上海聚米信息科技有限公司是專注於項目管理領域的管理諮詢和IT服務廠商。
基本介紹
- 公司名稱：上海聚米信息科技有限公司
- 外文名稱：PM2Win
- 總部地點：中國上海
- 經營範圍：IT服務
- 公司類型：民營科技公司
- 價值觀：高端、專業、價值、創新
公司簡介,公司遠景,公司使命,公司價值觀,公司戰略規劃,主營業務,軟體產品,解決方案,代理產品,主要創新（PM3.0,第三代項目管理系統）,戰略規劃與組織項目化管理的有效銜接,單項目管理方面的創新套用,多項目管理方面的創新套用,集團級項目管控方面的創新套用,聯繫方式,組織架構,產品架構,
公司簡介
公司由來自世界500強、國際著名諮詢公司的資深項目管理諮詢顧問、行業信息化專家、歸國留學生組成，擁有項目管理領域豐富實踐經驗。為客戶提供管理諮詢、IT解決方案、實施服務和運維的端到端服務。公司擁有自主智慧財產權的第三代集成化、一體化、標準化、可視化項目管理信息平台。是國內項目管理領域第一家提供輕量級項目管理軟體線上服務的企業；國內第一家提供項目化管理、量化管理IT解決方案的企業；國內第一家為地方政府提供“招商引資+項目建設”一體化平台IT解決方案的企業。
公司提供國內外多種集成化項目管理綜合解決方案，可廣泛套用於航空/航天、電力、石油石化、煤炭/化工、鋼鐵/冶金、市政/交通、建築與房地產、IT/電信、裝備製造等行業，服務於地方政府招商引資部門、集團企業戰略規劃部門、集團企業投資管理部門、集團企業項目管控部門、項目型服務企業、高科技研發製造企業、項目型傳統製造企業、大型建設項目業主公司、工程公司、設計院、EPC總承包商和廣大的中小型施工企業。
公司遠景
為全球客戶提供卓越的項目管理諮詢服務和專業的IT解決方案。
公司使命
Make Project Management Simple and Easy.
公司價值觀
高端、專業、價值、創新
公司戰略規劃
培養人才隊伍，提供高端、專業的項目管理諮詢服務
研發、集成並出售創新、一流的項目管理IT解決方案
規範、穩健、高效的公司運營架構
主營業務
項目管理培訓與諮詢服務
企業項目管理標準化體系建設諮詢
項目型企業IT規劃諮詢
項目管理知識體系企業內訓
常用項目管理軟體MS Project、Primavera P6實戰培訓
項目管理信息化服務
地方政府“招商引資+項目建設”一體化平台建設
集團型企業一體化、集成化、標準化、可視化項目管控信息平台建設
戰略執行與項目化管理信息平台建設
第三產業服務型企業（如創意產業、諮詢服務業、IT業） 企業級項目管理管理信息平台建設
項目型製造企業項目管理信息平台建設
大型工程項目業主方項目管理信息平台建設
工程建設行業企業（工程公司、設計院、施工企業）項目管理信息平台建設
Oracle Primavera P6 項目管理軟體實施服務
MS Project 項目管理軟體實施服務
Oracle Primavera P6與ERP（SAP PS 、Oracle ESB）的集成服務
項目管理軟體線上服務
服務於項目型中小企業、項目團隊的基於公有雲的項目管理軟體線上服務；
基於私有雲的企業項目項目管理軟體線上服務；
軟體產品
XPM-Global 集團項目管控系統
XPM-Enterprise 戰略執行與項目化管理系統
XPM-Professional 項目控制系統
XPM-Interface 項目界面協調及管理系統
XPM-Dashboard 項目管理可視化駕駛艙
XPM-Online 聚米科技線上項目管理軟體
XPM-Foundation 項目管理基礎技術平台
解決方案
針對不同組織的全面項目管理解決方案：
地方政府“招商引資+項目建設”一體化平台IT解決方案
集團企業投資項目管控平台IT解決方案
企業全面項目化管理IT解決方案
工程公司、設計院轉型為EPC總承包項目管理IT解決方案
第三產業服務型企業（如創意產業、諮詢服務業、IT業） 企業級項目管理IT解決方案
專項項目管理解決方案：
進度/費用綜合檢測（贏得值管理）IT解決方案
契約管理&費用控制IT解決方案
項目界面協調及管理IT解決方案
內容管理/文檔管理/知識管理IT解決方案
代理產品
Acumen Fuse—專注於進度與風險分析的專業軟體
Tilos—管道、鐵路、道路等線型項目進度管理解決方案
Coreworx—大型基建項目整體解決方案
Intelex—專業的環境、健康、安全與質量管理解決方案
CTSPACE—工程建設內容管理解決方案
主要創新（PM3.0,第三代項目管理系統）
戰略規劃與組織項目化管理的有效銜接
將原來管理項目的方法變成管理企業中一次性工作的方法，把企業中臨時性的、具有明確目標、預算和進度要求的複雜任務從原來的流程式工作中分離出來，組織跨部門的團隊，按照項目的技術和方法進行管理，從而能夠比傳統的管理方式更好、更快的實現目標。 這種實踐就是“企業項目化管理”。
戰略規劃落實為項目執行單項目管理方面的創新套用
在單項目管理方面，在第一代、第二代項目管理系統（以過程信息記錄、審批流轉、統計分析、信息集成為主要特徵）的基礎上，聚米科技第三代項目管理系統以計畫為龍頭運籌協同，真正做到以計畫為龍頭驅動和牽引各項業務的開展，體現項目的核心本質；以進度/費用綜合檢測贏得值管理抓住項目管理的2條主線，演繹真正的項目管理；
在單項目管理方面，通過-與BIM（Building Information Model 建築信息模型）技術結合，實現以實體模型產品分解結構（Product Breakdown Structure,簡稱PBS）集成設計信息、採購信息、施工過程信息、投產信息，實現4D、5D的項目管理，實現數位化工程的移交。
多項目管理方面的創新套用
在企業級多項目管理方面，在第一代、第二代項目管理系統（以信息收集匯總統計、業務單據審批、集約化管理等手段達到項目管控目的為主要特徵）的基礎上，聚米科技第三代項目管理系統以企業全面項目化管理的思路與理念，通過把企業的戰略、年度經營計畫分解落地為企業各個業務中心、職能部門的項目，通過對項目從編制、跟蹤反饋、調整、驗收、關閉、考核全生命周期的管理，達到計畫、預算、考核三者的結合、確保企業戰略落地及有效的執行，提高企業經營管理能力；
集團級項目管控方面的創新套用
在集團級項目管控層面，聚米科技第三代項目管理系統以縱向一體化、橫向集成化、業務標準化、管理可視化為主要特徵，使得集團統一的標準化項目執行體系能在IT系統中落地、在實際業務中執行。同時滿足集團公司總部、生產基地、子分公司、業主項目部及相關方不同管理層次的業務需求，實現涵蓋項目提出、論證、立項、建造過程、竣工驗收和後評價、轉運營的全過程管理。
聯繫方式
公司地址：上海市張江高科技園區張衡路500弄1號樓507室
聯繫人：康河水
組織架構
上海聚米信息科技有限公司組織結構產品架構
