在《領導力精進:成就極致領導力的21個管理細節》中,作者馬歇爾·古德史密斯總結了帶團隊時,常見且易於改善的21個細節,希望對領導者們有所啟發。
基本介紹
- 書名:領導力精進:成就極致領導力的21個管理細節
- 別名:魔鬼管理學
- 作者:(美)馬歇爾·古德史密斯 (美)馬克·萊特爾
- 原作品:What got you here won’t get you there
- 譯者:劉祥亞
- ISBN:9787549628339
- 頁數:276
- 定價:58元
- 出版社:文匯出版社
- 出版時間:2019-5
- 開本:16開
在《領導力精進:成就極致領導力的21個管理細節》中,作者馬歇爾·古德史密斯總結了帶團隊時,常見且易於改善的21個細節,希望對領導者們有所啟發。
在《領導力精進:成就極致領導力的21個管理細節》中,作者馬歇爾·古德史密斯總結了帶團隊時,常見且易於改善的21個細節,希望對領導者們有所啟發。主要內容馬歇爾·古德史密斯有豐富的領導力指導經驗,一生致力於幫助領導者們和他們...
《領導力精進》是2019年文匯出版社出版發行的圖書,作者是(美)馬歇爾·古德史密斯。內容簡介 馬歇爾·古德史密斯有豐富的領導力指導經驗,一生致力於幫助領導者們和他們的團隊成就更高的事業。在《領導力精進:成就極致領導力的21個管理細節》中,他總結了帶團隊時,常見且易於改善的21個細節,希望對領導者們有所啟發...
管理有方,要做如魚得水的“中流砥柱”。毫無疑問,只有一流的管理者,才是最好的管理者。這樣的管理者富有感染力、領導力與號召力,他們有讓人口服心服的專業能力,有優良的品德素質,有強烈的責任感,有高度的凝聚力,他們對員工有著深厚的感情,他們相信員工,尊重員工,關心員工,賞識員工,激勵員工,服務...
第二章 華為DSTE 戰略管理體系概要 重新認識流程 企業運作管理架構和流程框架 DSTE 的整體介紹 戰略規划子流程 年度業務計畫與預運算元流程 管理執行與監控子流程 DSTE 的例行運作安排 第三章 戰略規劃 071 BLM 對企業戰略制定和執行的價值 領導力是根本 價值觀是基礎 結構化分析兩種差距:業績差距和機會差距 市場洞察...
第一節 激活耳朵,管住嘴:革新你的“溝通力”!第二節 如何做一個“有用之才”:“戰友”和“客戶”都是自己人 第三節 執行力!執行力!——“眼高手低”是個偽命題 第八章 領導力構建之法 第一節 好員工未必當得了好上司:學習“老牛拉破車”第二節 善用領導力,引爆團隊執行力 後記...
學會放權,提升全局式領導力 // 070 善於授權,永遠不要打壓下屬 // 075 鼓勵下屬,讓每個人都能參與決策 // 078 適權適人,把權力放對位置 // 081 找到屬於自己的左膀右臂 // 084 強化下屬,弱化自己 // 089 把授權與責任完美結合 // 092 第四章 事無巨細,細節管理決定事業成敗 天下大事,必做於細...
力量031 用幽默提高管理效能 力量032 保持適當距離,適時地提醒“我是領導者”力量033 謙虛的人才能有所成就 力量034 魅力比手中的權力更重要 第五章 賞罰分明,激勵得法 ——讓獎賞成為打造高效團隊的一把利劍 力量035 獎勵與懲罰創造自我領導的團隊文化 力量036 獎勵懲罰的激勵機制必須完善 力量037 定期評估員工...
肯·布蘭佳,享譽全球的世界級管理大師,他創辦了布蘭佳國際集團並親自擔任該集團的總裁。除了《一分鐘經理人》外,還有《共好》、《全速前進》、《擊掌為盟》、《顧客也瘋狂》、《一分鐘道歉》、《領導力藥片》等一系列國際暢銷書。他的最暢銷書籍《一分鐘經理人》已經銷售了1 300萬冊,至今仍在全球暢銷書之內。...
SDBE 六力模型包含業務戰略落地中的領導力、戰略力、洞察力、運營力、執行力和協同力六大能力。 本書系統、全面地介紹了該模型的框架、流程和實操方法,旨在通過深入解析將戰略做實的關鍵措施,最大限度地呈現該模型的主要內容、工具、方法及管理細節,並配以具體的案例和場景,幫助讀者正確認識、理解和學習這一有效...
給領導者的行動建議 / 159 拓展資源 / 160 第四部分 卓有成效的組織 第 16 章 卓有成效的敏捷領導力 / 162 16.1 關鍵原則:管理結果,而不是管理細節 / 162 16.2 關鍵原則:用指揮官意圖明確表達目標 / 163 16.3 關鍵原則:關注吞吐量,而不是關注活動 / 164 16.4 關鍵原則:在關鍵敏捷...
《阿里巴巴執行力:責任與擔當並存,夢想與成功齊飛》是2018年中國電影出版社出版的圖書。內容簡介 執行力就是把想法變成行動, 把行動變成結果的能力。《阿里巴巴執行力》按照提升執行力的總體要求,全面系統地剖析了阿里高效執行的管理細節和精神核心。通過對阿里執行管理中的責任與擔當、成果導向、流程與標準等方面...