《制度才是真正的老闆》是2016年金城出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:制度才是真正的老闆
- 作者:狄振鵬 著
- 出版時間:2016年
- 出版社:金城出版社
- ISBN:9787515513676
《制度才是真正的老闆》是2016年金城出版社出版的圖書。
《制度才是真正的老闆》是2012年4月人民郵電出版社出版的圖書,作者是狄振鵬。內容簡介 《制度才是真正的老闆》——一流的執行必有一流的制度從制度的意義、制度的設計流程、各部門制度的定位、制度的落實等角度,結合實踐中存在的問題,全面解讀企業制度,以流程、監管、獎懲這三條與企業運作息息相關的制度為線索,...
《制度才是真正的老闆一流的執行必有一流的制度》是金城音像出版社出版的圖書,作者是狄振鵬。該書以基礎管理制度化、制度流程規範化、職責流程清晰化、獎懲制度標準化、薪酬制度公平化、考核制度實效化、制度執行嚴格化為切入點,為讀者逐一擊破各類制度難題,坐擁一流的企業執行力。內容簡介 老闆打天下,制度定江山 ...
《制度才是真正的老闆(白金版)》是2014年人民郵電出版社出版的圖書,作者是狄振鵬。內容簡介 《制度才是真正的老闆白金版》是一本全面解讀企業制度的圖書,它從制度的意義、制度設計流程、各部門制度的定位、制度的落實等角度,結合實踐中存在的問題,講解了制度從制訂到執行應遵從的規則,進而闡述了一流執行必有一流...
《制度才是真正的老闆:落地執行版3》是2016年金城出版社出版的圖書。內容簡介 為什麼幾乎每家企業都有一套臻於完美的制度,但大多數企業制度都流於形式、無法落地?沒有落地可操作的制度,就沒有規範化管理。大凡優秀的企業都勝在制度管理,贏在狠抓落實。本書為暢銷書《制度才是真正的老闆》的落地執行版,通過...
《制度才是真正的老闆:的執行必有的制度》是2012年人民郵電出版社出版的圖書。內容簡介 《制度才是真正的老闆:一流的執行必有一流的制度(白金版)》從制度的意義、制度的設計流程、各部門制度的定位、制度的落實等角度,結合實踐中存在的問題,全面解讀了企業制度,同時以流程、監管、獎懲這三條與企業運作息息...
《制度才是真正的老闆2∶一流的執行必有一流的制度(最新操作版)》是2013年人民郵電出版社出版的圖書,作者是狄振鵬。書名 制度才是真正的老闆2∶一流的執行必有一流的制度(最新操作版) 作者 狄振鵬 類別 通俗讀物 定價 58.00元 出版社 人民郵電出版社 出版時間 2013年12月1日...
制度才是真正的老闆 《制度才是真正的老闆》是2016年金城出版社出版的圖書。
著有《制度才是真正的老闆(白金版)》、《管理規範靠台賬》、《給新晉經理的10個忠告》、《中層經理核心技能》、《一線主管督導能力訓練》等圖書。圖書目錄 上篇 貴在制度,贏在執行 第一章 一流的企業必有一流的制度 第一節 制度是助推企業發展的發動機 第二節 制度“坐鎮”,企業穩如磐石 第三節 管理的...
所以,公司靠制度打天下,企業靠落實定江山。圖書目錄 第一章 贏在制度:制度才是公司真正的老闆 1. 完善的制度才是公司真正的老闆002 2. 完善的制度是企業經營的基本保障005 3. 沒有制度,一切都會亂套007 4. 規章制度——公司高效發展的奠基石009 5. 及時完善公司制度011 6. 規章制度不能形同虛設014 7. ...
”一個企業擁有一流的制度,其員工往往能在科學合理的規範下工作,使各項工作有章可循,從而提高管理效率與質量,形成一個良好的企業文化。在此基礎上,企業才能進入到一流的行業。換言之,一流的企業必須有一流的制度,一流的制度是保證企業良性發展的根本。1.制度才是真正的老闆 2.制度管人>用人管人 3....
第四章國有國法,家有家規:制度才是真正的老闆 1一流企業用制度管人,二流企業用人管人 2你不講制度,別人就跟你講條件 3制度化:用鐵的紀律約束每一個員工 4制度面前,人人平等 5獎要獎得心花怒放,罰要罰得膽戰心驚 6要明確告訴員工:什麼是該做的,什麼是不該做的 7令出如山,決不妥協 ...
第一章 資金——有錢老闆好當,無錢心裡發慌 1.永遠對金錢保持貪婪 2.準備一筆啟動資金 3.用好銀行這個提款機 4.為什麼選擇債券籌資 5.“融資租賃”大有學問 6.利用商業信用借貸 7.設一個精明的財務機構 8.持續提升財務素養 9.非財務經理的財務課 10.有了財務制度好辦事 11.給庫存現金約法三章 12.把錢...
企業生命力強調的並不是在管理上要“五臟俱全”,而是強調管理的落地程度,強調一個非常必要的現實話題——執行力落地!其中,制度落地是核心基礎之一。企業發展 “小企業靠老闆,中企業靠制度,大企業靠文化”,這裡的“小-中-大”更多的是在表述一個企業的成長過程,而“老闆—制度—文化”則指出了企業發展中...
