 | 企業組織結構模式 | |
項目管理模式 | ||
EPC工程公司的典型特徵 | ||
三、 我國大型施工企業的組織模式及創新 | EPC項目實施對企業組織功能創新的要求 | |
大型施工企業需要增強的組織功能 | ||
過渡期的組織模式 | ||
四、EPC項目組織模式 | EPC總承包企業組織的基本結構 | |
EPC項目組織的基本模式 | ||
項目經理的素質要求 | ||
國家標準
2016年12月02日，中華人民共和國住房和城鄉建設部發布《建築信息模型套用統一標準》國家標準，編號為GB/T51212-2016，自2017年7月1日起實施。本標準由中國建築科學研究院主編，由住房和城鄉建設部部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行 。
《建築信息模型套用統一標準》國家標準
2017年05月04日，中華人民共和國住房和城鄉建設部發布《建築信息模型施工套用標準》國家標準，編號為GB/T51235-2017，自2018年1月1日起實施。本標準由中國建築科學研究院、中國建築股份有限公司主編，由住房和城鄉建設部部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行 。
《建築信息模型施工套用標準》國家標準
2015年08月27日，中華人民共和國住房和城鄉建設部發布《工業化建築評價標準》國家標準，編號為GB/T51129-2015，自2016年5月1日起實施。本標準由中國建築科學研究院、住房和城鄉建設部住宅產業化促進中心主編，由住房和城鄉建設部部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行 。
《工業化建築評價標準》國家標準
2017年12月12日，中華人民共和國住房和城鄉建設部發布《裝配式建築評價標準》國家標準，編號為GB/T51129-2017，自2018年2月1日起實施。本標準由中國建築科學研究院參編，由住房和城鄉建設部部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行 。
《裝配式建築評價標準》國家標準
2019年03月13日，中華人民共和國住房和城鄉建設部發布《綠色建築評價標準》國家標準，編號為GB/T50378-2019，自2019年8月1日起實施。本標準由中國建築科學研究院主編，由住房和城鄉建設部部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行 。
《綠色建築評價標準》國家標準
2018年02月08日，中華人民共和國住房和城鄉建設部發布《建築裝飾裝修工程質量驗收標準》國家標準，編號為GB50210-2018，自2018年9月1日起實施。本標準由中國建築科學研究院主編，由住房和城鄉建設部部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行 。
《建築裝飾裝修工程質量驗收標準》國家標準
認證中心簡介
中國建築科學研究院(簡稱“中國建研院”）成立於1953年，原隸屬於建設部，現隸屬於國務院國有資產監督管理委員會，是全國建築行業最大的綜合性研究和開發機構，具有建設行業博士、碩士學位授予權，建有土木工程博士後科研流動站等，負責國家標準化管理委員會、住房和城鄉建設部、中國工程建設標準化協會有關標準化機構秘書處工作，承擔標準規範的技術管理工作，是國家住房和城鄉建設部大部分建築工程標準技術歸口單位 。2020年8月7日，國家標準化管理委員會復函住房和城鄉建設部，批准同意由中國建築科學研究院有限公司協同有關單位籌建國家技術標準創新基地（建築工程），這是我國在城鄉建設領域首次獲得籌建的國家級技術標準創新基地 。
國家標準化管理委員會復函住房和城鄉建設部
2006年，經國家住房和城鄉建設部推薦，中國建築科學研究院獲得國家認證認可監督管理委員會（CNCA）頒發的《認證機構批准書》，認證中心作為院開展認證工作的實體，依託院已有的國家建築工程質量監督檢驗中心、國家建築工程技術研究中心、住房和城鄉建設部防災研究中心、國家化學建築材料測試中心、住房和城鄉建設部供熱質量監督檢驗中心、國家建築節能質量監督檢驗中心等國家（部）級中心資源支持下，正式對外開展認證業務 。
證書頒發
經考前培訓學時達標並考試合格者，由中國建築科學研究院認證中心頒發相應證書《工程總承包（EPC）項目管理師》或《工程總承包（EPC）項目經理》專業技術證書。同時持證人員信息由國家發展和改革委員會主管中國改革報及工業和信息化部指定發布招標信息網站中國招標投標網進行公示 。
證書查詢
在中國建築科學研究院認證中心官網首頁；（查詢考試成績及證書信息）按照以下順序；培訓評價、證書、成績查詢、輸入姓名、身份證號、證書編號或相關信息即可線上查詢 。
成績、證書查詢示意圖
