建築工程項目管理(2015 華南理工大學出版社徐國強黃輝)

建築工程項目管理(2015 華南理工大學出版社徐國強黃輝)

《建築工程項目管理》是2015年華南理工大學出版社出版的圖書,作者是徐國強、黃輝等。

基本介紹

  • 書名:建築工程項目管理
  • 作者:徐國強、黃輝等
  • ISBN:978-7-5623-4461-2
  • 出版社:華南理工大學出版社
  • 出版時間:2015年04月
  • 裝幀:雙色平裝
  • 開本:16開
  • 重要項目:21世紀高職高專立體化精品教材
內容簡介,目錄,編輯推薦,

內容簡介

為了加強建設工程項目管理,提高工程項目總承包及施工管理專業技術人員素質,規範施工管理行為,保證工程質量和施工安全,根據《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》和國家有關執業資格考試制度的規定,2002年,原人事部和建設部聯合頒發了《建造師執業資格制度暫行規定》(人發[2002]111號),對從事建設工程項目總承包及施工管理的專業技術人員實行建造師執業資格制度。
註冊建造師是以專業技術為依託、以工程項目管理為主的註冊執業人士。註冊建造師可以擔任建設工程總承包或施工管理的項目負責人,從事法律、行政法規或標準規範規定的相關業務。實行建造師執業資格制度後,我國大中型工程施工項目負責人由取得註冊建造師資格的人士擔任,以提高工程施工管理水平,保證工程質量和安全。建造師執業資格制度的建立,將為我國拓展國際建築市場開闢廣闊的道路。
按照原人事部和建設部印發的《建造師執業資格制度暫行規定》(人發[2002]111號)、《建造師執業資格考試實施辦法》(國人部發[2004]16號)和《關於建造師資格考試相關科目專業類別調整有關問題的通知》(國人廳發[2006]213號)的規定,本編委會組織全國具有較高理論水平和豐富實踐經驗的專家、學者,在第三版的基礎上重新編寫了《全國一級建造師執業資格考試用書》(第四版)(以下簡稱《考試用書》)。在編撰過程中,編寫人員按照《一級建造師執業資格考試大綱》(2014年版)要求,遵循“以素質測試為基礎、以工程實踐內容為主導”的指導思想,堅持“與建造師制度實行的現狀相結合,與現行法律法規、規範標準相結合,與當前先進的工程施工技術相結合,與用人企業的實際需求相結合”的修訂原則,力求在素質測試的基礎上,從工程項目實踐出發,重點測試考生解決實際問題的能力。
本套《考試用書》共14冊,書名分別為《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規及相關知識》、《建築工程管理與實務》、《公路工程管理與實務》、《鐵路工程管理與實務》、《民航機場工程管理與實務》、《港口與航道工程管理與實務》、《水利水電工程管理與實務》、《礦業工程管理與實務》、《機電工程管理與實務》、《市政公用工程管理與實務》、《通信與廣電工程管理與實務》、《建設工程法律法規選編》。本套《考試用書》既可作為全國一級建造師執業資格考試學習用書,也可供其他從事工程管理的人員使用和高等學校相關專業師生教學參考。