第二章 定製度:制度才是真正的老闆 重視制度建設和組織行為 規章制度是管理的壓艙石 制度不能僅僅貼在牆上 確保制度的有效施行 不做好人,按制度辦事 尋求制度與個人的平衡 附:制度崇拜代替領袖崇拜 ——商界思想家馮侖說制度 第三章 擬計畫:沒有計畫就沒有方向 清晰制訂計畫的節奏及程式 充分了解計畫的類型...
第三章 沒有規矩,不成方圓——制度才是真正的老闆 1 一流企業用制度管人,二流企業用人管人 2 你不講制度,別人就跟你講條件 3 明確告訴員工:什麼該做,什麼不該做 4 制度不是通用的,必須量身定做 5 制度的設定應兼顧公平和效率 6 制度約束應符合人性需求 7 制度要嚴謹,切忌朝令夕改 8 制度...
第七章、沒有規矩不成方圓,制度才是真正的老闆 制度不完善,管理工作將會變得一團糟 你不和員工講制度,員工就會跟你講條件 制度面前人人平等,不給任何人留“暗門”推行管理制度透明化,實現金魚缸效應 要抓住牛鼻子,制度避免囉嗦和籠統 制度就像防毒軟體,需要不斷地更新換代 照搬照抄行不通,符合企業實際才是好...
第二章制度才是真正的老闆 1創建一個偉大的公司,需要一個偉大的機制 2一流企業用制度管人,二流企業用人管人 3明確告訴員工制度的前因後果,讓他明白該怎么做 4制度的設定應兼顧公平和效率 5制度朝令夕改,員工就會找不著北 6別讓員工怕你,要讓他怕制度 7管理要人性化,制度要嚴格化 8...
1 你不講制度,別人就跟你講條件 2 沒有規矩,不成方圓——制度才是真正的老闆 3 制度化:用鐵的紀律約束每一個員工 4 制度的設定應兼顧公平和效率 5 明確告訴員工:什麼該做,什麼不該做 6 制度要抓重點,要簡潔、明確 7 制度的生命力在於不折不扣地執行 8 管理要人性化,制度要嚴格化 第三章 ...
第三章 制度才是真正的老闆 1.企業掃描:制度只是用來管員工的 044 2.老闆打天下,制度定江山 047 3.嚴抓制度的制定流程與常見禁忌 050 4.部門職能具體化,制度要管好組織 053 5.工作流程規範化,好的制度在於執行 056 6.獎懲制度標準化,有章可循顯公平 058 7.有效監督,為制度“保駕護航” 061 8....
團隊管理之制度設計 學習團隊管理中的制度設計的基本知識與理論,掌握流程管理和制度管理的方法。課時 7.1 流程管理:沒有規範流程,管理一切為零 7.2 制度管理:制度才是真正的老闆 08 團隊管理之績效與課程總括 學習團隊管理的績效管理知識與理論,掌握績效管理的基本原則與方法。理解高績效團隊應該具備的七個特徵...
擅長管理模式、行銷和服務技能訓練,尤其是指標管理、制度培訓、技能工具、執行力等層面,效果卓著,深受好評。著有圖書《制度才是真正的老闆》、《管理規範靠台賬》、《給新晉經理的10個忠告》、《中層經理核心技能》、《一線主管督導能力訓練》等,音像出版物《制度才是真正的老闆》、《得心應手抓管理》等。目錄 ...
制度大於老闆,管理多用匠心 /0 匠心管理,標準化先行 /0 精益管理是一種工匠的信仰 /0 持續的工作熱情,不是三分鐘的熱度 /0 管理是盯出來的 / 管理最長的距離是從說到做 / 第六章工匠尊嚴,凡事講究精緻 工匠有嚴格的時間意識 / 工匠,醉心於細節 / 工作,要從小事做起 / 真正的工匠,不怕反覆核對 /...
制度不僅是文字的表達,更是數字的量化!用數字明確制度,制度更有執行力!改變失衡制度,短期與長期均衡、物質與精神均衡、工作與生活均衡,企業才能真正的贏!朝令夕改,制度便無法執行!合理、優勢、共識,讓制度更有效!光碟五 打造對的文化——管理企業最有效、最無形的武器 打造對的文化要求老闆首先成為勝者!
2、自動自發團隊對待工作勤奮主動、對待公司敬業熱情、對待老闆忠誠感恩、對待同事友好互助、對待自己自信自省;3、自動自發是由內心而發。如何讓團隊由內心而發呢?4、每個企業都想制定薪酬績效來打造自動自發的團隊,但常常費力不討好或者流於形式,其根源是什麼?5、人總是趨利避害的。員工為了自己的利益,智慧無窮...
最後,公司的中層管理者要善於把握自己的角色定位,讓自己成為老闆和員工之間溝通、協調的橋樑,而不要讓自己與老闆或員工對立起來。例如,有一些管理者很容易陷入對自身角色的誤解,他們要么把自己和“僱主”等同起來,與“雇員”做利益上的對抗,或者把自己視作普通員工,與老闆對立。這兩種極端的做法都是不可取的。...
第二章 制度制勝--讓規章成為真正的“老闆” 嚴法才能“治國” 適合的才是好制度,照搬主義行不通 用制度保證任人唯賢 對企業內部的“幫派”絕不姑息 公私分明--公司的財物和利益不容損害 002 節約無小事--制訂關於節約的制度 建立健全的勞動契約制度 建立完善的內部創業制度 制度也要帶點兒...