SDBE戰略六力：將戰略做實的6個關鍵

內容簡介

本書作者基於華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業做諮詢的總結和提煉，並借鑑 IBM、三星等知名企業在從戰略規劃到執行的閉環管理上的系統方法和實踐經驗，總結了一套可以落地企業戰略規劃的能力體系。這是各個業務團隊實現業務成功所需要的能力地圖，作者將它命名為 SDBE 六力模型。SDBE 六力模型包含業務戰略落地中的領導力、戰略力、洞察力、運營力、執行力和協同力六大能力。本書系統、全面地介紹了該模型的框架、流程和實操方法，旨在通過深入解析將戰略做實的關鍵措施，最大限度地呈現該模型的主要內容、工具、方法及管理細節，並配以具體的案例和場景，幫助讀者正確認識、理解和學習這一有效幫助企業實現從願景使命到戰略高效執行的管理工具。

作者簡介

胡榮豐，深圳市德石羿信息技術有限公司創始人兼首席顧問，著名戰略規劃、企業數位化轉型專家。華為公司數字政府、政企雲原副總裁、原華為大學客座教授。北京大學碩士。擁有20多年華為工作經歷，歷任華為研發、市場、HR、戰略、運營等關鍵管理崗領導職務。主持或參與過華為眾多重大戰略規劃、管理變革、幹部和激勵管理、流程與數位化變革等項目，以及參與多地省市政府、重大標桿企業的數位化轉型和產業規劃項目。在IBM、華為、三星的戰略管理方法和實踐經驗基礎上，開發出戰略領先管理模型，用戰略六力助力眾多企業持續增長。在戰略規劃及解碼、數位化轉型、組織變革及激勵管理、流程重組和設計、研發及行銷管理變革、數位化轉型、區域產業規劃、企業全球化等方面具有豐富的項目實操經驗。

SDBE戰略六力：將戰略做實的6個關鍵

基本介紹

內容簡介

作者簡介

相關詞條

熱門詞條