《道術合一的領導力》是2014年中國財富出版社出版的圖書，作者是李剛。
基本介紹
- 書名：道術合一的領導力
- 作者：李剛
- 出版社：中國財富出版社
- 出版時間：2014年6月1日
- 頁數：254 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787504752277
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,序言,
內容簡介
《道術合一的領導力》告訴你：道是同一而根本的原理，術則是分散的途徑和工具。道是一個整體，而術分散為不同的技巧和知識；道術相通，道影響著人的去向，術推動著人的去向。內外原無別，道術本相生。領導力要有領導思想，也要有領導方法。只有道術合一才能打造出真正有力量的領導力。
圖書目錄
第一章無道術不精，無術道難達
——道術合一是領導力的根
大道為基道為根，是做人做事的根本
道術合一之一天下萬物皆不出道術
道術合一之二道不正則術不明，術不明則道難行
道術合一之三 以道為本，以術御事——領導的本源
術行天下術是方法、手段與技巧
第二章萬物歸本源，道正基方實
——領導者必知的領導道
大道為基什麼才是領導者的真正大道
道術合一之一 中庸之道——中正不阿，不偏不倚
道術合一之二仁義之道——心存仁愛，以人為本
道術合一之三順勢之道——道法自然，順勢而為
道術合一之四 無為之道——轉大放小，解放人性
道術合一之五博愛之道——關愛有加，以德服人
術行天下成為領導者需具備的九種性格
第三章 正心修身，德高方能望重
——德是領導力第一要素
大道為基嚴於律己，做人做事有原則
道術合一之一擺正自我位置，正確看待手中權力
道術合一之二老是板著臉不如臉上掛著笑
道術合一之三心存感恩，感謝自我的下屬
道術合一之四言行如一，贏取下屬的信任和尊重
術行天下領導者提升自我品德素質的常見方法與通道
第四章人才是一切，善用者得天下
——領導者選人用人的道與術
大道為基放下自我，用客觀公正的態度讀人
道術合一之一 既要看到對方缺點，更要看到對方優點
道術合一之二不求最好，但求最合適
道術合一之三把人用到點子上、用到位置上
道術合一之四懷有開放心態，善於接納不同的個體
道術合一之五善用比自己強的人才能更強
術行天下領導者選人用人的基本技巧及方法
第五章做事有規矩，管人要靠制度
——領導運營管理的道與術
大道為基擯棄個人情感，管人理事有準則
道術合一之一結合實際情況，遵循下屬建議制定製度
道術合一之二遵規守制，從自我做起
道術合一之三把規章制度貼在牆上，更要印在下屬心裡
道術合一之四執行，沒有任何折扣
道術合一之五先理後情才能讓下屬口服心服
術行天下切實可行的規章制度制定方法與步驟
第六章和氣為要，團隊就是生產力
——領導團隊管理的道與術
大道為基消除衝突的根本，企業與個人的共同目標
道術合一之一即便是再優秀的團隊，內部同樣有衝突
道術合一之二管好自我情緒，冷靜對待團隊成員的矛盾
道術合一之三先聽後說，讓對方把話說完
道術合一之四一視同仁，不偏不倚才能讓人信服
術行天下有效化解內部矛盾的實用方法與技巧
第七章無無能下屬，只有無能領導
——有效激勵下屬的道與術
大道為基信任，有效激勵下屬的根本
道術合一之一其實，每一個下屬都是一隻“猛虎”
道術合一之二滿足下屬的需求，下屬就能滿足你的需求
道術合一之三錢不能代表一切，善於滿足下屬心理需求
道術合一之四肯定下屬成績，適時鼓勵能激發鬥志
道術合一之五讀懂下屬，激勵應因人而異
術行天下不給錢就能激勵下屬的方法與技巧
第八章一人難以做大，做大靠眾人
——領導者合理授權的道與術
大道為基選擇德才兼備的下屬授予權力
道術合一之一別覺得沒你不行，下屬或許比你更能幹
道術合一之二一人挑擔子不如一人分一點
