本書根據2008年《全國投資建設項目管理師職業水平考試大綱》的要求，依據《國投資建設項目管理師職業水平考試教材》的內容進行編寫。本書全部採用圖表格式排知識體系，是參加全國投資建設項目管理師職業水平考試的考生的最佳用書。
基本介紹
目錄
前言第1章 投資建設項目工程設計管理
1.1 建設項目工程設計
1.1.1 建設項目工程設計的基本原則
1.1.2 建設項目工程設計的階段劃分
1.1.3 建設項目工程勘察、設計各階段的工作內容
1.1.4 建設項目工程勘察、設計單位的質量責任
1.1.5 建設項目工程勘察、設計活動的行政許可和監督管理
1.1.6 建設項目工程勘察、設計管理應遵循的法規和強制性標準
1.2 建設項目工程設計管理
1.2.1 建設項目工程設計管理的目的和意義
1.2.2 建設項目工程設計管理模式
1.2.3 建設項目工程設計管理程式
1.2.4 建設項目工程設計管理的主要內容
1.3 建設項目工程設計招標投標
1.3.1 建設項目工程設計招標的目的和條件
1.3.2 建設項目工程設計招標投標檔案
1.3.3 建設項目工程設計招標的評標和定標條件
1.4 建設項目工程設計外部協作條件管理
1.4.1 建設項目外部協作條件內容
1.4.2 建設項目外部協作條件的取證
1.5 建設項目工程設計階段的管理
1.5.1 建設項目初步設計管理
1.5.2 建設項目技術設計管理
1.5.3 建設項目施工圖設計管理
1.5.4 建設項目工程設計科研試驗與接口管理
1.5.5 建設項目工程施工階段的設計管理
1.5.6 建設項目設計檔案的接收管理
1.6 建設項目工程設計過程的管理
1.6.1 建設項目工程設計過程管理的目的和控制點
1.6.2 建設項目工程設計質量控制要點
1.6.3 建設項目工程設計進度控制要點
1.6.4 建設項目工程設計投資控制要點
1.6.5 建設項目工程設計變更與修改控制
第2章 投資建設項目招標投標
2.1 建設項目招標投標的性質、任務和基本原則
2.1.1 建設項目招標投標的性質和任務
2.1.2 建設項目招標投標活動應遵循的基本原則
2.2 招標投標的法律法規
2.2.1 《中華人民共和國招標投標法》的意義
2.2.2 建設項目招標代理制度
2.3 建設項目的招標方案
2.3.1 必須進行招標的建設項目範圍和規模標準
2.3.2 必須進行國際招標的機電產品範圍
2.3.3 建設項目招標方式、招標組織形式及其選擇
2.4 建設項目招標投標程式
2.4.1 工程施工項目國內公開招標程式
2.4.2 建設項目機電設備國際公開招標程式
2.4.3 建設項目貨物國內公開招標程式
2.5 建設項目招標投標主要內容
2.5.1 建設項目招標階段主要工作內容和要求
2.5.2 建設項目投標程式和投標檔案內容要求
2.5.3 建設項目招標的開標程式與要求
2.5.4 建設項目招標的評標活動
2.5.5 建設項目招標定標和簽訂契約的要求
第3章 投資建設項目契約與管理
3.1 建設項目契約
3.1.1 建設項目契約的特性
3.1.2 建設項目契約在建設項目管理中的地位和作用
3.1.3 建設項目契約方式、類型及其選擇
3.1.4 建設項目契約的一般內容
3.1.5 建設項目契約檔案的組成
3.1.6 國際諮詢工程師聯合會（FIDIC）契約條件
3.2 建設項目契約管理
3.2.1 建設項目契約管理的主要任務
3.2.2 建設項目契約管理的主要措施
3.2.3 建設項目招標階段的契約管理主要任務和注意事項
3.2.4 建設項目實施階段的契約管理的主要任務
3.2.5 建設項目契約索賠管理
3.2.6 建設項目契約爭議解決
第4章 投資建設項目財務和會計管理
4.1 建設項目財務管理制度
4.1.1 我國現行的兩類不同建設項目的財務管理制度
4.1.2 建設項目財務管理的基本職能
4.1.3 建設項目財務管理的基本原則
4.1.4 建設項目財務管理目標、任務及主要內容
4.2 建設項目財務管理制度的主要內容及規定
4.2.1 建設項目投資支出劃分的具體規定
4.2.2 對幾種特殊投資支出的財務處理規定
4.2.3 基建收入及節餘資金管理的具體規定
4.3 建設項目財務預算管理
4.3.1 建設項目財務預算的含義和作用
4.3.2 建設項目財務預算的編制依據
4.3.3 建設項目財務預算的編制原則
4.3.4 建設項目財務預算的主要內容
4.3.5 建設項目財務預算的審核
4.4 建設項目資金使用管理
4.4.1 建設項目資金使用管理的基本任務與基本原則
4.4.2 建設項目資金使用管理職責
4.4.3 建設項目資金籌措管理與支付程式管理
4.4.4 建設項目各項資金支付的管理
4.4.5 建設項目資金使用報告制度
