《核心領導力》主要針對政府、黨校、企事業高層主管、總裁班等學員，是根據領導者應該掌握的核心能力而設定的實用課程，課程根據不同性質單位的實際需要，培訓內容可做相關調整，培訓時間2-4天。
基本介紹
- 書名：核心領導力
- 作者：顏廷錄
- ISBN：9787564300463
- 出版社：本真管理出版社
- 出版時間：2012-10-26
基本介紹,書籍目錄,相關講師,
基本介紹
社會已經發生了深刻的變革，而適應變革的關鍵，就是領導者的素養和能力的提升，不管認同與否，這都將是一個長期的現實。
目前關於領導力的課程可以說是鋪天蓋地，但如果只是理論上的邏輯講解，實踐上的空泛之談，已經不再合乎領導者的現實需求。
如今世界，背景不再可靠，資歷無關緊要，成績是硬的指標，能力才是成功的法寶。
基於這方面的原因，管理專家顏廷錄通過多年對政府、企事業單位領導者的培訓，接合客觀實際，總結成功經驗，及時推出“核心領導力”品牌課程。
書籍目錄
第一章：自我心態突破、重塑領導魅力 | 第二章: 組織價值突破、構建文化能力 |
☆ 影響領導者魅力的九個因素 ☆ 儒釋道禪與領導心態 ☆ 進行自我管理，重塑領導魅力 ☆ 建立道德引導和約束機制 | ☆ 影響文化的相關概述 ☆ 傳統文化對現代文化的影響 ☆ 企業文化的具體體現 ☆ 文化的作用力量 ☆ 企業文化案例分析 ☆ 企業文化建設構建 |
第三章 :突破經驗管理、科學規範能力 | 第四章: 突破執行障礙、高效溝通能力 |
☆ 目前組織管理現狀 ☆ 規範管理的概念和作用 ☆ 領導者管理理念轉變 ☆ 組織規範化管理體系 ☆ 規範化管理方法 | ☆ 囚徒困境與溝通 ☆ 溝通注意事項 ☆ 縱橫家與溝通智慧 ☆ 溝通心理學 ☆ 道家智慧與溝通境界 ☆ 突破執行障礙 ☆ 執行力體系構建 ☆ 案例分析 |
第五章 :用人觀念突破、善於激勵能力 | 第六章: 實現業績突破、管理團隊能力 |
☆ 名家人才論 ☆ 知人藝術 ☆ 領導者的用人方法 ☆ 降服心志方法 ☆ 領導者的御人方法 ☆ 企業人才量化標準 ☆ 人才激勵藝術 ☆ 如何構建人才激勵體系 ☆ 案例分析 | ☆ 案例分析團隊管理智慧 ☆ 五行與團隊 ☆ 團隊管理的五種方法 ☆ 團隊不同階段的管理方式 ☆ 案例分析 |
第七章: 突破思維瓶頸、創新管理能力 | 第八章: 突破僥倖意識、危機管理能力 |
☆ 論創新 ☆ 打破思維定勢 ☆ 案例分享企業創新與發展 ☆ 創新型人才特徵 ☆ 孫子兵法與創新思維 ☆ 創新與創新思維概述 ☆ 創新行銷模式案例分析 ☆ 案例分析 | ☆ 危機概述 ☆ 企業常見的危機 ☆ 危機管理的策略方法 ☆ 危機管理團隊的職責 ☆ 制定危機管理計畫 ☆ 危機管理重在預防 |
第九章: 突破現有格局、提高決策能力 | 第十章：問答環節 |
☆ 決策的定義與分類 ☆ 決策的六個過程 ☆ 決策中的心理效應 ☆ 決策中常見的問題和誤區 ☆ 決策的五項任務 ☆ 決策制定的步驟與方 ☆ 案例分析 | ☆ 導師現場實戰諮詢問答 |
相關講師
顏廷錄，諮詢管理實戰專家，多家企業常年簽約管理顧問、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學E-MBA客座教授，出版有管理類專著《企業主管成功力學》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光碟、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計畫管理》等。曾發表《海邊，那個失眠的視窗》、《十八歲》、《聽歌》、《裸體的小伙子》等文學及詩歌作品，文化書籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過作者諮詢培訓的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千餘家企事業單位。
近二十年的行業諮詢與培訓經驗，深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結合，融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的訓練方式，課程體系設計清晰合理，配合以大量案例；培訓生動流暢，幽默風趣。風格清新自然，善於引導調動學員，現場諮詢問答，做到真正的實戰性與操作性。
特長：諮詢指導 特點：管理實戰 能力：問題解決 目標：企業效益
研究方向：
中西文化運用哲學 企業規範化管理 企業戰略分析與規劃 商業思維與商業模式
主講課程：
《核心領導力》 《高效管理與自我控制》 《孫子兵法與企業家思維》
《打造高績效團隊》 《溝通無極限》《中高層管理技能提升》 《目標與計畫管理》
實戰經驗：
☆ 中石油研究院 提供內部管理改進諮詢指導服務
☆ 一汽集團 提供跨部門溝通管理流程改進諮詢指導服務
☆ 奧光工藝製品有限公司 提供規範化管理與體系諮詢指導服務
☆ 浙大網路 提供規範化管理與體系諮詢指導服務
☆ 旦旦洗染有限公司 提供規範化管理與體系諮詢指導服務
☆ 中盛陶瓷有限公司 提供規範化管理與體系諮詢指導服務
培訓客戶：
蕭山機場空管局、江蘇洋河酒業集團、溫州機場空管站、喬丹服飾、山東濱州市委組織部、四川置信集團、華川公路集團、萬達集團、三一重工、北京華夏銀行、寧波雅戈爾集團、杭州交警幹部培訓班、無錫一汽錫柴、中國船舶重工業集團、上海航天工業製造、日本愛普生福州總公司、常州九洲投資集團、紹興港峰醫用品有限公司、中石油管道局、長春一汽集團、江蘇徐家木業有限公司、四川巨星集團、天津金貓集團、廈門航空、上海醫科達（英資）公司、浙江昱輝太陽能有限公司、濟南光大水務、江西中菸草公司、臨海偉星股份、金華工商、商業銀行、夢芭蕾內衣有限公司、山東城鄉建設勘察院、杭州綠盛集團、丹陽電信局、浙江今飛集團、成都華西混凝土工程有限公司、杭州明星藥業集團、義烏農業銀行、遠洋機電有限公司、金華監理公司、中國移動蘇州分公司、常州商業銀行、蘇州太平洋保險、清華大學總裁班、北京大學總裁班等P-MBA、E-MBA 等千餘家企事業單位。