道術合一之三轉大放小，事事親為累死你
道術合一之四既然讓下屬做，就要讓下屬大膽去做
道術合一之五做好監控，及時跟進，莫把授權當放羊
術行天下西方管理學對於授權的技巧與方法
第九章妥善分析，應時順勢成偉業
——領導者經營決策的道與術
第十章狹路相逢，智勇雙全操勝券
——領導市場競爭的道與術
大道為基變爭為不爭，“共贏”方是真正的贏
道術合一之一競爭力，其實就是你與眾不同的地方
道術合一之二注重自我挖掘，尋找自我與對手的差異化
道術合一之三塑造企業創意文化，創意制勝
道術合一之四勇於行走自我與眾不同的經營之道
術行天下新經濟時代下市場競爭方法與策略
第十一章常存危機感，求變方長久
——領導者應對危機的道與術
大道為基 “變”，強者自強的根本
道術合一之一勇於面對危機，危機就是最好的機會
道術合一之二防患於未然，將危機消滅於萌芽狀態
道術合一之三告訴團隊成員，共商良策
道術合一之四在第一時間內做出反應
術行天下巧妙化解企業危機的方法與技巧
第十二章大道無形。心中有道事業昌
——尋求提升領導力的康莊大道
大道為基做一個具有社會責任感的領導者
道術合一之一給自我的心中種下仁慈和愛心的種子
道術合一之二靜心守一，參悟“商道”
道術合一之三知行合一，以道御術，以術衛道
術行天下領導者內心修煉，平衡自我的方法與技巧
作者簡介
李剛（Robin Lee），工商管理碩士，人力資源管理碩士，國際註冊高級人力資源專家，美國太平洋研究院授證導師，ICF國際認證企業教練，英國國際培訓師協會認證講師，7Habits授證講師，DISC授證講師。多家大學和諮詢機構簽約顧問李剛老師是知名實戰派管理顧問，資深顧問式培訓專家，國內“幸福管理系列”課程的開創者和積極實踐者。有15年以上的企業管理經驗，在國內外知名企業歷任運營經理、培訓經理、分公司總經理、集團人力資源總監、集團副總裁等職。他一直致力於“人的研究”，在學習實踐西方管理理論的基礎上，對於中國傳統文化也頗有研究，曾師從南懷瑾先生的大弟子王紹璠先生學習國學。上述經歷使得他成為國內為數不多的能夠將中國傳統哲學和西方管理學相結合的實戰派顧問。
序言
推薦序一
道高而商久遠，術精而營輕
認識李剛先生的人都知道，他最近一直在研習中國歷史文化的精髓。同時，也在禪修的道路上不斷行進著。當我在一個月前受邀為李剛先生的第一本管理書籍《道術合一的領導力》寫此序時，內心是興奮而充滿感激的。為什麼會感激？因為本人以為，這是一個難得的學習和提升的好機會——學習如何將中國古代的文化精髓和當代的管理相結合，並進一步梳理自我的管理知識和提升自我的管理能力。
眾所周知，當今世界變化之快，市場競爭異常激烈，每一個人，每一家企業，甚至是每一個政府機構都面臨著諸多的、史無前例的挑戰和機會。試問，個人、企業或是政府機構間競爭的實質究竟是什麼？到底具備什麼才可以在這場白熱化的、全球性的變革中最終脫穎而出呢？出自老子《道德經》中的“知道、學道、悟道、得道、出道”或許對當今的管理者和企業有很好的借鑑。
中國的古人都力求溯本求源，即把握事物的根本。本書第一章就從何為“道”和“術”談起，並逐漸引申到“經營之道”，再過渡到企業文化建設注意要點等。在一開始就把本人最關心的，或許也是眾多企業管理者最關心的問題提了出來，閱讀的興趣油然而生。
一家企業要保持快速發展，領導者不僅要“嚴於律己，寬以待人”，更重要的是要正心修身以實現德高望重。那么，“德”即是領導力的第一要素。本人一直以來在外資企業工作，深深體會、理解和遵循西方國家的企業管理中關於“職業道德”第一的原則。因為，這個“德”是關於正派經營，可以小到關乎做人，亦可大到關乎一家企業在市場上的立足和持續性發展，是根本。正如書中所說，“高尚的道德涵蓋多個方面”——正確看待手中權力、做人做事有原則、常常臉上掛著笑、學會感謝下屬、言行如一等，都是企業管理者必須具備的道德。