目錄

學習情境一 建築工程項目管理概述
情境引入
案例導航
學習單元1 項目管理概述
一、項目
二、工程項目
三、建設工程項目與建築工程項目
四、項目管理
五、工程項目管理
六、建築工程項目管理
學習單元2 建築工程項目的基本特徵
一、項目的特徵
二、工程項目的特徵
三、建築工程項目的特徵
四、項目管理的特徵
五、建築工程項目管理的特徵
六、現代項目管理的特徵
學習單元3 建築工程項目管理的基本內容
一、工程項目管理
二、建設工程項目管理的基本內容
三、建設工程項目管理的基本程式
四、建築工程項目管理規劃
五、建築施工項目管理的基本內容
學習單元4 建築工程項目管理常用的法律法規
一、《中華人民共和國民法通則》
二、《中華人民共和國建築法》
三、《中華人民共和國招標投標法》
四、《中華人民共和國契約法》
五、《中華人民共和國仲裁法》
六、《建設工程質量管理條例》
學習案例
知識拓展
情境小結
學習檢測
學習情境二 建築工程項目管理組織
情境引入
案例導航
學習單元1 建築工程項目管理組織概述
一、工程項目組成
二、工程項目管理組織
三、項目管理機構模式的類型
學習單元2 建築工程施工項目經理部
一、項目經理部
二、項目經理部在施工企業中的地位
三、項目經理
四、項目經理部的作用
五、項目經理部的設定
六、項目經理部的運行
七、項目經理部的解體
學習單元3 施工項目經理責任制
一、項目經理責任制的概念
二、項目經理責任制的作用
三、項目經理責任制的原則
四、項目經理責任制的特點
五、實施項目經理責任制的條件
六、施工項目經理
學習單元4 建築工程執業資格制度
一、建築工程執業資格制度
二、建造師與項目經理的區別
三、建造師與項目經理的聯繫
四、建造師執業資格制度的內容
學習案例
知識拓展
情境小結
學習檢測
學習情境三 建築工程項目的招標與投標
情境引入
案例導航
學習單元1 建築工程項目招標投標的基本知識
一、建築工程招投標的概念
二、建築工程招投標的目的
三、建築工程招投標的條件
四、建築工程招投標的分類
五、建築工程招投標的特點
六、建築工程招投標的形式
七、建築工程招投標代理
八、建築工程招投標的意義
學習單元2 建築工程施工招標
一、建築工程施工招標的條件
二、建築工程項目施工招標的程式
三、建築工程施工招標實務
四、建築工程施工招標檔案
學習單元3 建築工程施工投標
一、建築工程施工投標的概念
二、建築工程施工投標的條件
三、建築工程施工投標的程式
四、建築工程施工投標實務
五、建築工程施工投標檔案
六、建築工程施工招投標管理
學習案例
知識拓展
情境小結
學習檢測
學習情境四 建築工程項目契約管理與信息管理
情境引入
案例導航
學習單元1 建設工程契約的概念與分類
一、建設工程契約的概念
二、建設工程契約的類型
學習單元2 建築工程項目施工契約的訂立與實施
一、建築工程施工契約的訂立
二、建築工程施工契約的實施
學習單元3 建築工程項目施工契約的變更、終止和爭議解決
一、建築工程施工契約的變更
二、建築工程施工契約的終止
三、建築工程施工契約爭議解決
學習單元4 FIDIC《施工契約條件》簡介
一、FIDIC組織
二、 FIDIC《施工契約條件》
三、 FID1C《施工契約條件》的文本內容
四、 FIDIC《施工契約條件》的適用範圍與套用
學習單元5 建築工程項目施工索賠管理
一、施工索賠的概念與實質
二、施工索賠的類型及特點
三、發生施工索賠的原因
四、施工索賠的處理
五、反索賠
學習單元6 建築工程施工契約管理
一、建築工程契約管理的內容
二、工程分包管理
學習單元7 建築工程項目信息管理
一、項目信息管理基礎知識
二、項目信息管理計畫實施
三、計算機輔助建築工程項目信息管理
學習案例
知識拓展
情境小結
學習檢測
學習情境五 建築工程項目組織與進度管理
