《全國投資建設項目管理師職業水平考試教材2011版之四投資建設項目實施》是2011年中國計畫出版社出版的圖書，作者是全國投資建設項目管理師考試專家委員會。
基本介紹
- 書名：全國投資建設項目管理師職業水平考試教材2011版之四投資建設項目實施
- 作者：全國投資建設項目管理師考試專家委員會
- ISBN：9787802426627
- 頁數：284
- 定價：46.00元
- 出版社：中國計畫出版社
- 出版時間：2011-9
- 副標題：投資建設項目實施
內容簡介,目錄,
內容簡介
《全國投資建設項目管理師職業水平考試參考教材之四:投資建設項目實施(2011版)》的主要內容包括：第1章投資建設項目實施概論；第2章投資建設項目勘察設計管理；第3章投資建設項目招標管理；第4章投資建設項目契約與管理；第5章投資建設項目質量管理；第6章投資建設項目進度管理；第7章投資建設項目投資管理；第8章投資建設項目職業健康安全與環境管理；第9章投資建設項目工程監理；第10章投資建設項目風險管理；第11章投資建設項目財務與會計管理；第12章投資建設項目內部控制和內部審計；第13章投資建設項目生產準備；第14章投資建設項目竣工驗收；第15章投資建設項目後評價。
目錄
第1章投資建設項目實施概論
1.1 建設項目實施管理的目標與職能
1.1.1項目實施管理主體及管理的層面
1.1.2項目實施管理的基本目標
1.1.3項目的分類管理
1.1.4建設單位在項目實施管理中的職能
1.2建設項目的外部管理
1.2.1項目建設用地管理
1.2.2項目的規劃管理
1.2.3項目的環境管理
1.2.4項目建設參與單位的資質管理
1.3建設項目實施管理
1.3.1項目實施管理模式
1.3.2項目管理團隊職責
1.3.3項目建設條件管理
1.3.4工程設計管理
1.3.5項目的採購管理
1.3.6工程施工管理
1.3.7工程實施管理制度
第=2章投資建設項目勘察設計管理
2.1建設項目勘察設計基本要求
2.1.1勘察設計的基本原則
2.1.2勘察設計的管理程式
2.1.3勘察設計的階段劃分
2.1.4勘察設計的法規和強制性標準
2.1.5勘察設計的行政許可與監督管理
2.2建設項目勘察管理
2.2.1工程勘察的內容
2.2.2工程勘察管理的要求
2.3建設項目設計管理
2.3.1設計管理的基本內容
2.3.2科研試驗與接口管理
2.3.3初步設計管理
2.3.4技術設計（擴初設計）管理
2.3.5施工圖設計管理
2.3.6施工過程中的設計管理
第3章投資建設項目招標管理
3.1 建設項目招標的原則與組織
3.1.1招標的性質與任務
3.1.2招標的原則
3.1.3招標的方式與組織形式
3.2建設項目設計與監理招標管理
3.2.1工程設計招標管理
3.2.2工程監理招標管理
3.3建設項目設備與材料招標管理
3.3.1設備招標管理
3.3.2材料招標管理
3.4建設項目施工招標管理
‘ 3.4.1招標的基本程式
3.4.2招標階段工作內容與要求
3.4.3開標程式與要求
3.4.4評標原則與方法
3.4.5定標與契約簽訂
第4章投資建設項目契約與管理
4.1 建設項目契約的特徵與體系
4.1.1項目契約特徵
4.1.2項目契約體系
4.2建設項目勘察設計與監理契約管理
4.2.1工程勘察契約管理一‘
4.2.2工程設計契約管理
4.2.3工程監理契約管理
4.3 建設項目設備與材料採購契約管理
4.3.1設備採購契約管理
4.3.2材料採購契約管理
4.4建設項目施工契約管理
4.4.1施工契約簽訂
4.4.2施工契約履行
4.4.3施工契約變更與索賠
4.4.4施工契約爭議的解決
第5章投資建設項目質量管理
5.1 建設項目質量管理與責任體系
5.1.1項目質量特點及管理原則
5.1.2項目質量管理體系
5.1.3項目質量管理的標準
5.1.4項目質量管理責任體系
