《領導力：商業領袖經營之道》是2017年中國商業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：領導力：商業領袖經營之道
- 作者：朱坤福
- 類別：領導學類圖書
- 出版社：中國商業出版社
- 出版時間：2017年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787520800396
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《領導力——商界領袖管理之道》一書，是對變革時代如何提升企業領導力進行研究和實踐的一個嘗試。全書歸納提煉出了打造領導力的眾多方法和技巧，包括制定管理目標、進行企業培訓、團隊協作、激勵考核、制度完善、合理授權、有效溝通、執行力、創新學習等等，掌握這些方法和技巧無疑將有效提升領導者的管理技能和執行領導力。本書著力於可讀性，主要體現在全書的寫作風格和內容的安排，儘可能避免語言的枯燥和抽象理性的說教，採用輕鬆的表達方式，並且穿插適量案例，使每一個理論點都能得到實證的支持。本書希望可以讓讀者讀後有所思、有所得，但“仁者見仁，智者見智”，筆者的目的是“拋磚引玉”，誘發讀者更深一步地思考，以便獲取更豐富的營養。
圖書目錄
章、展示領袖魅力，別人才會死心塌地追隨
企業要想做大，拼到後拼的是德行
提升自己的情商，鑄就卓越領導力
不要總是板著臉，那不是威信而是距離
學會推功攬過，勇敢地為員工承擔責任
摒棄“高大全”，適當暴露自己的缺點
帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
施展熱情的魔力，展現領導者的魅力
第二章、制定管理目標，好的領導都擅長“造夢”
點燃員工心中的夢想，照亮企業前進方向
共同願景喚起心底的希望，刺激個體的創造力
你是想賣一輩子糖水，還是想跟我改變世界
如果看不到希望，不會有人願意跟你幹下去
進行職業規劃，幫助員工找到努力的方向
把宏大的目標劃分開，讓員工跳一跳夠得著
第三章、建設企業培訓體系，做教練型的管理者
創建學習型團隊，提升企業核心競爭力
既要從外部招兵買馬，也要內部培養人才
做好情商教練，帶出一支高情商的隊伍
對優秀員工而言，培訓的激勵作用不可忽視
老員工傳、幫、帶，促進新員工快速成長
授人以魚不如授人以漁，教會員工自我培訓
培養接班人，讓下一任管理者“高過自己”
第四章、公司靠團隊打天下，企業靠凝聚定江山
培養團隊意識，讓下屬與企業同呼吸共命運
激活團隊精神，為你的整個團隊注入靈魂
別讓精英單打獨鬥，全力整合人才資源
人心聚合在一起，團隊就能像金剛石堅硬
促成團隊融合，降低刺蝟效應的不良影響
清除團隊的害群之馬，抑制負能量的傳播
平息派系鬥爭，有效處理內部團體關係
第五章、帶團隊就是帶人心，得人心者才能得天下
能俘獲人心的管理者，才是合格的管理者
任用人才的關鍵，在於對人才的信任
記住員工的名字，是巧妙而有效的恭維
常對下屬說，你的工作很重要
準備一份小禮物，給下屬一個驚喜
付出就有回報，決不能讓“雷鋒”吃虧
時間無情人有情，能不加班儘量別加班
第六章、管理離不開激勵，引發員工內心的激情
帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程
領導者的賞識能讓員工創造出奇蹟
讓千里馬站出佇列，成為團隊榜樣
引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來
別忘了，多數員工需要以薪換心
有足夠的薪水，還要有足夠的肯定
成為僱主，讓員工享受工作樂趣
第七章、沒有規矩不成方圓，制度才是真正的老闆
制度不完善，管理工作將會變得一團糟
你不和員工講制度，員工就會跟你講條件
制度面前人人平等，不給任何人留“暗門”
推行管理制度透明化，實現金魚缸效應
要抓住牛鼻子，制度避免囉嗦和籠統
制度就像防毒軟體，需要不斷地更新換代
照搬照抄行不通，符合企業實際才是好的
由“人治”走向“法治”，企業才能長足發展
第八章、授權和監督雙管齊下，不要讓權力變了形
身為管理者，一定要明確自己的角色定位
權力下放，給下屬自由發揮的空間
管好“頭”和“腳”，而不是從頭管到腳
在下屬被授權的那一刻開始，他就是“老闆”
無為而治的管理者要懂得分離職權
領導者不要越級對部下的部下指手畫腳
讓下屬為他們做出的決策承擔責任
給下屬布置任務時，好扶上馬送一程
加強防範和監控，授權不等於任其為所欲為
第九章、不同下屬不同對待，做個傑出的管理者
讓員工朝著一個方向使勁，而不是相互較勁
善用比自己強的人，企業才能成為巨人
成功駕馭“實力派”，使整個團隊如虎添翼
迎著挑戰而上，把不服管的員工變成“虎將”
掌握“降龍術”，有效控制麾下的猛將
展現你的領導力，用好立下汗馬功勞的員工
為“野馬”打造草原 ，使其為企業所用
讓員工高效工作，別做勞而無功的“工作狂”
第十章、架起一座溝通的橋，讓下屬口服心更服
消除位差效應，建立平等的溝通平台
放下架子溝通,下屬才會願意與你親近
走出辦公室，從基層獲取手信息
給下屬一分鐘讚美比批評十分鐘更管用
拿捏好批評的尺度，幫助下屬提高自己
消除心理隔閡，讓員工勇於暢所欲言
了解員工的性格差異，採取不同溝通策略
第十一章、培養協調能力，消除團隊的不和諧因素
協調能力是管理者應當掌握的一門藝術
凝聚人心，將合作文化植入團隊內部
處理下屬間的矛盾，彰顯管理者能力
怨氣不可怕，可怕的是不能化解怨氣
激發良性衝突，打造高績效團隊
想要減少矛盾，就關閉告密這扇門
主動出擊，讓流言蜚語消滅於無形
化干戈為玉帛，消除下級的敵對情緒
第十二章、管理要想有結果，執行就不能打折扣
一千遍空洞的口號，比不上一個具體的行動
做老闆，就要把執行力看做經營成敗的關鍵
不要拖延，現在、立刻、馬上行動
執行落實到細節，才能保證任務圓滿完成
執行講的是業績和結果，而不是藉口和如果
事先做好計畫和準備，執行效果更完美
執行者扮演好自己的角色，發展戰略才能實現
想要提高執行力，就要讓合適的人做合適的事
作者簡介
朱坤福，男，漢族，北京大學EMBA，山東朱氏藥業集團創始人、董事局主席，亞洲知名行銷專家、財富演講專家，被評為中國優秀企業家、中國誠信企業家、中國品牌創業創新人物。2005年7月，朱坤福先生創建了山東朱氏藥業集團，經過10多年發展，現在集團旗下擁有子公司21家，涉及醫藥、醫療器械、房地產、企業諮詢、管理培訓等數十個領域。其中，朱坤福先生領銜培訓公司在全國巡講500餘次，服務單位300餘家，受益近10萬人次，成為中國管理培訓業的知名品牌。為了將自己在工作實踐中積累的豐富實戰經驗傳播開來，讓更多的人受益，朱坤福先生在繁忙的工作之餘，還致力於經濟管理暢銷書的創作，目前已出版《銷售兵法，成交為上》《電話新行銷——一線贏單特訓》《領導力——商業領袖經營之道》等。