情境引入
案例導航
學習單元1 建築工程項目施工組織設計
一、施工組織設計的概念及作用
二、施工組織設計分類
學習單元2 建築工程項目施工組織設計的編制及實施
一、施工組織總設計的原則
二、施工組織總設計的編制依據
三、施工組織總設計的內容
四、施工組織設計的貫徹實施
學習單元3 建築工程項目流水施工組織法
一、流水施工的基本概念
二、流水施工的基本參數
三、流水施工的組織方法
學習單元4 建築工程網路計畫技術與套用
一、工程網路計畫技術了解
二、建築施工網路計畫的編制
三、網路計畫最佳化
四、網路計畫控制
學習單元5 建築工程項目施工進度計畫編制
一、編制依據和程式
二、劃分施工過程和計算工程量
三、計算持續時間
四、安排施工順序
五、安排流水施工和繪製進度計畫圖(表)
學習單元6 建築工程項目施工進度控制
一、影響施工進度的主要因素
二、施工項目進度控制的措施和方法
三、施工項目進度計畫的實施與檢查
四、施工項目進度計畫的調整
學習案例
知識拓展
情境小結
學習檢測
學習情境六 建築工程項目安全生產管理
情境引入
案例導航
學習單元1 建築工程項目安全生產管理
一、安全生產概念
二、安全生產管理的概念
三、安全生產管理體系
四、安全生產管理的方針
五、施工安全生產管理的內容
學習單元2 施工現場環境管理
一、環境管理的概念
二、項目環境管理體系的運行模式
三、項目環境管理要求
四、項目環境管理的內容
學習單元3 施工現場文明施工管理
一、文明施工的重要性
二、文明施工的條件要求
三、文明施工的工作要求
學習單元4 施工現場安全管理
一、施工安全生產責任制一般規定
二、施工現場的不安全因素
三、施工現場安全教育形式
四、施工現場安全管理技術措施
五、安全事故的預防與處理
學習案例
知識拓展
情境小結
學習檢測
學習情境七 建築工程項目質量管理
情境引入
案例導航
學習單元1 建築工程項目質量管理
一、質量的概念
二、質量管理
三、施工項目質量管理
學習單元2 施工項目質量計畫
一、項目質量計畫的概念
二、施工項目質量計畫的編制內容
三、施工項目質量計畫的編制依據
四、施工項目質量計畫編制的作用
五、施工項目質量計畫編制的步驟
六、施工項目質量計畫的實施 …
學習單元3 項目設計與採購質量控制
一、項目設計質量控制
二、項目採購質量控制
學習單元4 建築工程施工項目質量控制的方法
一、排列圖法
二、相關圖法
三、控制圖法
四、頻數分布直方圖法
五、因果分析圖法
六、分層法
七、統計調查表
八、新質量控制方法
學習單元5 建築工程施工項目各階段質量控制的實施
一、施工準備階段的質量控制
二、施工階段的質量控制
三、竣工驗收階段的質量控制
學習單元6 施工項目質量的持續改進
一、項目質量持續改進的基本規定
二、不合格控制規定
三、項目質量改進的方法
四、項目質量持續改進的範圍和內容
五、項目質量改進的步驟
六、項目質量改進措施
七、質量計畫的檢查驗證
學習案例
知識拓展
情境小結
學習檢測
學習情境八 建築工程項目資源管理
情境引入
案例導航
學習單元1 建築工程項目資源管理
一、項目資源管理的概念
二、項目資源管理的目的和要求
三、項目資源管理的程式
四、項目資源管理的內容
五、項目資源管理的範圍
學習單元2 建築工程項目人力資源管理
一、工程施工項目勞動力組織與管理
二、工程項目人力資源的確定
三、工程項目人力資源的激勵
四、工程項目人力資源管理考
五、工程項目人力資源的培訓與開發
學習單元3 建築工程項目材料管理
一、材料管理計畫
二、材料控制
學習單元4 建築工程項目施工機械設備管理
一、施工機械設備的獲取
二、施工機械設備的選擇
三、施工機械設備需求計畫
四、施工機械設備驗收
五、施工機械設備的使用
學習單元5 建築工程項目技術管理
一、項目技術管理
二、項目技術管理計畫
