基本介紹
- 中文名：創業領導力與團隊管理
- 提供院校：浙江工商大學
- 類別：慕課
- 授課老師：孫家勝
課程大綱,參考教材,
課程大綱
01
領導力基礎
掌握領導的定義與本質，正確理解領導與管理的差異。
課時
1.1 領導力概述
1.2 領導的定義與本質
02
領導力的頂層思維
理解領導力的頂層思維，學會正確設定企業願景與關鍵要務，掌握創造性合作的雙贏思維。
課時
2.1 設定企業願景與關鍵要務（上）
2.2 設定企業願景與關鍵要務（下）
2.3 創造性合作的雙贏思維
03
領導力與目標管理
學習目標管理的三大難題，學會開展有效的目標管理方法，深刻認識目標管理的重要性。
課時
3.1 目標管理的三大難題
3.2 開展有效的目標管理
04
領導力與員工管理
學習員工管理的原則與基礎，學會有效授權，理解員工溝通中的反饋與接受反饋。
課時
4.1 知人善任，有效授權
4.2 給予反饋並接受反饋
05
團隊管理基礎
學習團隊管理基礎，掌握團隊管理的基本理論，學會如何進行團隊的衝突管理。
課時
5.1 團隊管理概述
5.2 團隊衝突管理
06
團隊管理之溝通與用人
學習團隊溝通管理的基本方法與技巧，掌握在員工管理中，如何有效發揮領導力。
課時
6.1 溝通管理：溝通帶來理解，理解帶來合作
6.2 員工管理：沒有帶不好的隊伍，只有不會帶隊的領導
07
團隊管理之制度設計
學習團隊管理中的制度設計的基本知識與理論，掌握流程管理和制度管理的方法。
課時
7.1 流程管理：沒有規範流程，管理一切為零
7.2 制度管理：制度才是真正的老闆
08
團隊管理之績效與課程總括
學習團隊管理的績效管理知識與理論，掌握績效管理的基本原則與方法。理解高績效團隊應該具備的七個特徵。
課時
8.1 績效管理：處罰不是目的，帶出效率是宗旨
8.2 高績效團隊的七個特徵&總括
參考教材
[1] 《哈佛商學院最受歡迎的領導課》，[美] 羅伯特▪史蒂文▪卡普蘭著，中信出版社，2018年5月第2版
[2] 《抓執行：不會帶團隊，你就只能幹到死！》，趙偉 編著，當代中國出版社，2014年7月出版
[3] 《帶隊伍：不會帶團隊，你就只能幹到死！》，趙偉 編著，當代中國出版社，2014年1月出版
[4] 《管理就是帶團隊：帶出高效團隊就靠這幾招》, 尚旭東著，人民郵電出版社，2015年6月出版
