2008全國投資建設項目管理師職業水平考試口袋書：投資建設項目組織

該書內容緊扣考試大綱，是對考試大綱的梳理和歸納；源於教材，是對教材的濃縮和精講精析。書本匯集了考試命題的題源和考點，配合教材學習，能有效地使投資建設項目實施的基礎知識得到提高和升華，幫助考生點撥要領、強化核心、指導方法、徹悟教材，整體提高學習效率，高效率地掌握考試的精要，最大的特點是便於考生攜帶，隨翻隨學，考生可利用各種場合的閒暇時間翻閱學習。

基本介紹

• 書名：2008全國投資建設項目管理師職業水平考試口袋書：投資建設項目組織
• 作者：潘雪峰主編
• ISBN：10位[7508361474]13位[9787508361475]
• 定價：￥14.00元
• 出版社：中國電力出版社
• 出版時間：2008-1-1

內容提要

本書根據2008年《全國投資建設項目管理師職業水平考試大綱》的要求，依據《全國投資建設項目管理師職業水平考試教材》的內容進行編寫。本書全部採用圖表格式安排知識體系，是參加全國投資建設項目管理師職業水平考試的考生的最佳用書。

目錄

前言

第1章　投資建設項目管理概論

1.1　管理的基本概念

1.1.1　含義

1.1.2　環境

1.1.3　職能

1.2　投資建設項目

1.2.1　項目的含義與特點

1.2.2　含義與特點

1.2.3　組成

1.2.4　建設項目周期

1.2.5　項目建設基本程式

1.3　建設項目管理

1.3.1　建設項目管理的含義

1.3.2　建設項目管理的類型

1.3.3　業主方項目管理的目標和任務

1.3.4　建設項目主要參與方項目管理的目標和任務

1.4　界面管理在建設項目管理中的套用

1.4.1　建設項目界面管理的含義

1.4.2　建設項目界面產生的原因和類別

1.4.3　建設項目界面管理的方法

1.5　價值工程的原理及其套用

1.5.1　價值工程的含義

1.5.2　價值工程的組織

1.5.3　價值工程的方法

第2章　投資建設項目的策劃與動態控制原理

2.1　建設項目策劃

2.1.1　建設項目策劃的含義

2.1.2　建設項目決策期策劃的基本內容

2.1.3　建設項目實施期策劃的基本內容

2.2　動態控制原理及其套用

2.2.1　建設項目動態控制原理

2.2.2　動態控制原理在進度管理中的套用

2.2.3　動態控制原理在投資管理中的套用

2.2.4　動態控制原理在質量管理中的套用

第3章　投資建設項目相關的組織理論及組織工具

3.1　組織與目標的關係

3.1.1　不同系統的組織

3.1.2　系統的組織與系統的目標的關係

3.2　建設項目的項目結構分解及其編碼

3.2.1　項目結構分解

3.2.2　項目結構的編碼

3.3　基本組織結構模式及其套用

3.3.1　職能組織結構的特點及其套用

3.3.2　線性組織結構的特點及其套用

3.3.3　矩陣組織結構的特點及其套用

3.4　業主方建設項目管理的組織結構

3.4.1　業主方項目管理組織結構圖的設計

3.4.2　業主方項目管理組織結構圖的動態調整

3.5　工作任務分析和管理職能分工

3.5.1　工作任務分工

3.5.2　管理職能分工

3.6　工作流程組織

3.6.1　工作流程組織的任務

3.6.2　工作流程圖

3.7　建設項目管理規劃與建設項目組織設計

3.7.1　建設項目管理規劃

3.7.2　建設項目組織設計

第4章　投資建設項目實施的組織模式

4.1　建設項目實施期業主方管理的組織模式

4.1.1　業主方自行項目管理

4.1.2　業主方委託項目管理

4.1.3　業主方和工程諮詢單位合作進行項目管理

4.2　建設項目實施期業主方主要管理部門的設定原則和任務

4.2.1　業主方主要管理部門的設定原則

4.2.2　業主方主要管理部門的任務

4.3　建設項目工程任務實施的模式

4.3.1　平行承發包

4.3.2　設計總負責

4.3.3　設計和施工總承包

4.3.4　設計、採購和施工總承包（EPC）

4.3.5　施工總承包

4.3.6　施工總承包管理

4.3.7　施工聯合體與施工合作體

4.4　建設項目管理的發展趨勢

4.4.1　項目管理承包商（PMC）模式

4.4.2　項目總控（Projectcontrolling）模式

4.4.3　合作夥伴（Partnering）模式

4.4.4　CM模式

4.5　特許經營項目常用模式

4.5.1　BOT及BOOT的含義

4.5.2　TOT的含義

4.6　建設項目法人表任制和公司製法人治理結構

4.6.1　建設項目法人表任制

4.6.2建設項目產權結構

4.6.3　建設項目法人的組建

4.6.4　建設項目公司製法人的治理結構

第5章　投資建設項目人力資源管理

5.1　建設項目人力資源管理的基本概念

5.1.1　人力資源和人力資源管理

5.1.2　建設項目組織與人力資源管理的特點

5.2　建設項目人力資源管理方法

5.2.1　組織規劃

5.2.2　人員任用

5.2.3　團隊能力開發

5.2.4　薪酬管理與激勵

5.3　建設項目負責人的素質條件

5.3.1　建設項目負責人的作用和地位

5.3.2　建設項目負責人的職責和權利

5.3.3　建設項目負責人的素質要求

第6章　投資建設項目信息管理

6.1　建設項目信息管理的含義和任務

6.1.1　信息管理的含義

6.1.2　建設項目信息管理的原則

6.1.3　建設項目信息管理的任務

6.2　建設項目信息分類和編碼

6.2.1　建設項目信息編碼的含義和意義

6.2.2　建設項目信息分類和編碼方法

6.3　建設項目管理信息系統的組成和功能

6.3.1　建設項目管理信息系統的組成

6.3.2　建設項目管理信息系統的功能

6.3.3　建設項目管理信息系統的套用和實施

6.4　建設項目管理信息化和信息管理的工作平台

6.4.1　工程建設管理信息化的含義

6.4.2　信息管理的工作平台

6.5　項目信息門戶的概念及其套用

6.5.1　項目信息門戶的概念和功能

6.5.2　項目信息門戶的套用

6.6　建設項目文檔管理

6.6.1　文檔的概念與特徵

6.6.2　建設項目檔案管理職責

6.6.3　建設項目檔案驗收與移交