趁此機會分享一下本人對“感謝下屬”的一點理解和體會吧。首先，我們都知道當今世界瞬息萬變，這就要求企業領導者不斷地學習和更新有關什麼是領導力的知識和經驗。21世紀領導力的實質是什麼呢？是在個人和集體兩個層面上改變行為的內在發源地。它已絕不再是“孤膽英雄”模式下的管理了，我們已經步入“集體領導力”的時代，即無謂職位或頭銜，所有人都在這場新興的變革里發揮著他們的作用。基於此，事實就是，我們的下屬是最直接的支持和幫助我們成功的人，他們是我們的合作夥伴，是我們的團隊成員。既然如此，作為一名領導者，是不是應該要真誠地感謝下屬的支持以及他們付出的努力和貢獻呢？此外，從激勵員工的角度講，除了報酬因素外，如今與上司的交流和反饋、整個IiI~XZ_作氛圍如何是更重要的激勵要素，尤其對年輕的員工而言。領導者若能懷著感恩的心態，真正地尊重下屬的工作、個性，給予充分的信任和自由的溝通空間，下屬的工作主觀能動性和積極性，乃至創造力都會被大大激發，一個團隊的績效提升就不再是難事了。正如古人云“知恩圖報，善莫大焉”，注重感恩其實本就是我們中華民族的傳統美德。
再說說這場全球的新興變革，對企業而言，當今的競爭實質就是人才的競爭。不論身處哪個行業的企業，管理者們最重要的職能就是人才管理，包括選才、納才、育才、勵才、用才和留才。這一過程是環環相扣、不可分割的系統。本書第四章全面講述了人才管理的重要性和在實踐中的注意要點，非常值得讀者仔細閱讀。
作為一名從事人力資源工作多年的專業人員，我深深了解人才管理對一家企業的重要陛。如“高績效團隊”“高績效組織”等“高績效體，，相信大家早已耳熟能詳。那究竟什麼是真正的“高績效組織”？怎樣才能帶來“高績效”呢？本人以為把人才管理作為首要企業發展戰略，並能腳踏實地，用嚴謹的態度，一步一個腳印地對人才進行系統管理的組織才是真正的高績效組織。當人才能在企業找到適合他們各自的位置，能人盡其才，必定會給企業帶來高績效。
人才即是一切，善用人才者就能得天下。企業的發展需要人才，如何選到人才是人才管理的關鍵一步。本書中提到“放下自我，用客觀公正的態度讀人”——這是領導者必須做到的。在如今這個多元化的競爭環境中，只有用積極而開放的心態，加上客觀公正的態度，企業才能發現並選擇所需要的、真正能“為我所用”的合適的人才加入企業。這一步一旦效果不理想，企業後續因此而產生的各方面成本或損失會非常巨大。
再看育才和用才。不少企業非常注重選才和納才的過程，但當人才加入企業後便不再有其他與之相關的人才管理程式了，而是任由其“自生自滅”，最終導致人才流失率高，企業的經營業績不能達到預期。就如種子的生長需要土壤、陽光和水分等，人才也一樣。企業的領導者好比是園丁，需要向人才這穎種子提供合適的土壤，定期施肥，供給水分等，人才方能健康成長。~11IA才放在合適的崗位上，提供必要的培訓，給予不同的工作挑戰和任務，並允許犯錯，及時傾聽來自人才的建議，並給予建設性的反饋等，只有這樣才能真正地做好育才和用才的工作，企業的業績才會不斷地提升。若仍有企業還僅僅在關注績效，還在為“為什麼這些數據總上不去”而百思不得其解時，恐怕該企業首先要做的就是看看那些領導者們是不是合適的人才以及其人才管理的理念是否早已被淘汰。
最後，要特別表達對本書最後一章中關於“領導者內心修煉”部分的喜愛。李剛先生提出“管理即修行”的理念，這裡的“修行”指的是領導者在實踐中修正自己的思想和行為。本人非常同意書中有關“優秀的領導者懂得自覺去修正自我，尤其是在工作中，更是需要不斷地修正自我心態”的觀點。
日新月異的時代要求每個領導者不斷地開拓自己的眼界，提高自我修為。想要不斷跟上這個時代的腳步，作為一名傑出的領導者，“知行合一，道術兼修”已是必需。
瑞典鋼鐵集團(SSAB)亞太區人力資源副總裁陸佶
2014年4月
