《領導力的本質/卓越領導之道書系》 [英] 斯圖爾特·克雷納等所著，中國人民大學出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：領導力的本質/卓越領導之道書系
- 作者： [英] 斯圖爾特·克雷納 / [英]戴斯·狄洛夫
- ISBN：9787300237565
- 出版社：中國人民大學出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,叢書信息,
出版信息
作者:[英] 斯圖爾特·克雷納/[英]戴斯·狄洛夫
出版社:中國人民大學出版社
譯者:葛志宏/孟麗
出版年:2017-1
頁數:209
定價:49.90
裝幀:平裝
叢書:湛廬文化·財富匯
ISBN:9787300237565
出版社:中國人民大學出版社
譯者:葛志宏/孟麗
出版年:2017-1
頁數:209
定價:49.90
裝幀:平裝
叢書:湛廬文化·財富匯
ISBN:9787300237565
內容簡介
對話全球傑出的領導力大師、全球影響力50大商業思想家排行榜”獲獎者，分享他們關於領導力的真知灼見，一本書獲取領導力的本質和*思想。
領導力關乎企業的興衰，關乎追隨者的擁護和幸福指數，關乎每個人生活的方方面面。因此，領悟並運用領導力的智慧於每一個人而言都至關重要。本書主要從領導力的歷程、領導者的熔爐、第五級領導者、真誠領導力、魅力型領導力、追隨力等角度，對領導力進行多維度解讀，幫助企業及個人直接獲取領導力的智慧。
《領導力的本質》匯集全球*傑出的領導力大師，如領導力之父沃倫·本尼斯、核心競爭力理論創始人之一C.K.普拉哈拉德、全球著名管理專家吉姆·柯林斯、著名社會學家、哲學家及政治經濟學家馬克斯·韋伯、領導力理論家傑伊·康格、世界一流管理大師加里·哈默、美國領導學研究權威專家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯、著名社會心理學和領導力專家亞伯拉罕·扎萊茲尼克、哈佛大學甘迺迪政府學院領導力講師芭芭拉·凱勒曼等。用世界上領先的商業思維應對當今嚴峻的挑戰。
作者簡介
斯圖爾特·克雷納
全球影響力50大商業思想家排行榜（Thinkers50）創始人，該榜是全球首個管理思想者排行榜，已創立16年，每兩年評選一次，被譽為管理思想界的“奧斯卡”、全球*管理思想的風向標。
管理史專家、記者，常年從事商業新聞報導。他創辦了集媒體內容、概念和諮詢為一體的薩托普媒體（Suntop）。《時代周刊》專欄撰稿人，其作品還屢見於《金融時報》和《戰略與企業管理》雜誌。此外還擔任《執行長》雜誌特約編輯。暢銷書《管理百年》作者。
戴斯·狄洛夫
擁有20餘年從業經驗的資深商業記者。曾擔任《泰晤士報》專欄作家，其作品更是見諸世界各大報紙、雜誌，包括《金融時報》《行業標準》《商業2.0》《商報》等。
其多部作品被譯成20餘種語言，在世界範圍內廣泛流傳。目前，戴斯·狄洛夫任《戰略與商業》雜誌總編。
目錄
主編的話
引言 “領導力”是什麼
第1章“領導力”的歷程
什麼造就了偉大的領導者？任何人都可以成為領導者，還是只有少數精英才有成為領導者的特質？為什麼人們會義無反顧地追隨某個人穿越艱難險阻，而不是另一個人？究竟什麼是領導力？
第2章 領導力不是天生的，而是自我造就的：領導者的熔爐
... “熔爐”就像是一種鍊金術，之前的擔憂和磨難變成了榮耀與收穫。這種過程即使不創造領導力，也能夠激發領導力，能夠圍繞它構建一個關於挑戰的故事：他們如何處理這件事情，從中汲取經驗教訓，然後成為更加出色的領導者。
第3章 從優秀到卓越：第五級領導者
第五級領導者是卓越領導者，他們能夠使個人的需求和私利服從於組織的需求，對企業和使命有種近乎英雄的奉獻精神。他們絕不是單槍匹馬，而是需要有個好的團隊追隨左右，這正是領導者創建優秀團隊的職責。
