企業經營領導力法則

內容簡介

本書從全新的視角闡釋了“強勢領導力”的概念，並就如何提高強勢領導力的水平提出了具體做法。“強勢”一詞並非蠻橫強硬霸道，體現在領導風格中，是一種內心堅定、決策果斷、執行力強的表現，強勢不代表粗魯和野蠻，“溫柔”也可以很強勢；強勢代表內心堅定和強大，代表強大的影響力；強勢意味著用員工可以接受的方式解決管理難題；強勢意味著對員工思想和情感的有力掌控；強勢領導力不僅意味著工作能力“強勢”，更是一種生活能力；隨時隨地影響他人的人，才是真正具有強勢領導力的人。

圖書目錄

第一章一般領導力與強勢領導力

利潤及效益創造的根源是領導力

領導行為的影響力遠勝於領導者掌握的權力

一般領導力重在管理，強勢領導力側重變革

強勢領導力是一種真正有效的領導力

《孫子兵法》：為將之才的五大必備要素

領導力小測試

第二章強勢領導者是勇敢的造夢者

領導者的夢想就是追隨者的夢想

提出一個讓追隨者為理想奮鬥的理由

用共同願景強化企業的“一體感”

訴諸共同理想，激活心中願景

感召團隊追求更高的目標

領導力小測試

第三章強勢領導力的五項戰略原則

做好風險控制，界定適應性挑戰

把不滿和壓力保持在許可範圍內

專注於當務之急，把握主要矛盾

具體事務大膽放權，注意控制整體節奏

保護來自非權威領導者的聲音

領導力小測試

第四章五步曲全面提升強勢領導力

以身作則：身先以率人，律己以服人

突破定式思維界限，激發強勢領導潛能

相機而動：始如處子，後如脫兔

經營人才：時刻保持換位思考

勇於變革：走出指揮部，下到最基層

領導力小測試

第五章信任是強勢領導力的基石

領導者的信譽比什麼都重要

領導者要有強烈的使命感

沒有忠誠的追隨者，就沒有強勢領導者

懂得授權，信任下屬的能力

用人不疑，信任激發員工的潛能

領導力小測試

第六章執行是強勢領導力的保障

用“結果導向”增加執行的效果

讓中層成為橋樑，而不是鐵牆

善用“鯰魚效應”，激發團隊活力

責任落實到崗，監督執行到位

強勢領導力的三大作風

領導力小測試

第七章具備強勢領導力，要有超強說服力

精闢誠懇的語言更受歡迎

多說“我們”，而不是“我”

講話簡明扼要，決不含糊

“由誰說”比“說什麼”更重要

說服“婆婆媽媽”的下級有絕招

領導者必須是優秀的演說者

領導力小測試

第八章強勢領導者要有超強的團隊掌控力

企業經營領導力法則

基本介紹

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