三、項目技術管理制度
四、施工項目技術管理的工作內容學習
學習單元6 建築工程施工項目資金管理
一、項目資金管理的目的
二、項目資金收支計畫
三、項目資金的使用
學習案例
知識拓展
情境小結
學習檢測
學習情境九 建築工程項目成本管理與採購管理
情境引入
案例導航
學習單元1 建築工程項目成本管理
一、項目成本的概念
二、項目成本的構成
三、項目成本的特點
四、項目成本管理
學習單元2 建築工程項目成本計畫
一、項目成本計畫的概念
二、項目成本計畫的類型
三、項目成本計畫的特點
四、項目成本計畫的編制
五、項目成本計畫的作用
學習單元3 項目成本控制
一、項目成本控制的概念
二、項目成本控制的基本要求 …
三、項目成本控制的對象
四、項目成本控制的方法
五、項目成本事前控制
六、項目成本運行控制
學習單元4 項目成本核算
一、項目成本核算的概念
二、項目成本核算的要求
三、項目成本核算的制度
四、項目成本核算的特點
五、項目成本核算的對象
六、項目成本核算的方法
七、項目成本核算的工作內容
學習單元5 項目成本分析與考核
一、項目成本分析的概念
二、項目成本分析的原則
三、項目成本分析的方法
四、項目成本考核
學習單元6 建築工程項目採購管理
一、建築工程項目採購管理概念
二、項目採購計畫的編制
三、項目採購計畫的編制依據
四、項目採購計畫的編製程序
五、採購計畫編制的技術
六、制定合理、完善的採購計畫
七、建築工程項目物資採購契約管理
學習案例
知識拓展
情境小結
學習檢測
學習情境十 建築工程項目風險管理
情境引入
案例導航
學習單元1 項目風險管理基礎知識
一、風險的概念
二、施工項目風險的特徵
三、施工項目風險管理的概念
四、施工項目風險管理的程式
五、施工項目風險管理的內容
學習單元2 建築工程項目風險因素識別
一、施工項目全面風險管理
二、施工項目風險因素識別的概念
三、施工項目風險因素識別的類型
四、施工項目風險因素識別的原則
五、常見施工項目風險識別的方法
學習單元3 建築工程項目風險評估
一、項目風險評估的內容
二、項目風險評估的目的
三、項目風險評估的步驟
學習單元4 建築工程項目風險控制
一、風險應對的概念
二、工程項目風險應對計畫的內容
三、工程項目風險應對措施
四、項目風險控制
學習單元5 建築工程保險與擔保
一、工程保險的概念
二、工程擔保
學習案例
知識拓展
情境小結
學習檢測
學習情境十一 建築工程項目的竣工驗收
情境引入
案例導航
學習單元1 建築工程項目的竣工驗收管理
一、建築工程竣工驗收的概念、要求及程式
二、竣工驗收的掃尾和資料的收集整理
三、竣工結算
學習單元2 建築工程項目的回訪、保修
一、建築工程項目的回訪、保修
二、建築工程項目回訪
三、建築工程項目保修學習案例
知識拓展
情境小結
學習檢測

編輯推薦

本教材按照高職高專人才培養目標以及專業教學改革的需要,依據最新政策法規標準規範進行編寫。全書主要內容包括建築工程項目管理概述、建築工程項目管理組織、建築工程項目的招標與投標、建築工程項目契約管理與信息管理、建築工程項目組織與進度管理、建築工程項目安全生產管理、建築工程項目質量管理、建築工程項目資源管理、建築工程項目成本管理與採購管理、建築工程項目風險管理、建築工程項目的竣工驗收等。
本教材在編排上,注重理論與實踐相結合,採用“工學結合”教學模式,突出實踐環節,將各個學習情境分為若干個學習單元,每個學習單元由知識目標、技能目標和基礎知識三部分組成。正文中設定了情境引入、案例導航、小提示、小技巧、課堂案例、學習案例、知識拓展等特色模組,意在提高學生的學習興趣,促進學生的全面發展。每個學習情境的最後都設定了情境小結和學習檢測。

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