4.5 建設項目竣工財務決算和資產交付
4.5.1 建設項目竣工財務決算編制的基本原則與要求
4.5.2 建設項目竣工財務決算報告的內容組成
4.5.3 建設項目竣工財務決算的編制依據和程式
4.5.4 建設項目竣工財務決算的編制
4.5.5 建設項目竣工財務決算的報批規定
4.6 建設項目財務內部控制
4.6.1 建設項目財務內部控制的目標與原則
4.6.2 建設項目財務內部控制的機制
4.6.3 建設項目財務內部控制的主要內容
4.7 建設項目會計管理
4.7.1 建設項目會計制度的作用和資金運動特點
4.7.2 建設項目會計核算內容
4.7.3 建設項目會計報表種類
第5章 投資建設項目資金籌集與管理
5.1 建設項目資本金籌集與管理
5.1.1 吸收直接投資
5.1.2 發行股票籌資
5.1.3 發行可轉換公司債券籌集
5.1.4 建設項目資本金管理
5.2 建設項目債務資金籌集
5.2.1 銀行貸款
5.2.2 發行公司債券
5.2.3 融資租賃
5.2.4 國外債務融資
5.3 建設項目籌資信用保證
5.3.1 籌資保證
5.3.2 籌資抵押
5.3.3 籌資質押
第6章 投資建設項目質量管理與控制
6.1 質量管理
6.1.1 質量和質量管理定義
6.1.2 質量管理體系標準
6.1.3 質量控制、質量保證和質量管理
6.1.4 質量管理體系的基本要求、管理職責和評價標準
6.1.5 質量成本的構成和意義
6.2 建設項目質量管理
6.2.1 建設項目質量管理的特點
6.2.2 建設項目質量管理的八項原則
6.2.3 建設項目質量管理與投資、進度管理的辯證關係
6.2.4 建設項目質量管理的三全管理
6.2.5 建設項目質量責任
6.2.6 建設項目質量管理機構的設定
6.3 建設項目質量控制
6.3.1 影響建設項目質量的因素
6.3.2 建設項目質量控制系統的建立
6.3.3 建設項目質量計畫的作用和內容
6.3.4 建設項目的全過程質量控制
6.3.5 建設項目材料設備採購的質量控制
6.3.6 建設項目建築安裝工程的質量控制
6.4 建設項目質量監督和質量驗收
6.4.1 建設項目的質量監督
6.4.2 建設項目業主和各參與方的質量監督責任
6.4.3 建設項目工程質量的政府監督
6.4.4 建設項目工程質量驗收
6.4.5 建設項目工程質量記錄和數據管理
第7章 投資建設項目進度管理與控制
7.1 建設項目進度管理與控制的內容和要求
7.1.1 建設項目進度管理與控制的目的
7.1.2 建設項目進度計畫系統
7.1.3 建設項目進度控制的特點
7.1.4 建設項目實施各階段的進度控制任務
7.1.5 影響建設項目進度目標實現的主要因素
7.2 建設項目進度計畫的編制方法
7.2.1 建設項目里程碑進度計畫的編制
7.2.2 建設項目橫道圖進度計畫的編制方法
7.2.3 建設項目工程網路計畫的類型
7.2.4 工程網路計畫有關時間參數的計算
7.3 建設項目進度控制的基本方法
7.3.1 建設項目進度計畫編制方法
7.3.2 建設項目進度控制的基本措施
7.3.3 建設項目進度控制的方法
7.3.4 建設項目進度動態監測的各類報告
7.3.5 建設項目進度計畫的調整
第8章 投資建設項目投資管理與控制
8.1 建設項目投資管理與控制的內容和要求
8.1.1 建設項目投資管理與控制的基本內容和要求
8.1.2 建設項目投資控制的本質、原則和依據
8.1.3 建設項目投資的計價特點和模式
8.1.4 建設項目投資控制目標的設定
8.1.5 建設項目投資控制的責任主體
8.1.6 建設項目投資控制的重點
8.1.7 建設項目投資控制的基本方法
8.2 建設項目工程設計階段的投資控制
8.2.1 建設項目工程設計階段的投資控制目標
8.2.2 建設項目工程設計階段投資控制的主要措施
8.3 建設項目實施階段的投資控制
8.3.1 建設項目投資預算計畫管理
8.3.2 建設項目實施階段的工程造價管理
8.3.3 建設項目工程變更的管理和控制
8.3.4 建設項目工程施工契約價款支付的控制
8.3.5 建設項目設備、工器具和材料採購契約價款的支付和結算
8.3.6 建設項目工程竣工結算及審查
第9章 投資建設項目工程監理
9.1 建設項目工程監理的定義和內容
9.1.1 工程監理的定義和內容
9.1.2 建設項目工程監理單位與有關單位之間的關係
9.2 建設項目工程監理的相關法律法規
9.2.1 必須實施工程監理的建設項目
9.2.2 工程監理單位和工程監理工程師的資質管理
9.2.3 建設項目工程監理費
9.3 建設項目監理組織和監理規劃
9.3.1 建設項目工程監理機構組織形式
9.3.2 建設工程監理規劃
9.4 建設項目工程監理招標與監理契約