5.2建設項目勘察設計階段質量管理
5.2.1項目勘察階段質量管理
5.2.2項目設計階段質量管理
5.3建設項目施工階段質量管理
5.3.1項目施工準備階段質量管理
5.3.2項目施工過程質量管理
5.3.3項目質量事故處理
5.3.4項目質量檢驗與分析方法
第6章投資建設項目進度管理
6.1 建設項目進度管理的主要內容
6.1.1進度管理的目的與內容
6.1.2進度管理的任務與特點
6.1.3影響進度目標實現的因素
6.2建設項目進度計畫的編制
6.2.1里程碑計畫的編制
6.2.2橫道圖進度計畫的編制
6.2.3網路進度計畫的編制
6.2.4 S曲線與香蕉曲線的繪製
6.3建設項目進度的控制
6.3.1進度的檢查
6.3.2進度偏差分析
6.3.3進度計畫動態調整
6.3.4進度控制的基本措施
第7章投資建設項目投資管理
7.1 建設項目投資構成與計畫
7.1.1項目總投資構成
7.1.2建安工程投資構成
7.1.3設備及工器具投資構成
7.1.4工程建設其他投資構成
7.1.5項目投資計畫編制
7.2建設項目工程設計階段的投資控制
7.2.1設計階段投資控制的目標
7.2.2設計階段投資控制的措施
7.3建設項目施工招標階段的投資控制
7.3.1招標階段的投資控制原則
7.3.2招標控制價的確定
7.3.3工程承包契約計價方式的選擇
7.4建設項目施工階段的投資控制
7.4.1施工階段投資控制的目標
7.4.2資金使用計畫的編制
7.4.3工程變更價款的控制
7.4.4工程索賠管理
7.4.5工程價款支付與結算
第8章投資建設項目職業健康安全與環境管理
8.1 職業健康安全與環境管理的特點和要求
8.1.1職業健康安全與環境管理的特點
8.1.2職業健康安全與環境管理的基本方針
8.1.3職業健康安全與環境管理體系
8.1.4職業健康安全與環境管理責任體系
8.2建設項目的安全管理
8.2.1項目危險源的識別
8.2.2項目安全應急預案的編制
8.2.3項目安全檢查與隱患處理
8.2.4項目安全事故處理
8.3建設項目的環境管理
8.3.1項目的環境保護管理
8.3.2現場文明施工管理
第9章投資建設項目工程監理
9.1 工程監理的內容與要求
9.1.1工程監理的內容
9.1.2實施監理的建設項目範圍
9.1.3對工程監理的授權及要求
9.1.4監理服務收費標準
9.2建設項目施工監理
9.2.1施工準備階段的監理
9.2.2施工階段的監理
9.2.3保修階段的監理
第10章投資建設項目風險管理
第11章投資建設項目財務與會計管理
1.1 建設項目實施管理的目標與職能
1.1.1項目實施管理主體及管理的層面
1.1.2項目實施管理的基本目標
1.1.3項目的分類管理
1.1.4建設單位在項目實施管理中的職能
1.2建設項目的外部管理
1.2.1項目建設用地管理
1.2.2項目的規劃管理
1.2.3項目的環境管理
1.2.4項目建設參與單位的資質管理
1.3建設項目實施管理
1.3.1項目實施管理模式
1.3.2項目管理團隊職責
1.3.3項目建設條件管理
1.3.4工程設計管理
1.3.5項目的採購管理
1.3.6工程施工管理
1.3.7工程實施管理制度
第=2章投資建設項目勘察設計管理
2.1建設項目勘察設計基本要求
2.1.1勘察設計的基本原則
2.1.2勘察設計的管理程式
2.1.3勘察設計的階段劃分
2.1.4勘察設計的法規和強制性標準
2.1.5勘察設計的行政許可與監督管理
2.2建設項目勘察管理
2.2.1工程勘察的內容
2.2.2工程勘察管理的要求
2.3建設項目設計管理
2.3.1設計管理的基本內容
2.3.2科研試驗與接口管理
2.3.3初步設計管理
2.3.4技術設計（擴初設計）管理
2.3.5施工圖設計管理
2.3.6施工過程中的設計管理
第3章投資建設項目招標管理
