團隊領導力

團隊領導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標，在適當的時候代表團隊處理與組織內其他部門關係的角色。它屬於這個團隊是這個團隊中的一員並且從團隊內部施加影響。

基本介紹

• 中文名：團隊領導力
• 對象：領導
• 範圍：團隊
• 實質：團隊領導力

概念

團隊領導力是指擔任團隊或其他群體的領導者角色的意圖，含有想要領導他人的意思。握有正式職權者通常展現團隊領導，但不一定總是如此。團隊領導通常與團隊合作結合，尤其最高主管和較高層級的經理人更會如此。領導也被意味著具有：指揮、負責管理、遠見、群體管理和激發、真心關切部屬。

團隊領導力主要表現在管理者為其所在團隊設立績效目標，在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益，為團隊爭取所需要的資源。

行為指標

1、通知人們，讓受到決策影響的人們知道發生什麼事。

2、付出個人心力，公平對待團隊中的所有成員。

3、運用複雜的策略提升團隊的士氣和生產力。

4、確保群體的實際需求得到滿足。

5、確保他人接受領導者的任務、目標、計畫、趨勢、語調、政策。

層級

層級	行為特徵
A	領導角色的強度
A-1	放棄和退讓。拒絕或無法領導，例如在部屬有需要時，不提供指示或陳述任務。
A0	不適用。工作不需要領導。
A1	掌控會議。掌控會議—陳述計畫和目標，控制時間，分配工作等。
A2	通知人們。讓受到決策影響的人們知道發生什麼事。確保群體擁有所有必需的資訊。可能為決定說明原因。
A3	公平運用權威。以公平和平等的態度運用正式職權和權力。
A4	提升團隊績效。運用複雜的策略提升團隊的士氣和生產力（評分注意事項：應該在人與人之間的了解和衝擊與; 影響上半部分得分的真正複雜案例，在那些分級表當中也應該得分。
A5	照顧群體。保護群體及其與較大組織相比的聲譽，或是整個社區；取得群體所需的人員、資源、資訊。確保群; 體的實際需要求得到滿足。此一等級經常出現在軍隊或工廠的情況中，但也適用於為專業或管理部屬取得比較; 不具體之資源的情況。
A6	將自己定位為領導者。確保他人接受領導的任務，目標，計畫，趨勢，語調，政策。“建立典範”。確保群體; 任務的完成。
A7	提出令人折服的遠見。擁有真實的號召力，提出令人折服的遠見，激發人們對團隊使命的興奮，熱情和承諾。