9.5 建設項目實施階段的監理工作
9.5.1 建設項目工程勘察設計階段的監理工作
9.5.2 建設項目施工階段的監理工作
9.5.3 設備監理
第10章 投資建設項目職業健康安全和環境管理
10.1 職業健康安全和環境管理
10.1.1 職業健康安全和環境管理的意義
lO.1.2 職業健康安全和環境管理體系標準
10.2 建設項目職業健康安全和環境管理的基本要求
10.2.1 建設項目職業健康安全和環境管理的難點
10.2.2 建設項目職業健康安全和環境管理的基本方針和基本手段
10.2.3 建設項目職業健康安全和環境管理的三全管理
10.2.4 項目建設參與方的安全生產責任
10.3 建設項目的安全控制
10.3.1 建設項目危險源的控制和風險控制
10.3.2 建設項目施工安全計畫及其實施
10.3.3 建設項目安全檢查與隱患處理
10.4 建設項目安全應急預案和事故處理
10.4.1 建設項目應急救援預案
10.4.2 建設項目安全事故處理
10.5 建設項目施工現場的環境管理
第ll章 投資建設項目工程保險管理
11.1 建設項目工程風險與工程保險
11.1.1 建設項目工程風險的基本含義及本質
11.1.2 建設項目工程風險分類
11.1.3 建設項目工程風險處理技術及選擇
11.1.4 建設項目工程保險的含義和分類
11.1.5 建設項目工程保險的重要原則
11.1.6 建設項目工程保險的特點和意義
11.2 建設項目工程保險契約
11.2.1 建設項目工程保險契約及其組成
11.2.2 建設項目工程保險契約主體
11.2.3 建設項目工程保險條款類型
11.2.4 建設項目工程保險責任範圍和除外責任
11.2.5 建設項目工程保險期間
11.2.6 建設項目工程保險金額與賠償限額
11.2.7 建設項目工程保險免賠額
11.2.8 建設項目工程保險特別條款
11.3 建設項目工程保險實務
11.3.1 制訂建設項目工程保險方案的基本原則
11.3.2 建設項目工程保險方案的制訂
11.3.3 建設項目工程保險的保險公司選擇
11.3.4 建設項目工程保險的基本流程和投保方式
11.3.5 建設項目工程保險費
11.3.6 建設項目工程保險被保險人義務
第12章 投資建設項目內部控制和內部審計
12.1 內部控制和內部審計的基本概念
12.1.1 內部控制的含義
12.1.2 內部控制的要素
12.1.3 內部控制的目標
12.1.4 內部控制的責任
12.1.5 內部控制設計的原則
12.1.6 內部審計的含義
12.1.7 內部審計機構
12.1.8 內部審計的一般方法和程式
12.2 建設項目內部控制
12.2.1 建設項目內部控制的特點和要求
12.2.2 建設項目，內部控制的建立和目標
12.2.3 建設項目內部控制的主要類型
12.3 建設項目內部審計
12.3.1 建設項目內部審計的特點
12.3.2 建設項目內部審計的機構
12.3.3 建設項目內部控制審計
12.3.4 建設項目風險管理審計與績效審計
第13章 投資建設項目生產準備
13.1 建設項目生產準備的目的及與項目建設的關係
13.2 建設項目生產準備機構及任務
13.3 建設項目生產準備的主要內容
13.3.1 項目建設初期的生產準備內容
13.3.2 建設項目生產的各項準備
13.4 建設項目試車調試
13.4.1 單機無負荷試車
13.4.2 聯動無負荷試車調試
13.4.3 有負荷試車調試
第14章 投資建設項目竣工驗收
14.1 建設項目竣工驗收的範圍和作用
14.1.1 建設項目竣工驗收的範圍
14.1.2 建設項目竣工驗收的作用
14.1.3 建設項目業主在竣工驗收工作中的地位
14.2 建設項目竣工驗收
14.2.1 建設項目竣工驗收的依據和條件
14.2.2 建設項目竣工驗收的程式
14.2.3 建設項目竣工驗收的組織工作
14.3 建設項目竣工檔案管理
14.3.1 建設項目工程文檔資料管理與移交
14.3.2 建設項目竣工檔案
第15章 投資建設項目總結評價和後評價
15.1 建設項目總結評價
15.1.1 建設項目總結評價的含義和作用
15.1.2 《建設項目總結評價報告》的主要內容
15.2 建設項目後評價
15.2.1 建設項目後評價及其類型
15.2.2 建設項目後評價與決策階段評估的區別
15.2.3 建設項目後評價的基本特徵
15.2.4 建設項目後評價的作用
15.2.5 建設項目後評價的基本原則
15.2.6 建設項目後評價依據的資料
15.2.7 建設項目後評價的內容
15.2.8 建設項目後評價的方法
15.2.9 建設項目後評價的主要指標
15.2.10 建設項目後評價的實施程式