第4章 創造恆久價值：真誠領導力
我們需要真誠的領導者，非常正直的領導者，致力於建立基業長青的企業的領導者；我們需要對企業目標有深刻意識，並忠實於企業核心價值觀的領導者；我們需要有魄力去建設能夠滿足所有股東需要的領導者；我們需要能認識到自己的服務對社會來說是多么重要的領導者。
第5章 激勵人心，促成變革：魅力型領導力
韋伯認為，權威並非靠規則和職位獲得，而是源於一種對特別的、非同一般的尊嚴和英雄主義的摯愛，源於一個人的典範品質，源於由他所展現的標準模式或下達的命令。在困難時期，人們往往會期待魅力型領導者以其特有的使命感、飽滿的熱情和明確的目標帶領他們渡過難關。
第6章 相互依賴，尋求共生：追隨力
沒有追隨者，就沒有領導力。正如那些選擇研究追隨者角色的人所理解的那樣，領導者和追隨者之間的互動在形成領導力方面起著重要的作用，不管這種作用是好還是壞。
第7章 助現代企業實現非凡業績：積極領導力
我們見到的成功領導者無一例外都擁有積極、樂觀的世界觀。他們並非不切實際，而是喜歡把這個玻璃杯看成是半滿的，而不是半空的。
構成積極領導力的三元素
弗里德曼談全面領導力
與大師對話 斯圖爾特·弗里德曼
第8章 實踐中的領導力
在研讀了無數最新成果之後，當書架上再也放不下有關領導力的經典著作時，當電子閱讀器的記憶體幾乎用到極限時，領導者或未來的領導者該做些什麼呢？
譯者後記
引言 “領導力”是什麼
第1章“領導力”的歷程
什麼造就了偉大的領導者？任何人都可以成為領導者，還是只有少數精英才有成為領導者的特質？為什麼人們會義無反顧地追隨某個人穿越艱難險阻，而不是另一個人？究竟什麼是領導力？
第2章 領導力不是天生的，而是自我造就的：領導者的熔爐
... “熔爐”就像是一種鍊金術，之前的擔憂和磨難變成了榮耀與收穫。這種過程即使不創造領導力，也能夠激發領導力，能夠圍繞它構建一個關於挑戰的故事：他們如何處理這件事情，從中汲取經驗教訓，然後成為更加出色的領導者。
第3章 從優秀到卓越：第五級領導者
第五級領導者是卓越領導者，他們能夠使個人的需求和私利服從於組織的需求，對企業和使命有種近乎英雄的奉獻精神。他們絕不是單槍匹馬，而是需要有個好的團隊追隨左右，這正是領導者創建優秀團隊的職責。
第4章 創造恆久價值：真誠領導力
我們需要真誠的領導者，非常正直的領導者，致力於建立基業長青的企業的領導者；我們需要對企業目標有深刻意識，並忠實於企業核心價值觀的領導者；我們需要有魄力去建設能夠滿足所有股東需要的領導者；我們需要能認識到自己的服務對社會來說是多么重要的領導者。
第5章 激勵人心，促成變革：魅力型領導力
韋伯認為，權威並非靠規則和職位獲得，而是源於一種對特別的、非同一般的尊嚴和英雄主義的摯愛，源於一個人的典範品質，源於由他所展現的標準模式或下達的命令。在困難時期，人們往往會期待魅力型領導者以其特有的使命感、飽滿的熱情和明確的目標帶領他們渡過難關。
第6章 相互依賴，尋求共生：追隨力
沒有追隨者，就沒有領導力。正如那些選擇研究追隨者角色的人所理解的那樣，領導者和追隨者之間的互動在形成領導力方面起著重要的作用，不管這種作用是好還是壞。
第7章 助現代企業實現非凡業績：積極領導力
我們見到的成功領導者無一例外都擁有積極、樂觀的世界觀。他們並非不切實際，而是喜歡把這個玻璃杯看成是半滿的，而不是半空的。
構成積極領導力的三元素
弗里德曼談全面領導力
與大師對話 斯圖爾特·弗里德曼
第8章 實踐中的領導力
在研讀了無數最新成果之後，當書架上再也放不下有關領導力的經典著作時，當電子閱讀器的記憶體幾乎用到極限時，領導者或未來的領導者該做些什麼呢？
譯者後記
叢書信息
湛廬文化·財富匯 (共46冊), 這套叢書還有 《清單革命》,《塞氏企業》,《索尼設計，塑造現代》,《病毒來襲》,《查理·芒格傳》 等。
