《領導力的管理準則》是2018年天津人民出版社出版的圖書,作者是趙春林。
基本介紹
- 書名:領導力的管理準則
- 作者:趙春林
- 類別:領導學理論
- 出版社:天津人民出版社
- 出版時間:2018年
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝-膠訂
- ISBN:9787201140933
《領導力的管理準則》是2018年天津人民出版社出版的圖書,作者是趙春林。
《領導力的管理準則》是2018年天津人民出版社出版的圖書,作者是趙春林。內容簡介新世紀需要新的領導力,新的世紀需要我們使用一種更加平等、均衡,更加富有創造力的心態來認識、理解領導力。只有領導者具備並發揮領導力,才能有效引...
第一部分:從管理者向領導者轉型 知識型、服務型企業中,知識型員工的比例增大,管理的制度化強制性的執行方式遇到越來越多的挑戰,亟待更新管理者的心智模式和創新理念。第二部分:領導者與影響力。領導力大師:領導力的本質就是影響力...
第一章 中基層領導力診斷室 我們所渴望的優秀員工 卓越領導素描 員工是帶出來的 回想過去的管理效果 領導的誤區 第二章 基礎篇:讓員工從內心尊重你 區分權威與職權 你不只是管理者,更是領導者 用你的專長征服員工 他絕不僅僅是...
史蒂芬·柯維“管理學經典三部曲”之一,另兩部是《高效能人士的七個習慣》和《要事第一》。打開領導之門的鑰匙,擁有領導力智慧的秘訣 對高效能而言,領導準則越清晰,個人和組織越有效。領導者唯一重要而正確的事情就是建立以原則為...
1.4 提升領導力的途徑 第二章 先領導自己,再管理團隊 2.1 領導自己,邁出領導第一步 2.1.1 人為什麼要領導自己 2.1.2 如何領導自己 2.2 管理團隊,領導能力再升級 2.2.1 領導者領導團隊需要具備的能力 2.2.2 教練型...
“教練式領導力”需要管理者改變自己關於控制和命令的常規管理方式,將成長的空間讓給員工。這時,管理者需要做的是幫助下屬進一步洞察自我,發揮個人的潛能,從而有效地激發團隊並發揮整體的力量,促進團隊建設,增加企業的凝聚力,達到快速...
團隊領導力主要表現在管理者為其所在團隊設立績效目標,在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益,為團隊爭取所需要的資源。行為指標 1、通知人們,讓受到決策影響的人們知道發生什麼事。2、付出個人心力,公平對待團隊中的所有成員。3、...
《的管理準則:打造團隊執行力的經典法則》是2016年中國華僑出版社出版的圖書。內容簡介 通用電話電子公司董事長查爾斯·李說:“好的CEO是通過構建他們的團隊來達成夢想,即便是麥可·喬丹也需要隊友來一起打比賽。”的確,一場球賽的...
商業銀行行長領導力模型”的實證研究與套用推廣,並參與中國工商銀行總行、南方航空公司、粵海集團(香港)、神華國華電力集團等企業的管理諮詢工作;在產學研相結合的基礎上,曾在《金融論壇》、《管理現代化》、《軟科學》、《中國行政管理...
該種類型企業文化會在不斷的自行穩定過程中逐漸僵化,並通過一種文化的“超社會化現象”不再讓人們覺察到改變它的必要性,只有當突然出現危機時才會從根本上懷疑基本的價值觀念、行為準則和管理氛圍。柔性的企業文化也是一個強的、起作用的...
《戴明管理思想精要:質量管理之父的領導力法則》是2019年金城出版社出版的圖書。內容簡介 與彼得·德魯克一樣,威廉·愛德華茲·戴明是享譽世界的管理大師。被《紐約時報》稱為“高質量的先知”,戴明對第二次世界大戰後迅速崛起的日本起...
在《領導力精進:成就極致領導力的21個管理細節》中,作者馬歇爾·古德史密斯總結了帶團隊時,常見且易於改善的21個細節,希望對領導者們有所啟發。主要內容 馬歇爾·古德史密斯有豐富的領導力指導經驗,一生致力於幫助領導者們和他們的團隊...
《魔鬼管理-高效領導力法則》是2014年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是(英)懷特、田遠飛。展開本書,你會逐步走進一個鐵腕領導的世界。這些領導要做的並不是保持士氣,而是打破士氣:他們要做的不是贏得尊重.而是渴求尊重;他們感...
每一個企業的領導者都應當把堅持正確的信念,恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位,不能只片面地追求某些數字上的指標或成績,或一切決策都從短期利益出發,而放棄了最基本的企業行為準則。相比之下,正確的信念可以帶給企業可...
領導者要做正確的事,管理者要正確地做事。作者:傑克·韋爾奇、約翰·麥克斯韋爾、沃倫·本尼斯、羅納德·海菲茲、保羅·托馬斯、大衛·伯恩等。曲目 1. 領導力不只是你自己的事(節選)2. 領導力21法則 3. 領導力的五種境界 4. ...
暫時性填補團隊所缺的領導技能;管理好團隊與其他機構的事務;授予團隊設定目標、解決問題等權力。所以,建立共享領導機制,並沒有排斥領導者存在的必要性。只是領導者的責任不再是決定前進的方向,控制工作的進行,而是建立一支強而有力的...
《中層領導的上與下:提升中層領導力的5個管理細節》從中層領導的特殊角度出發。詳細介紹了想像、參與、動員、授權、執行等中層領導應該具備的五個方面的管理細節,以中國管理者的管理實踐為基礎,再配以一些管理小故事,讓讀者在輕鬆閱讀...
《領導力與團隊管理》是電子科技大學提供的慕課課程,授課老師是劉文彬、王國鋒。課程大綱 第一章 課程導論 第一節 個體績效貢獻者的轉型困境 第二節 管理者與領導者的本質差異 第三節 教學內容、考核辦法與參考書目 第二章 領導理論...
第 1 章 把握趨勢:VUCA 時代的領導力新思維 1 1.1 VUCA 時代企業領導力的變革 / 2 1.1.1 變革企業的發展戰略 3 1.1.2 變革企業的組織形態 / 4 1.1.3 變革企業的經營策略 / 5 1.1.4 變革企業的人才管理模式 / 8 ...
四、當代領導理論 19 五、領導學研究當前熱點與 面臨挑戰 26 第四節領導力形成及其表現形式 27 一、領導力的概念 27 二、領導力的影響因素 29 三、領導力無處不在 30 四、學習並研究領導力的現實意義 31 第二章組織管理概論 35...
《創業領導力與團隊管理》是浙江工商大學提供的慕課課程,授課老師是孫家勝。課程大綱 01 領導力基礎 掌握領導的定義與本質,正確理解領導與管理的差異。課時 1.1 領導力概述 1.2 領導的定義與本質 02 領導力的頂層思維 理解領導力的...
每一個企業的領導者都應當把堅持正確的信念,恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位,不能只片面地追求某些數字上的指標或成績,或一切決策都從短期利益出發,而放棄了最基本的企業行為準則。相比之下,正確的信念可以帶給企業可...
英國《金融時報》、《經濟學人》,法國《資本》雜誌,德國《經濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界Z有影響力的人物之一”。曼弗雷德還是首位因“對領導力培訓和董事會治理作出傑出貢獻”而獲得“國際領導力獎...
術行天下領導者選人用人的基本技巧及方法 第五章做事有規矩,管人要靠制度 ——領導運營管理的道與術 大道為基擯棄個人情感,管人理事有準則 道術合一之一結合實際情況,遵循下屬建議制定製度 道術合一之二遵規守制,從自我做起 道術...