創維涅槃——企業規模領導力成功樣本

基本介紹

內容簡介

創維經過近20年的奮鬥，已成長為蜚聲國際的中國家電巨子，這是一個多災難的企業樣本，在16年間遭遇7次危機，2004年底創維董事長黃宏生黯然下課，使創維再次上演生死時速。但富有傳奇色彩的是，震盪如此之巨，創維不僅沒有倒下，偏偏業績還好得令人稱奇，正如同傳說中的鳳凰涅槃，浴火重生而更鮮美異常。
有關創維不倒的力量，有一種奇怪的論調，認為是來自於最巧妙的危機公關。作者認為，這樣的總結是把一顆鑽石縫到了一頂破帽子上，支撐創維延續的真正力量只能是來自於企業內部，從管理學的角度來看，黃宏生創造了中國特色的企業規模領導力成功樣本。本書從企業規模領導力的角度出發，橫向切入並深入創維的局部，同時總攬其全局，向讀者展現了一個企業規模領導力的絕佳模型。

作者簡介

李武昌，獨立管理思想研究者，中國企業管理思想研究智庫機構發起人，中國企業家管理思想金典系列總策劃，主任記者。長期以來，一直關注於企業成長動力和成長模式研究，與人合著有《發現粵商》、《危機行銷》、《百萬年薪》、《後非典時代的行銷突破》等書籍。

圖書目錄

第1章不倒的創維：黃宏生的管理豐碑
穿越死亡谷
天問：創維為何不倒
中國企業死亡檔案
不倒的創維樹起了中國管理學的豐碑
創維有一種新的聲音在響起
第2章創維新引擎
巨星落難時，員工在乾什麼
無障礙的領導力接力
不辱使命的張學斌
回歸家園的楊東文
第3章規模領導力：好公司備受推崇的關鍵
壞企業可因規模領導而優秀
發展規模領導力如今變得至關重要
領導力新標準：組織為大
“一把手獨大”的企業做不長久
沒有員工就沒有領導者的夢想
規模領導力幫助成功企業贏得穩定和可持續發展，
誰在妨礙領導力形成規模
時時檢測組織領導力的規模
規模領導力的保證：制度化傳播
第4章領導人革命：規模領導力的孕育母體
從天而降的危難
光喊救命沒有用
先進文化的載體是先進的人
血雨腥風
黃宏生的分水嶺
選擇“戰略魚”
第5章黃氏領導力模型
過去的黃宏生
黃宏生領導力的誕生
黃氏領導力的六大範式
第6章黃氏領導力的核心
企業目標優先
堅守信念引發誠商群體
創富故事感動員工
第7章改變後的黃宏生與創維：創維規模領導力的成長基礎
第8章夥伴天下——催生規模領導力的核心價值理論之一
第9章授權：培養企業員工責任意識——催生規模領導力的核心價值理論之二
第10章相同價值觀：領導力共同的靈魂——催生規模領導力的核心價值理念之三
第11章冒險：首創精神的引爆點——催生規模領導力的核心價值理念之四
第12章成長加速器——催生規模領導力的核心價值理念之五
第13章啟動承諾：喚醒個人決心——催生規模領導力的核心價值理念之六
第14章讓進步成為員工自身的要求——催生規模領導力的核心價值理念之七
第15章創新，做領導者——催生規模領導力的核心價值理念之八
第16章承載員工夢想——催生規模領導力的核心價值理念之九
第17章必勝的信念——催生規模領導力的核心價值理念之十
後記

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