3.1 建設項目招標的原則與組織
3.1.1招標的性質與任務
3.1.2招標的原則
3.1.3招標的方式與組織形式
3.2建設項目設計與監理招標管理
3.2.1工程設計招標管理
3.2.2工程監理招標管理
3.3建設項目設備與材料招標管理
3.3.1設備招標管理
3.3.2材料招標管理
3.4建設項目施工招標管理
‘ 3.4.1招標的基本程式
3.4.2招標階段工作內容與要求
3.4.3開標程式與要求
3.4.4評標原則與方法
3.4.5定標與契約簽訂
第4章投資建設項目契約與管理
4.1 建設項目契約的特徵與體系
4.1.1項目契約特徵
4.1.2項目契約體系
4.2建設項目勘察設計與監理契約管理
4.2.1工程勘察契約管理一‘
4.2.2工程設計契約管理
4.2.3工程監理契約管理
4.3 建設項目設備與材料採購契約管理
4.3.1設備採購契約管理
4.3.2材料採購契約管理
4.4建設項目施工契約管理
4.4.1施工契約簽訂
4.4.2施工契約履行
4.4.3施工契約變更與索賠
4.4.4施工契約爭議的解決
第5章投資建設項目質量管理
5.1 建設項目質量管理與責任體系
5.1.1項目質量特點及管理原則
5.1.2項目質量管理體系
5.1.3項目質量管理的標準
5.1.4項目質量管理責任體系
5.2建設項目勘察設計階段質量管理
5.2.1項目勘察階段質量管理
5.2.2項目設計階段質量管理
5.3建設項目施工階段質量管理
5.3.1項目施工準備階段質量管理
5.3.2項目施工過程質量管理
5.3.3項目質量事故處理
5.3.4項目質量檢驗與分析方法
第6章投資建設項目進度管理
6.1 建設項目進度管理的主要內容
6.1.1進度管理的目的與內容
6.1.2進度管理的任務與特點
6.1.3影響進度目標實現的因素
6.2建設項目進度計畫的編制
6.2.1里程碑計畫的編制
6.2.2橫道圖進度計畫的編制
6.2.3網路進度計畫的編制
6.2.4 S曲線與香蕉曲線的繪製
6.3建設項目進度的控制
6.3.1進度的檢查
6.3.2進度偏差分析
6.3.3進度計畫動態調整
6.3.4進度控制的基本措施
第7章投資建設項目投資管理
7.1 建設項目投資構成與計畫
7.1.1項目總投資構成
7.1.2建安工程投資構成
7.1.3設備及工器具投資構成
7.1.4工程建設其他投資構成
7.1.5項目投資計畫編制
7.2建設項目工程設計階段的投資控制
7.2.1設計階段投資控制的目標
7.2.2設計階段投資控制的措施
7.3建設項目施工招標階段的投資控制
7.3.1招標階段的投資控制原則
7.3.2招標控制價的確定
7.3.3工程承包契約計價方式的選擇
7.4建設項目施工階段的投資控制
7.4.1施工階段投資控制的目標
7.4.2資金使用計畫的編制
7.4.3工程變更價款的控制
7.4.4工程索賠管理
7.4.5工程價款支付與結算
第8章投資建設項目職業健康安全與環境管理
8.1 職業健康安全與環境管理的特點和要求
8.1.1職業健康安全與環境管理的特點
8.1.2職業健康安全與環境管理的基本方針
8.1.3職業健康安全與環境管理體系
8.1.4職業健康安全與環境管理責任體系
8.2建設項目的安全管理
8.2.1項目危險源的識別
8.2.2項目安全應急預案的編制
8.2.3項目安全檢查與隱患處理
8.2.4項目安全事故處理
8.3建設項目的環境管理
8.3.1項目的環境保護管理
8.3.2現場文明施工管理
第9章投資建設項目工程監理
9.1 工程監理的內容與要求
9.1.1工程監理的內容
9.1.2實施監理的建設項目範圍
9.1.3對工程監理的授權及要求
9.1.4監理服務收費標準
9.2建設項目施工監理
9.2.1施工準備階段的監理
9.2.2施工階段的監理
9.2.3保修階段的監理
第10章投資建設項目風險管理
第11章投資建設項目財務與會計管理
